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摘要：市政道路工程建设是我国交通工程建设中一项重要构成部分，其对于人们出行，以及城市经济发展都会造成重要影响。近几年，随着我国城市化建设的不断发展，人们也因此提高了对市场道路工程建设的重视。下面，针对政道路工程建设施工精细化管理与质量控制进行分析，希望文中内容对相关工作人员可以有所帮助。
关键词：市政道路施工；精细化管理；质量控制
引言
近年来，随着我国经济以及社会各方面的快速发展，我们对城市化道路发展的兴趣更加浓厚，不但改善和优化了市政道路的施工细节和管理办法，而且向更加规范化、模式化和精细化方面追求。我们要加强对其质量的监视，注意其动态，实施实时检测和控制，安全的市政道路是促进城市快速发展的重要条件。但是在市政道路施工过程中，由于受到太多因素的干涉，工程质量不符合标准的问题频繁出现，给城市化发展带来了很大的安全隐患。因此相关工作也深入研究，寻找更细致、更稳妥的方法，使城市健康稳定发展。
一、工程概况
某街道路改造段是这个城市总体发展规划的一条东西走向的次干线，在2003年建设完成后已经使用10多年，沥青路面面层出现了松散、脱落的病害，且局部路面破损严重，需要相关人员采取措施予以必要的改造。但是受城市道路的特殊性的影响路面改造工程一般需要一边通行一边进行，在施工人员考虑不周全的情况下会出现诸多的问题。而工程精细化管理能够有效提升施工管理水平，减少施工容错率，实现企业效益和社会声誉的最大化发展。精细化管理要求在施工管理的过程中将每个环节和工序精细落实，并严格按照施工计划进行施工，督促施工组织提升施工执行力，对于施工过程中遇到的问题要及时处理。
二、如何提高市政工程施工精细化管理的水平
1.提高工程的设计水平
很多施工企业都忽略了工程设计给整个工程项目所带来的影响，因此在当前的市政工程建设中普遍存在着工程设计方案与实际施工情况不符合的问题。事实上，一份合理的工程设计方案能够使市政道路工程建设更加的整洁和规范，同时也能够更好的达到社会对于环保效益以及城市发展与规划的要求。除此之外，工程设计的水平还能够体现出一个城市的精神风貌和文化深度，所以通过专业的工程设计人员打造出来市政工程设计方案才会更加符合现代城市发展与建设。所以想要提高市政工程的施工管理工作效果和整体的工程质量，那么首先应该从提高工程的设计水平入手，努力确保市政工程设计方案的合理性和科学性。
2.做好施工过程中的施工管理
在施工过程中做好施工管理，可以有效地促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊的问题，要引起技术人员的重视以及监督。尤其是在建筑工程中，经常在施工中存在较多的不确定性因素，一旦交底工作进行的不好，相关的疏漏导致安全问题的发生。
3.强化施工设备的精细化管理
设备是市政道路施工的工具，是保证施工正常运行的物质基础，施工所需的机械设备要合理配备，设备的质量检查要做好，各种机械设备和运输车辆要优良。配备满足施工要求的性能和数量，使机械设备齐全、配置合理、性能先进，保证施工进度和施工质量的要求。
市政道路施工精细化管理需要由专门的人员完成，为此，在对整个市政道路工程做好全面的市场调查研究之后需要采取必要的方式来强化有关工作人员的培训。通过培训，让更多工作人员掌握有关施工的知识并提升操作经验，让他们的理论及专业素质得到提高。在条件允许的情况下施工单位还需要为人员培训提供必要的资金支持。
三、如何做好市政工程的质量控制
1.加强施工工作的监管力度，保障工程的质量
在市政工程中，监管工作是非常重要的，没有监管工作，工程完结后的使用安全问题就没有保障，缺少监管工作的施工一旦投入到使用中就会面临很多的问题和隐患，因此，施工单位首先要做的一点就是，重视对质量的监测和管理，并且要着重增强工作人员的监管意识，让大家意识到每个环节的每个细节都应该把握好，从源头上提高施工的质量。因此，作为施工管理的工作人员在施工之前就应该具备明确的目标和清楚的检验标准，定期开展培训和讲座，提升员工的素质和水平，为工程建设的发展培养有用的人才。此外，相关的单位还应该关注设备仪器的问题，关于维修和升级等多项内容，为每个环节的精确度提供设备保障。
2.施工材料的质量管理
通过加强施工材料的质量管理，可以为道路工程的有序施工奠定坚实的基础，延长道路工程的使用寿命。在具体操作过程中：第一，对市政道路工程中常用的施工材料进行控制，如混凝土材料、沥青材料、钢筋材料、模板构件等，在对其进行质量控制时，施工企业应构建完善的出入库管理制度，对于每一类材料的相关参数、摆放位置进行明确记录，进行材料取用时，也需要根据制度进行登记，避免相似材料弄混的情况。第二，在材料采购阶段，需要根据采购计划中罗列的相关参数信息对施工材料进行采购，并且在材料进场之前还需要做好复检工作，杜绝不合规材料进入施工现场。同时施工企业还需要做好材料的抽检工作，确保每个环节材料应用的合规性。
3.实现精细化管理与施工技术的有效融合
鉴于市政道路工程项目的施工过程十分复杂，其中可能关联到不同类型的机械设备和施工工艺，所以，要求施工人员将精细化管理与施工技术有效融合到一起，凸显出所应用施工技术的先进性，完成对不同工序环节问题的科学处理，使得最终的市政道路工程质量获得有效保障。实际上，在实现精细化管理与施工技术的有效融合的过程当中，需要引入先进的BIM技术，使其在市政道路工程项目的精细化管理中发挥出良好的作用。同时，充分借助信息技术与网络技术的优势，积极推进办公软件信息化管理模式的发展，依靠高效的网络信息管理平台，完成市政道路工程项目的监管任务，提升工程施工的整体效率和水平。
4.严格依据施工计划施工
市政道路工程建设期间，应当严格依据设计文件和相应标准规范完成相应施工，做好施工设计环节质量控制，使设计人员专业素质可以得到进一步提升，确保设计质量能够达到要求标准。进行市政道路设计时，要考虑当地居民的具体需求，对图纸中出现的矛盾问题要做好整改，并且要制定几个备选方案，对不同设计方案进行评审，最终选择出一个最佳设计方案。
结束语：
市政工程作为城市化进程中的一项非常重要的环节，其施工质量与管理工作的效果在很大程度上影响着城市的建设。所以针对以往市政道路施工过程中存在的质量和管理问题，我们可以采取精细化管理的手段对其施工过程中的管理工作进行优化。因此本文从市政道路施工精细化管理方面切入讨论，希望能够给市政工程的质量控制工作提供参考。
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