1.身份证号码：21010519840923XXXX 辽宁沈阳 110000；2.身份证号码：21032319930531XXXX 辽宁鞍山 114000
摘要：现阶段，工程机械作为工程施工中的重要组成部分，并占有决定性地位。在社会经济不断发展，科学技术不断优化创新的基础上，工程机械设备也变得愈发繁琐，加之工程机械逐渐向科技化方向发展，使得传统的维修方法难以解决工程机械所出现的问题。良好的机械维修技术和方法能够帮助企业提升机械设备的工作效率和使用年限，并且能够排除在作业中的一些隐患，从而保证企业的效益，所以对于机械设备维修技术和方法的研究是有很大的必要性的。
关键词：工程机械；设备；维修管理
引言
在工程施工建设管理的过程中，机械设备的管理过程也是最主要的一项工作。并且由于工程设备对整个工程的建设进度有着巨大的影响，因此为了保证整个工程的顺利实施，就要对工程机械设备的管理，进行分析和探讨，并且结合实际，来对管理的内容进行创新和发展，保证工程机械设备管理和维护保养能够正常的运行，延长工程机械的寿命，使整个建筑工程能够顺利快速的实施。
1工程机械设备管理概述
在工程项目施工中，会应用到较多的机械设备。为强化使用效果，保持机械设备良好的工作性能，应加强相应的管控力度。首先，要做好设备的运行管理。运行管理是保障工程机械设备正常运行的基础性工作，要在机械设备运行前，依据各类机械设备的使用方法及注意事项等要求全面检查设备情况，在明确设备自身状态良好后，还要依据工程建设要求，及时调整某些参数值，使其能够更加适合本次施工。其次，要加强设备使用过程中的管理。工程机械设备在运行中依靠驾驶员操作，要严格规范驾驶员的驾驶技术，使其操作更为规范标准，加强工程机械设备的使用安全性。再次，要重视设备的保养管理。由于工程机械设备往往在环境较为恶劣的情况下展开施工，因此在设备完成阶段性施工任务后，要及时对机械设备进行全方位清理，检查设备磨损情况，加注润滑油。最后，需及时进行机械设备维修工作。当工程机械设备在持续运行较长时间之后，往往会出现各类设备故障，此时要及时将情况报至管理部门，查看故障原因，更换零部件。待上述工作完成后，还要做好此次维修记录，方便日后查询。
2工程机械设备管理存在的问题
2.1机械设备管理机构不完善，管理制度不健全
目前，由于一些建筑公司重视施工进度，赶工期等问题，因此没有专门的机械设备管理组织。它们由其所属的部门或建筑项目管理，从而导致缺少机械管理专业人员；除机械管理人员外，对机械设备本身的了解有限，管理知识不足，对施工现场复杂且正在进行的施工程序缺乏了解，缺乏及时调动机械设备以满足要求的情况现场施工，未能充分利用机械设备，导致施工进度，质量，工期等它们受到严重影响，因此管理机构不当将导致机械设备管理混乱。另外，建筑公司内部没有严格的管理制度，机械设备管理制度缺失或无法实施。良好的机械设备管理系统是实现科学，规范和完善的机械管理的重要手段。然而，由于建筑公司管理体系的不完善，许多管理人员缺乏责任感和工作能力。懒惰甚至不遵守法规最终将导致公司机器设备的遗弃，故障和不当管理，以及无法充分发挥机器设备的作用，这将影响进度以及项目的持续时间。
2.2工程机械设备配置不合理
在开展工程建设施工时，需要借助于众多类型的机械设备来完成。由于各类机械设备的价格具有极大的差异性，因此需要做好相应的配置管理，使总成本得到有效控制。另外，根据不同的施工场景，所需要的机械设备配置也有所不同，要合理规划机械设备的管理，以达到优化建设成本的目标。但从实际工作中看，目前的机械设备配置中存在较大的问题。
如在工程建设中，往往会采购一批价格较为昂贵、使用频率较低的机械设备；另外针对某些使用频率较高的机械设备，则往往采用租赁的方式进行使用，在长期的使用过程中，使得租赁成本远超设备的购买成本。通过上述分析可见，如不能爱用科学化的机械设备配置方法，将会极大提高工程建设的总成本，不利于实施可持续的施工任务。
3工程机械设备的使用和维修策略
3.1对机械设备管理制度进行完善
在工程建设之前，要做好建筑工程的准备与检察工作，在建筑工程施工之前了解工程机械设备的具体状况，并且制定相应的操作规范以及规章制度。工程在建设过程中，要对机械设备维修与保养的重要性进行充分了解和认识，要根据国家的相关标准，设立专门的部门对机械设备进行管理，并且对相关的人员进行培养和培训，保证他们的专业技能。并且这些设备管理人员要及时的了解工程的进度，将工程进度与机械设备的操作结合起来，让这些设备能够及时的配合工程进度，这样才能使整个施工过程能够完善的运行下来，并且提高整个施工过程的管理效率。并且要在机械设备进行及时的记录，保证在管理人员能够及时的了解设备的具体运行情况，同时要做好机械设备故障发生的准备，这样就可以提高整个工程的效率，提高企业的效益。在对机械设备采购时，采购人员要从实际角度出发，严格的考虑设备的使用寿命以及维修难度等方面进行综合考虑，这样不仅可以及时的更新工程机械设备，还可以降低企业的成本，保证企业能够正常的运转。
3.2强化工程机械设备配置管理
工程机械管理是控制施工成本的重要方法，需不断研究最为合适的设备配置方案，在确保施工安全的前提下，实现经济效益的最大化。首先，要通过现场勘查、项目类型分析等，确定本次施工应采用的机械类型及数量。其次，针对工程建设的体量、施工区域的水文地质特征、施工技术、质量要求等，全面了解当前所采用的机械设备状况，及时统计各类机械设备的型号、数量、磨损情况，通过与工程项目建设目标相比对，确定待添置的机械设备。最后，要准确分析当前的工程机械配备信息，通过整合设备的价格及使用频率等因素，制定出合理的机械设备配置模式。针对某些使用频率较高、价格偏低的设备，可进行适量的采购；使用频率较低、价格较高的机械设备则应该选择租赁方式。如机械价格适中，并且使用频率也较为适中，应依据此类设备的更新换代频率及未来的发展趋势进行判断，如设备参数更新较快，则应首选租赁的方式；如设备较为稳定且使用寿命较长，可适量购进以供使用。在进行机械设备配置的过程中，还要从成本归属的角度进行相应核算，尽量降低施工过程中的成本。
3.3做好信息沟通，实现预防性维护
在施工现场的施工机械管理过程中，通常将机械的使用，维护和修理视为独立过程，并且由不同的人员负责管理。尽管这有助于明确责任，但也无形中缺少了相互沟通。因此，为进一步提高机械设备管理水平，提高设备效率，降低设备成本，有必要加强对设备的运维人员之间的信息反馈。同时将设备维护包括在机械的预防性维护系统，在工程设备的使用上很大程度取决于操作员的技术水平。
结束语
随着现代社会的不断的发展，科学技术的不断的更新换代，刚才这些设备也在不断的更新，所以工程机械设备的重要性也在不断增加。所以相关的企业管理人员要加强对工程机械设备的管理和维护保养的重视，通过采取一系列行之有效的措施，发挥出工程机械设备的作用，使工程项目建设质量得到保障。
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