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摘要：随着我国社会发展和经济水平发展速度的提高，人民对生活质量和环境水平的要求也越来越高。与此同时城镇化建设进程不断深入，刺激着我国建筑行业的高速发展。交通工程为居民提供了基本的城市生活环境，影响着人们的出行和交通情况。一个城市道路和桥梁等建筑的质量水平也决定着一个城市的文化输出，这对一个城市的发展是非常重要的。因此本文对土建工程常见问题和质量管理的策略进行研究。
关键词：土建工程；常见问题；质量管理
1土木工程施工质量控制的用意与必要性
1.1土木工程施工质量控制的用意
土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工達到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。
1.2土木工程施工质量控制的必要性
一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。
2建筑工程施工质量管理所存在的问题和不足之处
2.1施工人员的因素
就目前我国建筑工程行业而言，施工人员的素质普遍不高。建筑工程行业里面的某些企业甚至聘用从来都没有受到过专业培训的施工人员，这些工人或多或少地反映了建筑行业中劳动人员素质较低的问题，这样不仅会直接影响施工的进度和施工的质量，甚至还会给这些工人在施工现场造成不必要的伤害。
2.2政府部门监管问题
尽管国家对建筑行业有明确的法律，但是建筑行业里的企业依然存在着许多不合法的行为，如黑箱操作竞标和质量验收等，这些问题犹如建筑行业的毒瘤似的存在，但是相关政府部门对此执法的力度不严。这些行为往往导致一些施工质量问题无可避免地发生，对企业的声誉造成影响，对政府执法者的公信力进行打击。
2.3过度竞争的问题
建筑工程企业是属于劳动密集型的企业，所需要的技术并不是特别先进，进入建筑工程行业的门槛较低。这就导致了过多的人或者企业一窝蜂似的加入了建筑行業，其中有很大的一部分是不符合施工的资质的。
2.4缺乏监督的系统或者机制
政府相关部门会对企业要求建立质量监督的机制或者队伍，但是由于种种原因，缺少相关职能部门监督的机制，导致施工质量无法切实有效地保障。
3加强土建工程施工质量管理的措施
3.1完善土建工程准备工作
土建工程施工前，作为施工单位应充分做好相关准备，确保施工质量得到保障。土建施工过程中，对土建工程的管控也应贯穿整个土建项目，涉及土建项目的每个环节每个部门都应承担相应责任，以便出现工程质量问题时，能够通过相关纸质文件或者质量实现质量追溯。勘察以及设计阶段，应对土建项目周边环境进行充分认识和了解，尽可能收集较全的地理资料和环境数据，尽量避免因前期数据不准确造成的勘察错误或设计误差。土建工程项目的监理、勘察以及管理人员，也应有效掌握相关专业知识，在对土建项目进行勘测或者施工监理阶段，能够熟练应用专业知识对土建工程质量进行管控。完善的施工管理制度以及有效落实，亦是对土建工程质量管理工作的基石。
3.2注意严格审核图纸
作为土建工程施工前的关键工作，施工前必须要做好审核图纸的工作，图纸作为一个土建工程的灵魂，通过审核图纸可以大致了解土建工程项目的系统构成，因而需要注重审核图纸的严格性。在审核图纸时，必须要十分细心地进行核对检查，将可能存在的问题在审查阶段进行解决。
3.3做好施工现场材料管理工作
整个土建工程项目施工过程中，施工材料的性能和施工人员的实际作业，是影响整个工程质量的重要组成部分。在强化土建工程现场施工管理的过程中，积极强化施工现场材料管理工作的开展极为必要。结合实际施工情形可知，实际施工过程中，施工材料的管控主要体现在三大环节：第一大环节是施工材料的采购和入场环节；第二大环节是施工材料的现场保管环节；第三大环节是施工材料的加工和现场作业环节。上述任何一个环节工作的开展，都会对施工材料的性能产生重要影响。施工现场材料管理工作的积极强化，主要需要做到以下几点：一是强化材料采购环节的监管，对市场现有各个规格型号的材料予以记录，并就土建工程所需建筑材料的型号和规则予以明确：二是做好施工材料的入场管理工作，不仅要予以材料入场记录，而且还需指派专人对施工材料质量予以检测；三是施工现场材料管理工作的开展，明确不同材料的管理人员职责，保障施工材料质量；四是对施工材料的现场作业各环节予以监管。
3.4加强项目施工过程管理
在进行工程建设时，需要进行全面的施工过程管理，以提高施工人员的管理水平。作为一家建筑公司，需要一支高素质的管理团队。对于工程隐蔽工程，需要进行全面的质量控制。对于施工过程中相应的工作流程，需要相应的设计过程来提高整体工作的合理性。对于工程，需要做好工程质量监督管理工作。作为监督管理部门，有必要按照相关法律法规进行自身管理，提高整体管理水平。
3.5施工后的质量控制
工程项目接近尾声时，还需要对项目进行质量控制。首先，要做好项目的全面检查和验收工作。对于涉及的安全隐患，需要及时全面处理。另外，装修和维护也必须纳入质量控制范围。对于项目出现的相应质量问题，需要及时的补救措施和维护，以提高项目的整体质量。对于项目验收记录，需要认真审查和监督，以确保验收工作本身的权威性和可靠性。对于项目使用寿命期间的监督管理，有必要对问题进行控制，首次解决问题，提高项目的安全使用水平，确保不会出现相应的施工质量问题。
结束语
综上所述，土建工程施工又是一个庞大而极其复杂的过程，土建工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。最终，提高施工单位的社会效益和经济效益，促进施工单位的可持续健康发展，同时也为人民安全与国家经济提供了有效的保障。
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