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摘要：市政工程是一所城市建设、规划水平的重要体现，更是一座城市里人们生活水平、生活质量高低的重要体现，虽然我国当前的市政工程施工水平已经是前所未有，但是，我们还要创造更好的生活，市政工程就还有更远的路要走。因此，我们要找出市政工程施工管理中的不足，通过及时有效的改进措施，为人们创造更加完善的市政工程。因此，全面分析存在的问题，积极落实科学的措施，能够全面提升市政工程监理的整体成效。
关键词：市政工程；施工管理；问题；改进措施
一．市政工程管理中存在的主要问题
1.质量管理意识急待提升
现阶段中国市政工程质量管理意识严重缺乏，主要体现在：首先，施工单位没有根据相关规定办事，为了追求自身的利益没有严格根据图纸实施，为了降低成本，以次充好，缩短合理的施工工期，对工程方案擅自修改，这样将会给后面的使用埋下巨大的安全隐患；其次，施工单位为了降低支出，没有根据规定使用合格的建材，以次充好，这样会严重降低市政工程整体质量；最后，施工单位检测部门在市政工程施工中，敷衍了事，没有严格控制建设的各个环节，没有根据相关规定进行改善和验收项目，仅仅只是到施工现场进行简单的巡视，对质量进行没有进行认真把关。
2.缺乏健全的管理制度
现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。
3.施工材料管理问题
主要的问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。⑴材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患；⑵材料使用质量，相关单位未根据有关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。
4.施工现场管理不到位，监理机制需要进一步的完善
作为民生工程，很多市政工程的施工场所就在居民聚集的区域，由于施工难免会有地上、空中作业，一定程度上会给居民的生活带来一些不便，因此一定要加强对施工现场的管理。而目前我国很多市政工程的施工现场存在垃圾随处堆、污水到处流、电线胡乱拉等问题，管理非常混乱，一方面存在很大的安全隐患，对施工的有序开展也会产生很大的不便，另一方面也会对周边居民的生活产生影响。市政工程的施工质量好坏与施工监理单位的监督作用有着很大的关系，监理人员不仅要求具备专业的监理能力，还必须具有高度的责任心、吃苦耐劳的品质。近些年来随着我国各地市政建筑工程的大量增加，监理单位的数量也得到快速的发展，内部的系统性管理不够，对工程的控制方面规范性不够，存在监督不到位、监管的手段过于单一等问题。
二．针对市政工程施工管理问题的改进措施
1.完善施工管理制度
要想使施工现场安全有序，就必须建立完善的管理制度。对管理制度的强制执行，可以有效的管理施工现场并提高生产效率。施工单位要派专业的安全管理人员在现场进行监督，及时发现并制止各种违规操作行为，建立施工管理中的奖惩制度，对施工质量优秀的工作人员进行物质奖励，工程质量差的施工人员进行惩罚，这样就从根本上使施工人员了解认识到了自身的责任，杜绝了敷衍塞责等行为的存在，大大的调动了员工的积极性，从根本上保证了工程的质量。降低了安全事故的发生，保证了工程的有序进行。
2.增强施工单位的工程质量意识
对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全，当然可以有一些是租赁使用。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。
3.实现施工管理模式的创新和优化
施工管理在市政工程项目的规划和建设过程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低将会直接影响项目的建设质量。所以施工管理工作在具体开展过程中，必须要与项目的建设标准进行有效结合，同时还要对传统管理理念、管理模式进行创新和优化，对一些先进的管理思想和措施进行引进和利用，这样才能够保证施工管理工作的有序开展。施工管理人员要及时更新自己的管理理念，对施工管理模式进行有效的协调和利用，同时还要与信息化技术进行有效结合。这样不仅能够促使施工管理的效率和质量得到有效提升，而且还能够为施工管理工作的实施效果提供有效保证。
4.严把工程施工材料质量关
从材料采购入手，严把材料质量关，保证材料的规格、类型和指令符合工程质量设计要求。选择具有生产资质、实诚信誉好、规模较大的国有建筑材料生产厂家为供应商，采购的施工材料运抵施工现场后，施工单位要抽调设计、技术等人员对材料进行抽检，发现不合格或不符合工程设计质量要求的材料在第一时间退货的同时启动责任追究机制，追究直接责任人和相关管理人员的责任，确保进场的材料准确无误。
5.加强施工现场的安全管理
施工现场是工程建设的载体，做好施工现场的管理对提高施工进度和工程质量十分重要。因此加强对施工现场的安全管理和检查力度是施工建设的重中之重。施工单位要加强对施工人员的安全教育，根据具体施工情况，制定相应的安全制度，强化施工人员的安全意识。开展专项治理，针对施工中出现的高危安全事故进行针对性的分析，并制定出解决方案，严格按照规章制度进行操作生产，尽最大努力把安全隐患降到最低。
6.加强施工监督工作
在市政工程施工管理中，需要做到“慎独”，也就是说，需要在施工中做好监督工作。因此管理人员需要对施工的任一环节加强监督，并制定相应的监督制度，使每个工作段的监督人员都能够严格按照这一监督制度对施工情况进行及时监督，在监督中还可以发现施工中存在的任何细节问题，然后对存在的问题再采取有关措施进行解决，从而促进施工项目的正常开展。监督工作应落实到任何细微之处，从施工前到施工中，再到施工后，都缺少不了相应的监督工作，可以有效的对施工人员的工作行为达成约束；最后，为了提高监督人员的工作技术水平，可以对监督人员进行定点定期的培训，此外，单位部门还可以积极引入专业性较强的监督人员，加大监督力度，在强有力的监督作用下实施施工质量的有效管理。
结语：
综上所述，市政工程直接关系市民的切身利益和生命财产安全，容不得丝毫质量瑕疵。施工单位必须从工程规划设计、施工材料采购、机械设备配置、施工人员操作等方面采取有效措施，加强施工质量动态管理，最大限度的保证工程质量。
参考文献：
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