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摘要：本文简要分析了建筑电气安装工程造价的控制与管理，相关企业对此要求重视，正视目前存在的各种问题，然后通过解决这些问题来提升工程造价的控制与管理成效，进而推动企业的可持续发展。
关键词：电气安装工程；造价控制；管理
一、建筑电气安装工程的特征
1.材料的品种与规格样式繁多
电气安装项目的建设所需的材料种类多种多样，并且同类型的材料具有多种规格型号，电气工程材料选取的合适与否决定着工程的质量和工程效益。为了完成电气建筑安装项目的整体建设过程，相关人员必须根据当前要求选择合适的材料并将其应用于该项目。
2.施工过程中隐蔽工程较多
当前的建筑物要求在确保安全性和质量的同时不断探索艺术美学，因此在项目施工过程中暗敷设等隐蔽施工较多。在甲方或监理人员不能进行施工现场合理监督的情况下，现场施工人员可能会偷工减料，其对工作的不良态度也会给安装项目带来严重的质量问题，因此为了控制电气工程的施工成本及提高工程质量。施工单位必须对电气施工人员进行职前培训，以确保高标准高质量及时完成安装并避免在安装过程中发生任何事故。
3.材料、工艺和施工方法比较新颖
当前，用于电气安装项目的许多材料、技术和施工方法与传统方法大不相同。随着新材料和新产品的出现和使用，传统材料和工艺已受到一定程度的影响。
二、建筑电气安装工程的现状
1.在施工过程中管理工作不够完善
在对电气安装工程的工程造价的过程中会包含许多的工作环节，从施工前的设计、施工过程以及最后的工程验收都没有完善的管理制度。因此在施工中存在着很大的漏洞，在施工前的设计时对于设计人员的选择和管理没有详细的责任落实制度，在设计过程中许多的施工人员可能因为自身的专业知识或者是实践经验不够充足影响整个施工质量和成本的控制，原因主要是在设计人员的选择筛选上没有严格的制度，导致设计人员中出现良莠不齐的现象，还有就是没有对施工中出现的意外做到责任落实，设计人员在设计过程中因为自身的原因导致施工出现差错不能落实到具体到哪个设计人员。所以设计人员在施工中缺乏这种责任感容易在工作中出现差错，因此在施工过程中会对工程产生质量安全隐患，然后是相关部门对于施工人员的工作也没有做好一定的管理工作，在施工中施工人员对于用料的使用以及施工中技术的标准都直接对施工成本和施工质量有所影响，但是在施工中施工部门没有对施工人员有着严格的管理工作，从而这种现象直接影响到整个工程的施工质量以及工程造价。
2.施工人员素质偏低
对国内电气安装工程市场予以分析可知，市场竞争是十分激烈的，有些企业对施工周期过分关注，在施工人员没有接受培训的情况下就直接展开施工，这样一来，施工人员的专业能力未能得到提升，施工班组没有形成良好的协作关系，这对施工周期产生的影响是较大的。有些安装工程企业在展开安装施工时，一般是通过“一刀切”的方式来确定施工人员，也就是直接指定某个班组进行施工，并未对工程特点予以关注，而施工人员自身的能力并不能够满足施工的实际需要，最终的结果是安装工作无法有序展开，工程造价也就受到较大影响。
三、建筑电气安装工程造价控制方法
1.预算阶段
建筑单位在接到工程项目之后，应对各阶段费用进行预算，将计算结果作为后续施工过程费用支出的参考。例如，某建筑单位在中标后，安排工作人员对项目规模进行全面了解，了解当地经济发展情况和当地用电负荷上限，结合两者调查结果进行电气安装工程技术调整，实现项目资源的合理调配。
该建筑单位对当地的建设标准进行研究，确定项目的施工标准，结合当地原材料成本以及运输成本进行电气工程项目资金预算，使项目在施工阶段既可以满足项目建设标准，又可以满足当地经济发展趋势，减少投资浪费的情况。除此之外，该建筑单位在预算阶段对自身投资能力进行评估，在满足电气安装工程施工要求的基础上，进行工程造价预算管控，减少项目建设成本。在预算阶段进行电气安装工层造价控制，可以在保证施工质量的基础上，减少项目投入。
2.施工阶段
施工阶段电气安装工程造价控制应围绕设备与材料两方面进行，在设备与材料采购阶段，应对其单价进行合理管控。例如，建筑单位在采购前应进行当地材料单价调查，制定详细的材料单价表，在采购时结合项目建设总工作量进行合理采购。在采购时，对于主要生产设备和生产材料进行集中采购，确保项目施工的整体进度；对于易风化的材料应结合施工进度进行合理采购，减少资源浪费；并且需要了解当地正在建设或准备建设的项目数量，根据调查结果进行市场材料价格走势预测，选择合适的时间进行材料或设备采购，以此控制采购过程中的工程造价。在项目实施阶段，以月为单位制定合理的项目进度计划，根据计划内容进行材料使用量控制。在每月月末进行本月材料使用情况汇总，结合目前的施工进度，制定下个月的施工计划。现场监督管理人员应对材料使用量进行控制，减少不合规操作造成的材料浪费。在材料和设备进场前，需要对其进行质量和数量核对，如果不符合采购要求，应选择拒绝签收，减少进场后对材料、设备调整带来的额外支出。
3.结算阶段
结算阶段是在工程竣工验收之前对项目建设过程中所有资料和费用支出进行汇总的重要阶段。对于该阶段的费用计算，可以将项目施工进度作为参考，将各阶段所支出的设备采购费用、人员管理费用、其他费用等进行计算，通过计算结果可以直观反馈出各阶段费用开销以及工程质量情况，及时发现问题并采取措施补救，避免验收不合格造成更大的经济损失。将各阶段的计算结果进行汇总，可以得出最终项目竣工时总费用支出，了解工程项目的实际造价。除此之外，建筑单位应增加预算人员的技能培训，使预算人员能够根据现场施工状况进行费用的合理规划，减少资源浪费。所有工作人员在工作中，应做好配合，杜绝不合规费用的产生，使其在结算阶段能够对电气安装工程造价起到有效控制。
四、建筑电气安装工程造价管理方法
1.完善管理制度
现阶段在建筑电气安装工程造价管理方面，主要按照系统控制方案，实施体系化管理方法。具体实施中主要以造价成本的控制指标为准，按照管理制度与各项运行机制开展造价管理活动。从当前的现状观察，整体上的管理相对完善，基础也比较牢固。但是，在管理制度应用中，发现奖惩制度的效力相对不佳，因此，在细致分析其原因后，普遍认为问题发生于指标精细化程度不足的管理环节，因此，建议在新时期先列举出电气安装工程的各项构成要素，并根据每一个要素，对应设置相应的技术标准与价格标准，并将其对应引入到现行管理制度与各项机制之中，这样可以使制度引领、各项机制并行运作的一体模式进一步获得巩固与完善。
2.强化技能培训
当前，建筑电气安装工程造价控制与管理人员，知识结构相对完整，但是在业务技能应用方面经验相对缺乏，因此，应该按照现阶段的管理现状与管理效率需求，先进行电气安装工程全要素构成专题分析与讲解，然后，再将造价控制与管理理论与方法，融入到每个电气安装环节，进行应用讲解。建议新时期利用工程项目实践机会，将知识型培训与现场技能培训进行结合，以现场施工观察、现场施工内容解析、现场施工技术指标与成本指标等进行全方位具体而微的培训，为新时期的造价管理打造新型管理队伍，目前培训经验表明，现代人力资源管理方案的应用有助于使技能培训提升到较高水平，建议吸收相关经验与人才档案管理方法。
结语
在电气安装工程中我们需要对工程中的每个环节进行控制，在建筑电气工程造价中有相当多的考虑因素，其中包含许多的环节以及对人力物力财力的控制。我们要对电气工程造价中的每个环节做好准备工作，对每个环节的施工成本进行详细的计算，并对电气安装工程的每个环节进行监督，从而保障了整个工程的施工质量并且有效地控制工程造价。
参考文献：
[1]王丹萍.建筑电气安装工程造价控制的对策分析[J].中国标准化，2016（15）：90-91.
[2]田光，姜威.论如何进行建筑电气安装工程造价控制[J].工程技术研究，2016（6）：141.