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摘要：随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。基于此，本文主要通过对建筑工程造价与施工成本管理的现状进行简要分析，并有针对性地提出加强建筑造价管理的主要措施。
关键词：工程造价；项目施工成本；控制管理
引言
建筑行业在经历高速发展后，水平增长也日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平逐渐下降，对经营资金活动的管理不善，导致资金链断裂的情况，甚至倒闭破产。建筑企业工程效益指标受工程成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业创造经营利润，增强企业长期发展能力。
1.建筑工程造价控制的重要性
对于工程项目的造价管理，最重要的是工程造价管理人员要提高自身的技能，完善不足，提高工程造价管理的水平。除此之外，要对工程项目的材料花销进行严格把控，减少资金的浪费。更重要的是，施工单位的管理人员要不断提高风险意识，加大管理力度，降低风险发生的可能性。同时更要提高工程造价管理的水平，不断引进管理方面的人才，进行升级更新，除此之外，要多借鉴成功的管理经验，对工程项目的实际情况进行分析，选择合适的工程造价管理方案，推动升级转型。成本管理控制工作的开展，能够确保企业在保持施工整体质量的基础上，取得最大的经济收益，不仅如此，开展成本管理控制工作能够使得我国的建筑事业保持良好稳定的发展，整体的发展路线不会出现较大的偏差，这对促进我国经济的发展也有很大的作用。
2.建筑工程造价与施工成本控制管理的基本原则
（1）全面化原则。建筑工程造价与施工项目成本控制管理涵盖了方方面面，从决策阶段到竣工阶段，每一个阶段都与成本有着直接的关系。因此，在建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作展开的过程中，需要注重全面化原则，站在宏观的角度进行整体控制，站在微观的角度进行细节控制，保证建筑工程造价与施工项目成本控制管理的全面化。
（2）成本合理最低化原则。建筑工程造价与施工成本控制管理的主要目的是为施工企业的发展服务的。成本合理最低化能为施工企业带来一定的经济效益。因此，在进行建筑工程造价与施工成本控制管理的过程中，保持成本合理最低化是基本原则之一。
（3）动态化管理原则。在实际的施工过程中，各个分工程可能会出现变更的情况，且材料市场的价格也可能会随时变动。因此，为了能够有效控制项目的成本，必须要遵循动态化管理原则，对建筑施工的全过程进行动态化管理，根据实际情况，对建筑工程造价与施工项目成本进行合理的控制。
3.建筑工程造价与施工成本管理的现状
（1）从管理模式上来说，我国建筑工程施工项目的控制管理一直存在着各种形式的管理不当。大部分的建筑行业依然是一家之言，由领导者进行企业一切的决策和管理，缺少科学有效的管理办法，管理未能按照企业实际发展需求进行，不了解企业基层存在的各种问题。比如对人员薪酬和施工时间的安排过于紧凑或者分散，容易出现怠工或者赶工的情况。一些大型企业管理模式具有极强的强制性，对其他部门的意见吸取不够。比如在建筑工程施工工期当中不重视总体的规划、成本预算不满足采购和运营实际情况、甚至有的企业根本没有进行成本规划，完全是走一步看一步，导致经常出现工期到了一半后，缺乏资金投产，影响施工进度，从而增加管理成本。
（2）从人员管理的角度来说，我国目前的建筑一线管理人员的整体素质还是比较低的。一部分是专业知识匮乏的现场人员，在成本控制和管理方面都不能很好的理解和执行。另一部分为毕业不久的高学历人才，缺乏一线实践操作经验，过于理论化，对实际操作中出现的问题不能结合实际的解决。对于拥有丰富经验和专业知识的管理人员，自然费用不菲，很多企业领导层为了节约成本，往往会忽视这方面的重要性。
（3）从建筑工程施工成本管理控制观念上来说，目前依然薄弱。虽然我国对于建筑行业有着严格的成本管理制度和控制标准，但是实施起来在执行力度方面还是差强人意。在建筑工程中为了能让建筑工程超前完成，经常出现为了赶工期的情况，忽略了工程项目成本的变化，出现成本超出预算的情况。还有的项目负责人对质量要求超标准，对选材方面不计成本。虽然对工程本身的施工质量有所提升，但是在成本管理上却增加了压力和控制难度，减少了企业自身的利益。
4.建筑工程造价与施工成本控制的管理措施
4.1利用新技术辅助开展计算成本
由于工程项目的计算量较大，纯手工计算用时长，准确率低，所以就必须要借用计算机技术来进行电脑操作。在工程建设中，施工项目周期都是较长的，所以就需要工程造价人员的全程跟进项目的成本变化，及时反馈。我国科技水平的提高，也就意味着建筑水平的提高，建筑难度的增大，也就是工程造价人员的计算难度在加大。很多情况下，计算难度过大，就不能依靠人为计算得出结果，这时采用BIM技术的优势就可以表现出来了。工程造价专业人员只要掌握了这个技术，就会使得这个成本核算的难度降低，所以，在每次的成本核算中，使用到BIM技术，就可以减少造价人员的麻烦并快速地进行精确计算。
4.2重视全程管理
在具体建筑工程施工实践中，受多种因素影响，包括天气、政策、环境等，均需做出一定的变化，从而适应建设需求，但这势必会对工程造价产生一定影响。因此，要加强对建筑工程项目变革的管控，实施签证制度，由专业负责人签字，避免随意变更影响造价，从而提高企业的经济效益。同时，为了进一步提升造价水平，建筑单位应当树立全流程管理的概念，对各个环节的价格控制有宏观的认识，包括设备安装、材料采购等，以确保价格相对稳定，并进行准确的记录，实现预期收益目标。在具体的施工管理实践中，加强过程动态监管，做好相关质量、安全培训等工作，提高施工队伍的责任素养，并按照同类型项目以往经验，重视对各类潜藏风险的分析与总结，制定相应的应急处置方案，即使遇到突发状况时，亦可最大限度地止损。另外，要切实做好竣工阶段的造价管理工作，要求相关人员进行绘制工程项目成本支出、资金投入等情况数据表格，交由上级部门进行审核，并针对施工进程中存在的索赔、罚款等项目事宜进行相关资料收集整理，降低不必要的成本支出，在精准核算所有工程量之后，按照合同规定与相关单位结算，避免相关违约风险出现。
4.3提高施工人员综合素质
对于企业人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑施工相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
结语
综上所述，建筑工程施工规模的不断扩大，增加了建筑工程的造价管理任务量，与此同时，工程造价管理过程中一些问题也在凸显出来。通过采取合理的措施，来提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生几率，另一方面，能够确保施工进度计划的顺利推进，从而提高企业竞争力。
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