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摘要：建筑行业作为我国主要的经济支柱，是经济快速发展的支撑，因此建筑工程管理工作显得尤为重要，是建筑工程质量、施工安全、顺利竣工的基础保障，严格把控建筑工程管理工作，有助于促进建筑行业整体经济效益的增长。如何有效解决影响建筑工程管理的不利因素以及提高建筑工程管理水平，是目前各建筑企业需要考虑的首要问题。因此，本文将针对影响建筑工程管理的主要因素及对策相应内容进行阐述。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
引言
建筑工程管理自始至终贯穿整个工程，必须进行全面管控，确保工程正常实施，同时还应保证工程的质量。由于建筑工程规模大、操作流程多，在上述工序中，为提高工程的施工质量，控制成本，必须严格进行管控，分析影响工程管理的因素，健全管理体制，并积极采取合理的管理方法，尽快解决人员、设备等方面的问题，推动建筑行业的长远发展。
一、建筑工程管理的重要性
（一）降低工程成本，提高企业竞争力实施合理完善的建筑工程管理，能够帮助管理者对工程施工各个环节进行全面的把控，及时发现诸如施工材料不合格、施工过程问题未能解决、施工效率不高等问题，一方面降低施工成本，提高企业效益，另一方面促进工程质量的提高，使企业在行业中获得良好声誉，提高企业在激烈市场中的竞争力。
（二）增强企业建筑施工专业性合理的建筑工程管理是对工程项目资金、材料、人员的系统化调配，能够保证建筑施工各环节按照专业施工计划和进度进行，从而使得专业技术得以落实，进一步提高工程质量；健全的管理体制也能提升员工的工作积极性和专业意识，有利于建设水平的提高。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1.制度因素影响
完善的管理体制对于建筑工程管理来讲起着关键性的作用，现阶段的建筑管理体制很难维护管理者与被管理者之间的权益，没有一套合理科学的管理体系，盲目管理、盲目跟风以及很多建筑工程企业过于注重经济效益，对于工程管理工作没有足够的重视，基本已经忽视了这方面的关注。制度因素也是制约建筑工程管理工作有序进行的另一个重要因素，一般情况下，建筑工程管理工作的展开，需要管理人员能够掌握管理制度，为工作提供有效指引。同时也促使管理人员能够对自身工作实际内容有正确认识，避免工作出现混乱情况。但在管理工作中，往往缺乏有效管理制度。尽管有建筑部门能够意识到管理制度的重要作用，并制定管理制度。但是管理制度的完善性与可操作性无法保障，管理制度无法在管理工作中发挥自身优势与价值。影响施工工作的有序展开，经济效益与社会效益的创造受到制约。
2.设备因素
施工管理是建筑工程管理工作中的关键环节，对建筑工程是否可以顺利完工起着决定性的作用。现场施工设备的运行及维修管护质量至关重要，由于对施工人员的招聘门槛较低，部分施工人员都是农民工，技术和知识的掌握程度都不够充分，无法对施工设备进行精准的操作，不仅导致工期的延误，同时也影响工程建设的质量，导致施工过程中设备出现损坏的现象，不仅影响工程施工周期，同时也在一定程度上导致工程安全事故的发生。
3.材料因素
建筑材料性能的好坏也是影响整个建筑工程质量的因素之一，加强对建筑材料的管理在一定程度上能够减少对建筑材料的浪费以及对材料质量的监管。建筑材料的管理不仅仅是采购方面的问题，同时也要考虑建筑材料的性能、成本核算以及现场堆放位置和保存环境等方面的问题，这也是建筑工程管理中主要的工作内容，关乎整个建筑工程质量和施工进度。
三、建筑工程管理有效对策
1.构建完善管理制度
建筑企业在管理工作的有序进行中，对于管理制度的构建，要加强重视程度。
通过对管理制度的应用，为管理工作的展开电梯工有效引导。在实际管理制度的构建与完善中，可以从以下几点展开：
（1）要确保管理制度的完善性，在管理制度中，对于质量管理、安全管理等作出明确规定，使得管理人员能够明确管理重点。对于管理重点，能够给予更多重视。促使管理工作能够逐渐朝着细节化与规范化方向发展，不断提升管理水平。
（2）在管理制度的完善中，可以通过大家集思广益的方式，这样管理制度的完善性会得到保障。在此期间，可以通过不同方式。比如，开展会议方式，在会议中工作人员可以提出自身的看法与建议。还可以方式问卷调查的方式，工作人员可以针对现有管理制度中存在的不足给出意见。通过不同方式，为管理制度的构建提出自身看法。而且因为是工作人员一同制定的管理制度，使得该制度具有较强说服性。
（3）在管理制度中，对于不同施工部门与工作人员的工作内容作出明确规定。对工作内容进行细化，促使管理人员能够对管理内容有正确认识，确保各环节施工工作都能有专业工作人员负责。提升工作质量与工作效率，从而为建筑部门创造更多经济效益与社会效益。
2.提高机械配置的有效性
通常情况下，在正式施工前，工作人员应事先了解建筑工程的施工现场，依照设计要求科学配置机械设备，无论是数量还是规格都应符合要求。在使用设备前，应对其进行调试与试运行，及时消除不利因素。当前阶段，伴随科学技术的发展，许多新型设备被运用于建筑工程中，采用较先进设备不但可以提高工程建设效率，还可提高单位的经济效益。所以，应定期对工作人员展开培训，以便他们尽快掌握操作技巧，充分发挥先进设备的应用价值。
3.加强对施工材料的管控
众所周知，施工材料的质量会直接影响到建设质量。因而，在施工前，应严格依照设计要求和施工工艺选取适宜的施工材料，只有这样，才能真正提高工程质量。对于施工单位而言，首先应派遣专业人员去市场展开调研，确保材料质量达标、性能高，而且价格低廉，使其满足工程建设的要求。等施工材料运输至施工现场后，必须进行检验，保证材料质量满足要求，同时还应认真校对材料数量，检验合格后才允许到达施工现场。之后，还应依照材料种类与性能展开分类，并安排专业人员进行存储管理，详细记载材料进场时间与出场时间，以便可以为其他施工环节提供参考。
4.强化施工现场控制
对于建筑工程项目建设来讲，因为建设周期一般都比较长，而且工程项目建设也比较复杂，所以在施工的时候需要就施工现场进行全面重视，保证施工过程中的各道工序以及相应施工技术应用都能够符合施工标准建设要求。每道工序及流程经验收合格之后，才可以进行下一步施工弱势，出现相应的质量问题或者是安全隐患，要及时进行调整及整改，从而使施工现场质量管理工作得到真正落实，全面保障施工进度及施工质量。
5.注重资料的整理
在施工时进行原始资料的保存是十分重要的。因为在施工结束后，原始资料将成为衡量工程质量水平的重要标准。同时在施工过程中向管理人员进行交底也是一个非常重要的步骤，它并不是一个形式，而是需要技术人员详细地把施工技术，组织以及方案等内容都向管理人员交代清楚，并保证管理人员已经全面地了解了施工的规范要求，技术组织，安全措施等问题，便于管理人员进行有效的监督管理，保证工程的整体质量。
结语
综上所述，建筑工程管理水平的提高能够保证建筑工程质量和施工效率，在一定程度上可以有效促进建筑行业整体经济效益的提升，从而发挥加强建筑工程管理工作的重要作用。通过完善建筑工程监督体系、管理人员综合素质水平的提升、加快落实建筑安全管理工作以及新型管理思路的建立等有效对策的应用，使其达到增强整体管理工作的效果，推动我国建筑行业稳定发展。
参考文献：
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