东莞市水利勘测设计院有限公司
摘要：对于水利水电工程单位施工设备物资的管理是必须要运用科学管理的资源配置方法的，从而可以更好的控制工程建设成本，也可以进一步的提高工程质量，有效的把工程资金良好的运转起来，在一定程度上来说是可以很好的提高工程效益，其意义是非常重大的。加强对设备物资的管理，增强企业的经济效益，最后使得企业走向更好的发展。
关键词：水利水电工程；物资管理；优化措施
水利水电工程是一项利国利民的重要基础建设项目，其施工周期通常较长，施工地点多在偏僻地带，同时也需要大量的施工设备物资。这就给设备物资的运输及保管带来了一定的困难，同时也相应增加了整体施工的成本。因此强化水利水电施工项目的设备物资管理工作极其必要。
1 工程中机械设备与物资材料集约化管理的重要性分析
一般来说，机械设备与物资材料是建筑行业进行工程施工的重要保障之一，决定着企业质量完工情况。在科学水平的带动下，企业的机械设备和物资材料的发展形成了明显的多样化、多功能化趋势。在建筑工程中，要想增强工程费用的合理性，就必须要实施集约化管理模式，有效减少工期，提高施工效率。首先，有利于整合采购资源。建筑行业不能将目光集中在部门的成本节约与采购效率的提升等方面，要密切关注综合绩效的提升。通过集约化管理，加快资源整合速度，提升供求双方的信息度，解决信息不对称问题，避免企业各项风险的潜入。其次，有利于降低行业交易成本。企业在采购环节中，重复性招标活动经常发生，分散化程度比较明显。通过集约化管理方式[1]，为供应商的交易提供了相应的便利性条件，保证了降低价格与提升产品质量的同步进行，进而提升企业采购效率。
2 水利水电设备物资管理中面临的主要问题
2.1 物资采购管理不够规范
在工程物资采购过程中，需要更多地进行市场调研。市场的价格以及国际形势发生变化，使得物资的采购资金非常庞大，一旦因调查不清晰而造成的损失是非常严重的。一些采购人员会出现报高价、做假账、以次充好等，使公司蒙受巨大的损失，对于工程的质量来讲也会存在很大的问题。当前的采购模式五花八门，如网购等。与此同时，与采购的有关方面的条款不够完善，针对于责任人的个人问题模糊不清等使得一些人员浑水摸鱼，给公司的利益造成了极大损害。
2.2 物资成本核算缺乏科学性
当前，在水利水电工程施工中，对物资成本的预算和核算还停留在理论阶段，没有具体落实到各个工程项目中，项目没有阶段性物资成本分析，没有分部分项物资成本分析，没有物资采购成本与物资预算成本、计划成本的比较，物资成本管理还局限在形式上。由上述可见，目前的水利水电工程物资管理的弊端主要源于人员之间的素质差异、管理理念的滞后等，因此，将精准物流管理的思想理论应用到水利水电工程项目物资成本管理中是十分必要和迫切的。
2.3 械设备与物资材料堆放较为随意
在具体的施工过程中，机械设备与物资材料的调配是非常关键的，如果出现随意堆放现象，将会给施工工作带来诸多不便，尤其是工程所需的物资材料分开堆放，一旦调配不当，将会严重阻碍着正常的施工进度，极容易出现工期延误现象。与此同时，建筑工程属于较为系统繁琐的工程之一，如果不能进行有效的沟通与交流，会出现无人看管现象，很难确定第一责任人，影响着施工效率的提升。
3 设备物资管理措施
3水利水电工程施工设备物资的管理方法与策略
3.1对采购设备物资的标准与质量严格要求
水利水电工程施工单位对于物资质量是丝毫不能马虎的，哪个节骨眼上出现问题，都会对整个项目造成影响，对采购设备物资成为了水利水电工程施工的起点。（1）选取供应商的时候可以多对比几家，不能单方面追求价格，供应商的信誉、实力、售后、业内评价、质量等各个方面进行考察，在可能的条件下，可以去供应商进行实地考察，从众多供应商中择优选用，当然，要尽最大的努力，让供应商考虑后续的发展给出最优惠的价格，保障质与量的双向提升。（2）随着市场经济的发展，质量决定生存，紧跟时代脚步，要有先进的科学理念。可以派优秀员工去学习国外先进的技术，引进高科技人才，采购高精度质量检测仪器，在施工前期，严格把控质量，对供应商供应的材料进行严格的管控。只有在保证质量的基础上，才能提升水利水电工程施工单位的业界信誉度。（3）在上一施工过程完成后，要及时进行总结反思上一阶段出现的问题，避免下一个施工过程出现同样的问题。高效、快速的配送物资设备，在规定计划时间内完成对物资输送任务。综上所述，对采购设备物资的质量和标准进行严格要求，即可以下降采购成本，又可以为整个水利水电工程施工进城做出安全和物质保障。
3.2物资仓库的科学管理
在一个项目开工前，相关需求物资部门，需提前将物料清单给予仓库，仓库将提前准备好所用物资，将物资按类别分类，领取的物资在仓库明细上要做好及时的进出帐登记，管理人员必须具备对仓库库存明细掌控的能力。仓库的出入库和库存量每天要进行详细的记录，每天要核对数目不能出现对不上的情况，每周进行一次盘点。对仓库管理人员进行定期培训，强化成本意识，提升管理能力，提高责任意识。因为仓库人员是直接接触物资的直接人员，从仓库方面进行成本管控，可以提升单位的效益。而且仓库管理人员必须要有足够的经验，严谨的态度。可以设立财务部门监督机制，仓库盘点，财务复查的形式。只有精益求精的管理，才能在竞争激烈的市场中分一杯羹。
3.3了解采购市场的行情
水利水电工程施工单位的采购是一项金额巨大的输出，因此，要加强采购人员的专业素养，多组织采购管理人员外出考察供应商，纸上得来终觉浅，只有实地考察才能真正了解到供应商的实际水平和市场行情。在采购价格方面，可以对谈判价格能力进行技巧的培训，让供应商考虑长远发展，降低成本，确保工程利益最大化。
结束语
综上所述，在现阶段水利水电工程中，应该加强材料物资管理工作的力度，促进相关工程的价值全面提高。通过各项优化手段，促进物资管理的改革，才能在工程中为其提供有效、准确的材料供应，确保工程可以在要求的时间，有质有量的完成。水利水电工程物资管理的优化措施既能控制消耗，减少浪费，还可以提高低值易耗品的利用率，能够直接降低项目建设的运行成本，通过经济、行政、技术等手段降低工程物资成本，保证工程收益。
参考文献：
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