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摘要：市场经济的逐步发展有效地带动了我国建筑市场的发展建设。企业为了合理把控施工阶段的建筑造价成本，通过不同的管理方式来实现项目施工管理。而建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程造价管理成本，影响着企业投资建设资本。基于上述原因，本文以建筑工程施工阶段中的工程造价管理为研究基础，对我国建筑工程实施工程造价管理意义进行说明，对施工阶段中的建筑工程造价管理进行分析，对施工过程中存在的造价管理问题提出建议，有利于帮助企业实现施工阶段的造价把控，实现最大经济效益管理。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价管理
1建筑工程施工阶段的工程造价管理概述
1.1工程造价管理概述
在建筑工程造价管理过程中，工程造价的基本理论结构主要由建筑物质的消耗和支出、建设单位的劳动力费用支出、建设单位的盈利三个部分组成。例如建筑工程施工项目中，出现的材料价格、施工单位的人员工资、设计单位或者建筑单位在生产过程中获得的利润和税金。对于工程项目管理人员来说，工程造价管理是由多个阶段组成的，分别是项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段等组成。可见，做好工程项目每个阶段的造价管控，才能够保证企业的最大经济利益，避免施工成本费用的增加。
建筑工程的工程造价就是对项目工程合同进行管理，就是指管理人员有计划、有组织地对建筑项目工程进行全面管理，对预期的费用开支或者实际开支进行控制和管理。只有保证项目的施工质量，才能确保工程建设项目的施工成本。建设单位只有合理控制人材机等资源的使用，才能够降低项目造价成本。施工阶段的造价管理就是对施工范围中存在的设计变更问题、工程签证问题、索赔问题、合同问题等内容进行管制。
1.2施工阶段的建筑工程造价管理现状
过去，我国工程造价管理并不是一个单独设置的管理部门，没有受到人们的重视。随着经济市场的改革发展，人们开始逐渐重视起来工程造价管理。当前，我国实施的概预算定额管理模式缺乏科学性，还存在着很多的问题，导致工程项目管理过程中总是出现各种费用超支问题。例如，项目设计管理不规范、合同管理不严格、施工组织设计水平低下等问题，都直接影响着工程造价成本。
2建筑工程施工造价控制中存在的问题
2.1合同严密性不足
在建筑工程的施工造价控制过程中，经常会出现工程合同存在漏洞的情况。这种问题会严重损害合同的严密性，不利于工程造价的进一步控制。由于工程合同属于项目运行的基础，如果其内容存在着漏洞或错误，便会导致施工过程的执行依据受到损害，不利于工程造价的进行，严重影响施工建设的流程。因此，工程合同的严密与否对于施工造价控制有着关键性的影响意义。
2.2施工设计流程不合理
在建筑工程进行施工时，经常会出现设计流程不合理的现象。在这种情况下，整体施工的效果与执行策略会出现混乱的问题，导致建设成本出现大幅上涨，不利于工程的进一步展开。合理的施工设计方案能够确保工程进度正常推进，并保证基础建设质量与安全性，降低所需的成本投入，实现经济效益提高的目标。然而，大量施工单位在进行组织安排的过程中，存在着形式化的问题现象，严重降低了规划设计的合理性。在这种情况下，施工队伍可能会遇到设计与实际情况不符的问题，进而降低建设效率，导致项目成本大幅上升，不利于造价管理工作的展开。
2.3工程变动频繁
通常情况下，建筑工程的施工阶段经常会出现工程频繁变更问题。这主要是设计规划期间由于步骤的前后顺序发生变动或删减，导致项目内容需要进行相应的变动，以达到符合施工现状的效果。如果工程前期考察不到位，或图纸审查效果不佳便会导致设计发生变动，严重降低整体施工效率。同时，部分施工单位为追求效率的目标，对设计方案进行编造，导致施工开展困难，降低了整体工程造价的管控质量。
3建筑工程施工阶段工程造价控制措施
3.1以合同管理对工程造价进行控制
第一，甲乙双方在签订建设工程施工合同时，合同的内容应当明确划分甲乙双方的权利和义务，从而有效地加强合同的法律效应。另外，签订合约时，甲乙双方应当明确合同的具体内容条款以及合同文本的具体界限，有效地规避合同纠纷的风险发生，降低施工索赔以及工程费用减少事件的发生概率。第二，应当控制好合同的变更。对于施工合同的备案审查，应当做到严格细致，认真审查合同的相关内容，在招投标的具体过程当中，应该使要约和承诺保持一致，避免出现要约和承诺内容任意变更的情况。在合同推进实施的过程当中，应当有效建立合同履行跟踪检查制度，使工程造价得到有效的控制。
3.2加强材料以及设备的采购管理
工程项目建设当中，材料费所占的比例能够达到60%左右，是主要支出，因此材料的价格以及用量对于整个工程的施工成本来说，有着重要的影响，所以材料的采购环节应当得到重视，要加强对各个环节的监督并落实责任到个人。在进行材料采购之前，不仅要对各个材料以及设备的投标报价和具体用量进行分析，还要根据市场价格的走向，综合对比各家材料的价格和质量。针对大型的工程项目建设来说，可通过供应商进行招标工作。在材料采购之后，加强审查工作，对于不符合相关要求的材料和设备，应当拒绝签收。当项目进行到施工阶段时，管理部门应当对施工用量的消耗定额进行合理化安排，避免资源浪费的情况出现。
3.3健全设计变更审批制度
设计单位在对涉及的文件进行编制变更时，一旦发生有超出原预算的情况时，应当上报给相关的管理部门。建筑工程实施阶段设计单位在编制设计变更文件的同时，应当对设计预算进行编制变更，当超出预算时，应当及时上报给相关部门，以获取批准。设计变更在建筑工程实施阶段，会对工程造价产生较大的影响，所以设计变更的时间应当尽量提前。虽然工程变更涉及内容较多，但是变更都是之前没有预测到的，所以工程变更的控制具备一定的难度。变更将会引发工程量的变化，所以在工作过程中，首先应当熟悉图纸以及合同文件和技术规范等方面的内容，并且对整个施工项目的整体组成构造设计以及施工地段的地质情况和施工情况进行有效的了解。其次，对于项目推进过程中的工地具体情况以及基础技术资料进行掌握，对施工现场进行有效勘察，并做好现场资料记录，为变更项目的实际工程量提供有效的支撑依据。
3.4加强施工现场的管理
3.4.1以技术和经济为依据，选择施工方案
在项目具体的推进和实施过程当中，要对施工的具体设计和专项施工方案进行有效的审查，运用科学合理的方法对整个项目的技术和经济方面进行综合比较分析，从而挖掘和分析整个项目存在的工程投资潜力，如此一来，就能够达到节约成本的目的，从而创造更大的经济效益。
3.4.2对现场工作量签证进行有效的监督和管理
一些工程会由于现场签证的不严肃行为造成工程造价失控的现象发生，数据统计显示，因为工程量签证问题而导致工程结算金额上升幅度高达15%～25%，所以对待工程量签证的态度应当严谨，对于现场签证工作的管理，需要工程技术人员以及工程经济人员进行有效的配合。首先要加强四方签证制度的管理，四方签证主要由施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表构成，四方都进行签证才代表签证生效，否则无效。
结语
综上所述，在建筑工程的施工阶段进行造价管理的过程中，相关人员应当采取多种有效的措施，进一步提高造价管理的质量与效率，为工程的进一步发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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