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摘要：社会经济发展的大环境下，我国高速公路项目的政策扶持力度更大，但是随着人们的往来出行量也有了大幅度提升，更加需要合理、有效的管理措施，从进度控制、质量监管、管理手段等方面进行优化，确保高速公路项目符合设计初期的标准化要求，在满足车辆通行的舒适度需求的同时，实现项目经济效益的最大化。本文主要分析了工程进度与质量概况、高速公路项目工程进度控制和质量管理的具体内容，以作借鉴。
关键词：高速公路项目；工程进度控制；质量管理
高速公路网络的日益完善，项目管理的难度也相对提升。高速公路的通车单程已经逐渐位居世界领先位置，达4.1万km。各个地区也都以数千米的效率推进高速公路项目。高速公路项目管理的科学、合理，是维持项目工程顺利运行的重要保障。设计施工一体化、项目法人责任制是常用的几种项目管理模式。进度控制和质量管理是项目管理的重要内容，全面提升高速公路工程质量的重要措施。
1工程进度与质量概况
工程进度，即项目工程在时间限定内的具体完成情况，与项目效益直接相关。加强工程进度管控，要求遵循预定的进度要求完成施工任务，是相关措施贯彻落实的重要保障。进度控制以实现进度目标为要求，将工程建设状况控制在合理范围内。工程进度的顺利推进，是实现项目经济效益最大化的基础。如果加快进度，各项资源的使用量需要投入更多，但会相对降低间接费用；如果只考虑控制资源使用量，就会影响到进度和交付时间，即工期延长，项目的成本费用增大。施工单位要同时兼顾项目成本和施工进度两个方面，分阶段合理制定进度计划，及时调整其中的偏差和不足，使项目成本管理目标落到实处。
工程质量一定程度上决定了项目的整体效益，项目建设质量近年来越发受到重视，但是因质量问题导致项目成本扩大、降低企业效益的问题每年都会发生。这与建设系统环境、工程质量和成本关系不明确有很大关系。项目建设系统所处环境是主要因素，而甲方的质量标准是确定成本量的重要因素；施工单位如果不能认识到工程质量与成本之间的关联性，也会使各项资源的使用量不断增大，也会影响到企业本身的市场竞争力和发展潜力。
2高速公路项目工程进度控制内容
施工单位需要以高速公路的项目特点为基础，编制进度计划，使施工人员对工艺流程明确化，如果第二年有重大工程，要及时对进度计划进行调整和完善，以月为单位，明确工程项目的实际进度和施工任务。同时，现场施工条件也是进度计划制定时必须考虑的因素。施工人员、机械设备的使用量都要以施工现场的实际状况而决定。编制进度计划通常利用了斜线图、网络图、横道图几种方法，总目标、月计划等内容必须体现在进度计划中。参建方管理内容往往决定了管理进度，监理方对顺利推行施工进度有着重要作用，参与编制和批复设计、招投标、施工等不同阶段的进度计划，维护总目标和进度计划的具体要求。监理方要坚持以批复的计划方案为依据，对现场施工状况进行核查，对照业主要求优化施工方案，使人员设备的投入量更加合理，确保施工计划的顺利推进。每一个工程项目都有周期要求和机械化标准，施工单位要依据具体情况制定设备维修保养机制，加强相关部门对施工阶段的动态管理，增强后勤保障效果，维护施工进度的顺利开展。
施工人员要加强内部协作，维护工期进展的顺利开展。上级部门和相关人员要对施工状况定期或随意性地进行现场检查，当发现实际施工情况与预期的施工计划存在不符时，需要结合以往的管理经验，及时分析出其中的内在原因。工程项目进度分离情况主要是由施工单位自身或受外部干扰而形成的。一般情况下，设备使用量少或质量不达标、施工人员技术能力低、建筑材料不合格、资金投入量不充分、管理人员疏忽大意等等，都属于施工单位自身不严格遵行相关标准规范出现的问题；政策不到位限制计划方案质量，也会增大工程项目建设期间资金和时间的使用量，属于受外部干扰下产生的问题。施工单位在遇到问题时，需要及时召开专题会议，分析研究施工误差形成的具体因素，进而优化进度计划，提高施工质量。上级管理人员的专业能力不过不合格，需要及时调换；项目使用资源的不充分，需要及时进行整改，满足客观需求。
3高速公路项目工程质量管理内容
管理方、参与方之间存在工作内容上的差异性。业主属于监管方，一般委托监理部门监督管理高速公路项目是否依照合同要求展开施工；政府作为监督机构，依照相关的法律法规监察核查施工质量是否达标；承包人负责控制自身的分项目质量。
3.1主要阶段
高速公路项目工程的质量管理分为设计、施工两个主要阶段。设计阶段是决定工程质量的重要环节，与项目竣工后价值量有很大关联性；施工阶段直接反映出工程项目的建设水平和质量效果，是落实设计方案的重要阶段，是发现设计内容与施工状况是否相符、把控工程质量的关键性环节。
3.2管理原则
高速公路工程项目的质量管理，要以高速公路特性为基础，坚持以保障高速公路质量为首要原则，保障使用阶段的来往行车和人员安全；坚持以人为控制为重要的管理内容，通过施工阶段充分激发工作热情，与各方保持良好的协作关系，全面提升相关人员的综合素养等方式，为施工效率和工程质量提供保障；坚持对施工质量核查，产品质量和各个施工环节质量都是检查核实质量是否达标的对象；坚决以质量标准衡量工程建设效果，工程项目的各个参数要预先设置，作为相关人员基本的判断依据。
3.3管理措施
方案设计质量，一定程度上决定了高速公路工程项目质量水平，是提升工程质量的重要环节。根据相关数据，设计方案质量差，会增大项目建设期间质量事故的发生几率。所以，加强设计质量成为控制项目整体质量的关键环节。设计部门和相关人员要坚持以工程项目的参数为设计资源，一味地缩减经费使用量是不合理的，会直接影响到工程质量。例如，高速公路一般要求桥头的沉陷程度控制在10cm以内，精品工程要杜绝发生沉降。工程特性和标准不同，设计方案的具体要求也要有所差异，保持科学合理性。设计部门要积极吸收和引进新型科技，利用新技术、新设备、新材料保障工程质量的全面提升。例如，技术人员通常会对高速公路桥头跳车部分展开软土、桥梁伸缩缝等问题的处理，而新的简支变连续技术的应用，有效控制了桥梁伸缩缝问题，提升了桥面施工质量。设计部门自身也要不断优化质量控制措施，要求充分认识到外部监督管理的重要性，利用施工单位审查、专家会审、组织建立等方式，不断提升设计质量。
施工质量控制要分阶段完成，从前期准备、施工过程、竣工验收三个阶段进行强化。一般来说，质量保障体系，是维护施工流程顺利展开的基础条件；施工团队的专业技能和责任心，是维护人民生命财产安全的重要保障；施工单位要首先明确任务内容，以设计方案为基础，使管理工作更加地合理、规范；施工阶段遇到的难点问题，需要向专家及时咨询相关情况，作为质量管理的技术指导，加强施工人员技术工艺方面的培训和提升也是质量管理必要措施。
4结束语
高速公路项目工程的进度管理、质量控制之间存在很大关联。进度管理措施的合理性，是密切各方关系、协调处理内部资源的重要保障，是提升工程建设期间安全稳定性和整体质量的前提条件。工程质量符合高速公路的各项规范化标准，有利于项目建设效益的全面提升。
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