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摘要：当前，市政道路工程的发展是推动城市化进程的关键性基础工程，而城市化进程顺利推进的重点在于对市政道路工程质量的把控。城市化进程的加快也给城市道路带来了压力，为此，严格把控市政道路工程的质量是城市化进程顺利发展的保障。然而，在实际的市政道路工程建设过程中仍然存在许多的施工管理问题影响工程的质量。因此，相关工作人员应该对市政道路工程中存在的各种问题进行分析，提高市政道路工程施工管理及质量控制水平。
关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理
1市政道路工程施工的特点
1.1复杂性
首先，对于市政道路工程来说，它是连接城市各个体系的重要支点，它既是公共交通要道，也需要满足城市绿化等方面的需求，而且市政道路工程在施工的过程中，它的建设内容是比较多的，需要考虑到交通设施、排水工程、铺装工程以及照明工程等多个领域，工程内容非常复杂，对于工作人员也有着非常高的要求。同时为了实现城市道路交通的稳定性，对于市政道路工程的施工周期要求非常严格，需要有关人员综合施工面积以及施工任务进行具体的规划，这也是道路工程中的一个难点。
1.2工程量大
市政道路工程的工程量一般都是非常大，它包括不同的分项工程，包括雨水管道施工、土方开挖、路面铺装等多个环节，从工程量的计算过程来看，它的隐蔽工程也是非常多的，无论是在质量管理还是造价控制方面，都需要从不同的角度来进行考虑。同时，城市道路的施工过程并不具备一定的连续性，它可能有着不同的施工点，牵涉的范围比较广，需要有关人员结合城市道路密度等原则去进行综合的考量。
1.3施工要求比较多
对于市政道路工程来说，由于它是在政府部门领导下投资或者建设的一些设施，具有一定的公益性，对于城市的发展来说有着非常重要的作用，对于道路工程的质量也就有着更高的要求，需要保证施工技术应用的规范性，尽量从多个方面上进行施工管理和质量控制，降低意外问题的发生，提高道路工程的社会效益以及经济效益。另一方面来说，社会背景市政道路工程通常位于人口密集的城市，社会关注度非常高，对市民的日常出行，生产、生活影响较大，同时还必须严格遵守城市管理的相关规定，对现场施工组织、灵活调度提出了更高要求。
2市政工程道路施工中存在的问题
2.1施工人员管理不当
在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响。还有一些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确，没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情况就会导致工期拖延。
2.2施工材料检验不严格
由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要求，从而保障人们的安全。
2.3施工机械管理不当
每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的，机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率，随着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企业带来更大的经济效益。
3市政工程道路施工的质量控制与管理
3.1强化设备材料的管控工作
首先，在市政道路的实际施工过程中，施工需要用到不同的施工设备和材料，因此在施工开始之前需要相关人员做好设备和材料的配备和采购工作。同时，在采购和配备之前需要根据实际的施工要求制订相应的采购方案，并在方案中对所需材料和设备的标准以及型号等进行明确的规定，使原材料的采购得到相应的保障。其次，对于施工时所用材料和设备的出库和入库需要进行及时和详细的登记工作，同时在对设备和材料进行保存时需要一个科学合理的方式支持，以此对设备和材料进行有效的存放。这样才能最大可能地保证材料设施的质量，避免其在实际的使用中造成工程质量问题。
3.2加强施工组织设计上的优化
在市政道路工程的施工管理及质量控制中，有关人员需要在不同阶段设置相应的管理目标，按照计划执行相关工作，做好施工准备，加强在施工组织设计上的优化。首先，施工组织设计是指导施工管理、准备、控制协调以及资源配置的一种手段，有关人员需要明确它是以施工项目为对象编制一种综合性管理方法，在编制的过程中需要符合一定的原则，并且根据国家有关技术政策，在人力、物力以及时间等方面进行统筹安排。其次，在施工组织设计的优化上，有关人员需要加强各方面的检查工作，凡是与关键施工技术有关的工作人员，都应该进行统一的培训工作，提高他们的综合能力，实现专业技能的提高，可以让熟练的人员带着新手，通过互相合作的方式提高工程整体质量。另外，有关部门要理清现场的施工顺序，及时纠正现场施工过程中存在的问题，做好人手上的分配，便于施工的顺利进行。
3.3加强现有的现场管理制度
对于市政道路工程的施工现场来说，有关人员应该加强施工管理制度的规定，做好不同方面的优化工作。首先，应该保证现场的文明施工，保证工作环境的整洁，新的工作人员入场应该进行安全方面的教育，保证个人物品的使用安全，对于一些危险的施工设备，应该加强维护工作。另一方面来说，为了加强质量管理工作，还应该对现场的管理体系进行明确的规定，彻底落实岗位责任制度，要保证施工人员的施工质量，要从出发点开始加强工程的质量控制。
结语
总而言之，现如今，不管使用哪种处理方式，其核心目的都是处理好市政道路工程的质量问题，进一步保障市政道路的安全使用，城市建设离不开交通支持，而交通又离不开道路支持，为此，切实提升是在道路施工的工作效率，帮助施工单位能够更好地处理质量问题，还要增加对施工材料的质量控制；建立健全市政道路施工中的监管制度；科学合理的安排工程计划严格执行技术规范，进而满足城市发展的需要，为人民群众生活、发展提供便利，保障人民群众的安全出行。
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