清远市狮子湖房地产开发有限公司 广东省清远市 511520
摘要：高效开展建筑工程造价相关工作是确保建筑工程项目实现良好竣工的基础，也是降低建筑工程项目实际投资成本、提高建筑工程项目综合效益的关键。对此，要高度重视并有效加强建筑工程造价工作，遵循法律法规的相关规定，依据工程造价的专业知识，结合先进的实践经验，采取有效措施，对建筑工程造价实施全过程控制和动态管理。
关键词：新形势；建筑工程造价；动态管理；控制
1工程造价动态管理与控制概述
工程造价动态管理与控制和传统管理模式有着一定的差异，在实际开展管理工作的过程中，应该根据实际情况对工程所涉及到的内容进行整合，而且可以发挥自身灵活性的特点，这样可以适应更多的工程。在工程项目实际开展的过程中，工程造价动态管理与控制工作的开展与建设企业整体经济效益有着密切的联系，需要得到建筑工程造价工作人员的重视。所以在进行管理与控制时，必须要投入充足的人力物力，并且在工程造价前期进行造价评估与预算，但由于工程项目具备不确定性特点，同时会受多种因素影响，单一的工程造价模式无法发挥其作用，甚至难以控制各个环节造价花费。因此，要想全面提高工程造价的效率，则应该强化对动态管理与控制模式的重视，这样可以对工程潜在影响因素进行分析，规划动态范围，保证建筑工程项目顺利进行，减少影响因素。除此之外，动态管理模式的运用还可以保证建筑工程项目的质量，并适当地对成本资源进行优化，促使建筑企业的经济效益得到大幅度提升。
2建筑工程造价动态管理控制的现状
施工造价管理是建筑工程成本控制的关键，也是进一步规范施工的主要内容。从实际情况来看，很多建筑企业受到资金不足、市场限定等方面的影响，对工程造价管理有着更加急切的需求，这使造价管理工作显得越发重要。随着我国市场经济的不断完善，建筑市场竞争演变得越来越激烈，基于这种情况，建筑单位在施工过程中如果无法有效控制自身的成本投入，加强项目工程的成本管理，便会影响到项目的根本经济效益，逐渐在激烈的市场竞争中被对手淘汰。但是目前很多企业在实际施工过程中并没有对工程造价管理予以高度重视，依旧存在管理人员缺乏经验、管理制度不够规范、管理效果较差的问题。还有一些企业在工程造价动态管理方面没有真正落实到位，流于形式的情况十分常见，这些问题的存在都在一定程度上影响了项目的整体效益。
3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
3.1决策环节控制
建筑工程决策极为关键，这个时候要具有控制造价意识，针对项目展开全方位讨论，分析可行性。决策效率高，整个过程规范，才能保证核算收益准确性，为后面预算评估打好基础。评估工作成效高，有助于投资方案的选择，同时也能为后面的设计提供依据和指导，而这些都对造价管理有重要的影响。工程造价管理有一个前提，那就是要对建设中各项费用进行预算和评估，在此基础上其确定可行与否，这是决策环节的重要工作。因此，要从这个阶段开始进行造价动态管理。
3.2设计环节控制
首先，要融入定额设计，不仅要重视工程实用性和美观性，还要关注造价，树立控制的意识。以前的工程造价管理，基本都是在施工阶段控制已经基本上确定工程造价，后期控制有作用，却不是很大。因此，必须在设计环节就控制好造价，综合考量，既要保证设计符合业主对工程要求以及质量与技术的标准，又要把设计造价控制在合理范围内。也就是说，设计要在满足工程质量与各项标准的同时兼顾经济性。其次，预算人员加入设计中，为设计人员提供建议，设计完后做好审核，最终确定设计方案应是综合效益最高的，并且还要针对设计合理性、是否有问题展开讨论，促进设计方案优化。这样就能在设计阶段有效遏制变更，以防引起不必要的造价增长。
3.3招标环节控制
招标应坚持公平性，并要做到公开，面向全社会发布招标信息和文件，让所有符合要求的企业都能参与进来。这样既可以维护招投标市场秩序，建立良性竞争机制，还有助于控制造价。参与招投标的企业多，相互竞争时，报价就会变低，从而达到控制造价目的。不过，需特别注意的是，不能盲目追求报价低，一些小企业或者资质有问题的企业，有时候会通过故意降低底价在竞标中取胜，但是自身实力却不足以保质保量完成工程，后期就会面临成本投入更多的风险。因此，招投标中既要关注报价，又要对所有参与竞标的企业进行资质审核，从各个方面对其进行评估，如施工队伍专业素养、企业实力、业内信誉等，选择综合能力强的施工队伍合作。招投标完成后签订合同，应防范风险，明确双方权利与义务，以及不遵守合同所要承担的违约金等，维护各自合法权益，减少因经济纠纷而引起工程造价的提升。
3.4施工环节控制
施工环节中的造价动态管理，主要涉及设计变更，还有人工、材料、设备差额、工期变化以及浪费等。施工中常常面临设计变更，这个可通过设计阶段有效控制减少，但是不可完全避免。设计出现变更，造价也会随之变化，这是造价出现变化的一个动态因素，也是控制的关键点。设计需要变动时，施工单位要和设计部门进行良性沟通，在相互配合下最快速度重新调整，尽量避免出现长时间停工现象，造成资金浪费。设计变更还要考虑造价，综合考量变更的利与弊，由于变更可能增加工程量，则要做好现场签证，按照实际进行计算，若工程量减少则要扣除相应费用。同时，应通过造价管理，把设计变更成本消耗降到最低。材料、人工这两个部分在工程造价中占额大，可以说是占一大半，因此应在这些部分中做好动态控制。建筑工程是由材料和技术构成的，材料是基础要素，价格会随着市场变化，其出现差额会直接影响工程造价。可在招标采购中采取定死价的办法，确保工程建设中不会因为材料价格波动，而导致工程造价发生变化。实际操作中，还可采用差额调整的办法，因为不同时期市场材料价格是不一样的，应将差价系数与每种材料结合，有目的性地调整。工人工资上涨，也会影响造价，为了防止这种情况出现，应当在承包工程中采用一价全包的方式，转嫁风险，让承包商负责造价控制，有效控制工程造价受人工费用增长所带来的影响。实际工期与计划工期出现偏差，也必定会使造价出现变化，因此应对工期进行动态管理，发现与计划不一致时，在分析原因基础上及时调整，力求达到最优工期，以达到控制造价目的。施工中的资源浪费也会影响造价，各个环节要严格执行预算方案，出现超标应立即分析原因并随时调整，并针对资源浪费采取有效措施。
3.5竣工结算环节控制
工程竣工以后，造价控制主要涉及结算。为了防止结算中出现错算，或者是易漏某个部分，要认真翻阅合同，并核对各项变更条款和现场签证，准确计算工程量，确保结算准确性。并依据合同的约定计算工程款，按照要求扣除税费以及其他费用。另外，工程质量有缺陷，也会导致造价受到影响，应做好质量检查，确保其符合标准。若由于质量问题带来造价上涨，应由责任方承担费用，在结算中进行扣除。
结语
总而言之，在现代建筑工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一环节，其发挥重要的作用，与建筑企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，强化对造价控制工作的重视，合理地选择材料，还应该将现场施工各个环节整合，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。
参考文献：
[1]赵成卯.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].商讯，2020（26）：128-129.
[2]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰，2019（26）：200-201.
[3]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：5-8.