中化二建集团有限公司 山西太原 030021
摘要：当前，面对复杂、严峻的国内外经济形势和行业形势，化工施工企业在国内经济下行、产能过剩、内需走低、建设资金紧张、在建项目推进缓慢，等诸多因素挑战下，很大程度上影响了工程项目管理的进步以及发展，工程项目管理是企业创造经济效益的源泉，而经营管理又作为工程项目管理的重要组成部分，经营管理人员专业技能的高低，直接决定了项目的经济效益指标的高低。文章通过作者对项目经营管理的实例分析，针对如何快速提升经营管理人员的专业技能，进行了有效性的探究分析，通过提升工程项目经营管理人员的专业技能，使得项目经营管理人员在信息跟踪、投标报价、合同签订、成本控制、竣工结算索赔等发面发挥最大的专业技能，深入挖掘出经营管理工作每个环节的有利条件，来保障项目整体运营的良好发展。
关键词：提升；项目；经营管理人员；专业技能
一、经营管理人员在工程项目管理中应注意问题
1.1对项目经营管理人员发挥的作用认知不够
工程经营管理人员在工程项目建设过程中是“高参”，是工程成本控制员，是建设工程数据的计量员，是施工合同的执行者，也是建设工程中资金流出的把关人员，也是…..等等。在项目建设过程中的作用不容轻视，每一个环节中都起着关键性的作用。可是，根据目前行业内一些建设项目上来看，项目管理团队普遍管理水平还有待进一步加强，对项目施工、质量、安全管理人员的投入较大，对施工、质量、进度、安全的管理尤为重视，对经营人员专业技能管理方面考虑得很少，尤其在项目变更、现场签证上的管理尤为突出，不能将质量、进度、经济三方面有效地统筹起来考虑。从而直接导致长期以来工程项目“三超”现象的普遍存在，严重困扰着建筑工程项目投资效益管理。以至于在项目结束时才发现前期没有重视对经营管理人员投入与管理，最终对项目的经济效益造成了较大的损失。
1.2项目经营人员管理意识较为薄弱
从工程项目的整体管理情况而言，大多数的项目经营管理人员对自我角色定位不够明确，不注重现场实践经验，从而导致阶段性的管理模式，普遍缺乏建设项目经营全过程综合管理的意识，简单定义为项目实施阶段的预结算工作管理，缺乏创新意识和服务意识。而具有良好专业技能的经营管理人员，应是从信息跟踪、投标报价、合同签订、计划控制、成本控制、竣工结算索赔等方面进行全面把控管理，真正对项目全过程进行有效、准备、全方位的经济活动管理。
1.3项目经营管理人员专业水平有待加强
目前，各施工企业的经营管理人员专业技能水平总体较以前有所提高，许多专科院校也设置了对口专业，但面对众多的行业性经营管理活动，新技术、新材料、新工艺、新管理的日新月异，仍然不能适应当前的发展形势，针对工程项目人员流动性较大的特点，往往3-5年是建筑企业人员入岗之后的流动转折点。这样，在经营管理人员方面，往往项目配置较多的新人进驻管理岗位，专业水平在一定程度上还停留在理论层面，短时间内，达不到理论与实际相结合的效果，发挥的管理作用可想而知。所以，快速提升经营管理人员专业技能，加强经营管理队伍建设是非常重要。
二、加强专项培训，积极开展“师带徒”活动
经营管理工作工作是一项综合性的学科，经营人员应首先成为本专业的专家，通过行业内相关专项的培训方式，对本专业的知识加强理解和提高。其次，通过其实际岗位和具体的工作范围，秉承对员工负责、对企业负责的原则，积极组织开展“师带徒”活动”签署“师带徒”协议。实行“师带徒”一对一的培养模式，是对专业人才队伍系统培养的一个有效机制，有利于加速经营管理人员的成长速度。
针对企业化工工程建设的特点，管理人员流动性较大，一批批年轻大学生被派驻施工现场，进驻经营管理岗位。笔者以管理的中海油气（泰州）石化一体化项目码头泵站成品油罐区（合同额1.17亿元）项目为例：项目开工后，根据项目实际需要，经营管理岗位安排了一名经营管理5年以上的管理人员和2名刚毕业的大学生。项目管理部安排，以“师带徒”的形式进行经营管理工作的开展。在工作初期，“师傅”负责从以往项目管理的经验方面，分析经营管理人员的岗位职责，加强经营岗位管理人员的管理意识。由于工作性质的原因，师傅不仅仅要传授徒弟经营管理方面的知识，还要带徒弟进施工现场进行讲解现场与经营工作相连的各个发面，达到提升经营岗位管理人员专业水平的目的。
2.1全程参与项目管理，达到理论与实际相结合
建设工程特点是实践与知识相结合，经营管理人员想要获得真知，只有充分实践，还必须把所学到的知识运用到实践中去，得到检验、补充和发展。专业人员的才能，也只有在实践中才能得到发挥和发展。刻苦读书，吸收别人的知识成果，是重要的，只有把这些知识应用于实践，才能得到证实，加深理解，才能快速有效的提高自己的专业技能。且必须把丰富的知识与工作实践有机融为一体，只有投身到工作实践中去，在干中学，在学中干，总结成功的经验，吸取失败教训，敢于在实践中摔打磨炼自己，才能不断增长才干，提高业务素质。
2.2在项目二次经营管理中强化专业技能
所谓的二次经营管理，简要概述为在合同变更、索赔、签证、后续业务承接等方面，在原合同范围内，来进一步扩大实际合同的规模或有利于后续业务的承接，且在减少再次进场等前提下，即扩大了工程造价规模，又有利于了经济效益的提高。项目在实际施工过程中，难免存在一些设计变更及签证的内容，会涉及到施工范围、工程量的调整及确认，抓住这些环节，组织经营管理专业人员，密切注视施工现场进展，收集工程变更资料，编制预算文件，并及时呈报业主、监理。此外，还要收集掌握政府相关部门有关调价、索赔的法律及法规，这一系列工作的每一项都与工程施工效益有着密切的关系。抓住工程项目的二次经营管理中每个环节的细致管理工作，是一项艰巨的而又要必须做好的重要工作。
2.3加强专业技能培训及信息化推广
随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高以及其国际化的发展趋势，信息的交流与传递越来越频繁，传统的信息管理模式、手段已经满足不了当前项目经营管理工作的需要，信息化已经成为建设工程项目经营管理的必然趋势。由于信息技术的发展非常快，并且具有超强的渗透性，再加上工程项目自己的复杂特点，使得建设工程项目信息化的内涵非常丰富，并且处于不断的发展变化过程中。目前，在项目经营管理过程中，运用P6软件进行项目进度的全方位控制，运用广联达算量、计价软件进行工程预算的编制。利用科学化、信息检索工具化、信息交换网络化、信息存储电子化以及信息收集自动化等特点，增加相应的专业技能培训、软件使用培训手段，来快速提高经营管理人员技能和增强项目建设核心竞争力。
结语：
综上论述，经营管理人员作为工程项目管理人员的重要组成部分，对项目的经济活动和企业发展起到至关重要的作用。加强企业经营管理者队伍建设，系统、全面的快速提升经营管理人员的专业技能，是增强项目管理生产活力的重要环节。各界学者应不断进行经营管理者队伍建设与专业技能提升的理论研究与实践探索，为项目管理决策提供有力保障，保障项目建设利益最大化，为企业创造更多利润，有效的促进企业发展。论文论述还尚有欠缺，并期望在以后的工作实践之中，不断的总结经验和发现问题，更进一步的完善本研究。
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