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摘要：随着我国经济建设不断发展完善，人们生活水平不断提高同时，促进着建筑行业迅猛发展，并随着信息化时代媒体报道或短视频传播，越来越多建筑安全问题被展现出来，建筑施工现场发生安全事故也时有发生，人们对于建筑工程安全性关注度越来越高。因此，提高企业对于建筑工工程安全管理和控制重视程度对于建筑企业来讲具有重要意义，不仅可以保证人民群众生命及财产安全，还能够获得不错口碑，促进企业经济建设与平稳发展。
关键词：建筑工程；安全管理；控制；措施
引言
建筑工程施工现场有着较多的危险因素，容易导致安全事故的发生，造成施工人员和建筑工程的生命安全和经济安全的影响。尤其随着我国建筑工程的快速发展，在工程规模和难度方面都有提高，为安全管理带来了更大的压力。更需要加大对安全管理的研究力度，并充分应用到建筑工程的施工现场中，使安全管理能够适应危险性增高的施工现场情况，提高安全管理的有效性，更保障建筑工程施工现场的安全性，为建筑工程的发展提供更安全的施工环境。
1建筑工程施工现场安全管理中存在的问题
1.1安全管理制度不健全
安全管理制度是进行安全管理的核心，只有健全的安全管理制度才能够达到有效的安全管理作用。但是部分建筑工程施工现场在进行安全管理制度制定时存在不够全面、可行性等情况，导致在实际的安全管理工作中，不仅无法对施工现场进行全面的管理，还会由于制度问题导致施工无法顺利进行。比如在安全管理的职责方面，没有进行明确的划分和落实，导致在施工现场的安全管理工作中存在混乱和冲突。安全管理措施无法切实执行也会造成安全管理作用的降低，甚至是由于安全管理措施与实际的施工现场情况不相符，如果要达到安全管理要求就会导致施工质量受到较大影响。
1.2现场监管流于形式
除了建筑工程施工单位安全管理落实不到位之外，在实际建筑施工过程中建设单位、设计及监理单位对施工现场安全的监管也存在一定的疏漏。首先，部分建设行政主管部门对纳入监管的项目缺乏有效的监管，监管失控及执法意识不强；其次，部分建设单位未按照相关规章制度及程序办事，将工程变相肢解发包，随意拖欠工程进度款或要求施工单位进行垫资等，以致施工项目安全经费的投入相对趋紧；另外，部分监理单位的监理从业人员多为分支机构人员，专业技能及相关业务知识匮乏，不具备现场独立监理的能力；此外，有的设计单位在设计时违反强制性标准，施工图纸审查后存在擅自变更或者降低要求等行为，都为施工现场的安全管理留下了安全隐患。
1.3管理人员的素质和安全意识不强
在建筑工程施工过程中，施工管理人员素质及安全意识将直接影响整个施工安全系数。在一个建筑工程施工过程中，由于施工人员流动性大，人员不固定，且人员素质不一，施工安全意识薄弱现象普遍，很多施单位施工人员是临时组建的，并没有经历过专业化培训，自我保护意识薄弱。基于这一因素下，施工现场管理人员应当以身作则，在施工前对施工人员进行系统安全教育培训工作，如果现场管理人员也不重视施工安全管理，那将很难保证建筑工程安全性。
1.4安全管理责任不明确
建筑工程施工现场有着较为复杂的程序，为了保障安全管理的有效性，需要对安全管理的责任主体进行明确，包括施工的分包或转包，也包括施工现场的各个环节。通常为了使安全责任能够确切的落实，并将安全风险进行合理的转移，需要进行合同的签订，在合同中对安全管理责任进行更加详细的明确，在施工过程中也将严格按照合同内容进行安全管理，保障建筑工程的安全进行。但部分建筑工程存在安全管理责任混乱的情况，既无法对施工现场进行有效的安全管理，当产生安全事故时，难以承担造成的经济和社会效益的损失。
2建筑工程施工现场的安全管理有效措施
2.1加强施工安全意识的宣传和培训
施工现场的安全情况会直接受到现场人员的安全意识影响，主要可以采取宣全和培训两种方式，通常需要在施工现场进行安全标语的设置，尤其是对于部分危险性较高的施工环节，能够起到对相关人员的警示作用，避免疏忽大意造成的安全风险。安全培训起到的安全意识加强作用更强，能够通过专业内容和事实案例的间接，使相关人员更好的意识到安全管理的重要性，并在施工过程中更加严格的遵守安全管理制度。在安全培训的基础之上还需要进行考核，对于培训结果和安全意识水平能够做到更好的掌握，从而对不足之处进行针对性的提高，最大程度减少施工现场存在的危险因素。
2.2建立健全施工现场安全管理体系
在建筑工程施工中，为避免重大安全事故发生，提高建筑工程现场运行安全、稳定性，建立健全施工现场安全管理体系是至关重要的。首先，若施工现场原有安全管理制度，则可依据施工概况对原有制度进行完善更正。在建立施工现场安全管理体系过程中，需要严格按照国家法律法规进行制定，保证管理体系有效性。安全管理体系应当以施工安全第一为原则，预防施工安全事故为主要方针，从而促进建筑工程施工向着标准化、规范化趋势发展。在管理过程中明确管理责任及目标，落实安全管理责任制度，将每个人所负责区域进行责任绑定，将安全生产责任落实到人，提高管理人员责任意识。其次，可以在现场安全管理体系基础上落实奖惩制度，对于安全管理落实到位、施工过程中严格安全规范安全操作的工作人员给予物质奖励，对于不重视安全管理。安全意识薄弱工作人员进行严厉批评并进行处罚，从而提高全员对于施工安全重要性认识程度，强化安全管理。
2.3落实安全管理责任
首先，施工企业及施工项目部须按要求建立安全管理机构，并结合建筑工程施工实际配置必要的安全管理人员，以确保在职责完备的基础上，将主管单位的安全管理目标责任书进行层层分解。其次，在日常的安全管理中要坚持定期检查和不定期突击检查相结合，针对检查过程中发现的违规操作问题要及时要求施工项目部进行整改，对于整改不到位的予以严肃追责。另外，在施工项目严格推行安全管理一票否决制度，对于出现安全事故的单位和个人，一律取消评先评优资格，并在项目绩效兑现时予以适度核减。例如，施工企业与施工项目部签订安全目标责任书时要将相应考核指标落实到各层级的安全管理人员，并在责任书中明确事故处罚措施。
2.4提高安全管理人员的水平
安全管理人员除了要充分掌握安全管理制度以外，还需要具备相应的安全管理专业能力和施工现场相关的技术知识，才能够了解施工现场的实际情况，发现其中潜藏的危险隐患，并采取适当的防范措施进行处理。可以加强对安全管理人员到的筛选，避免不具备管理能力的人员参与。也可以组织管理人员进行提高管理水平的培训与考核，并着重在施工现场安全问题的处理方面，使安全管理人员能够具备更高的应变能力，在进行安全管理的同时也能够使施工质量和效率得到保障。
结束语
现场安全管理作为建设施工项目的第一要务，须予以绝对重视。在项目建设施工及管理过程中要严格依循安全管理规范要求，落实标准化、专业化操作规程，建立检查、督查、整改责任机制，强化安全责任意识、加强宣传，在项目乃至企业营造“人人重安全”的新局面，多措共举，齐抓共管，最大限度减少与规避作业现场安全事故的生成。
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