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摘要：我国水利工程近年来得到了良好的发展，水利项目逐渐增加，这不仅促进了我国水利行业的进步，也给水利工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。水利工程施工现场管理水平是水利工程质量的保障，能够影响到整个水利工程的安全，因此，施工企业应当加强现场管理力度，完善管理制度和技术，保障水利工程的顺利完工。本文将基于三峡工程的建设经验，从水利工程施工现场管理特点入手，分析当前水利工程现场施工中存在的问题，提出施工现场管理的应对措施，以期促进水利工程建设向前发展。
关键词：水利工程；施工现场管理；存在问题；应对措施
引言
社会经济的飞速发展，水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在：地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利工程建设的更好、更快发展。
一、现今水利工程施工现场管理存在问题
1.水利工程施工人员管理不当
水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
2.水利施工工程现场管理职责划分不清晰
在施工过程中可能会遇到这样那样的问题，当事故或问题出现时，施工管理人员应当对主要负责人展开追责工作，而实际上，许多水利工程施工现场并没有进行明确的职责划分，当出现问题时推脱责任，使得追责工作难以有效开展。例如部分水利施工工程没有设置专门的责任部门，缺少现场监管人员、项目经理，以及施工协调部门，使得项目部内部责任划分不清晰，工作人员无法明确个人职责，导致在现场管理工作中出现重叠管理或管理缺失的问题。
3.施工安全问题管理不严格
施工安全是水利工程的重中之重，对于任何施工项目而言，安全都应当被放在第一位。基于水利工程的施工特点，其高空作业相对较少，使得许多施工企业没有关注到水利工程的施工安全，在施工过程中没有提高安全意识。然而，在许多实际项目施工过程中，特别是农田水利工程，非常容易受到地质地形的影响，但由于企业没有关注到施工安全问题，使得安全事故频发，给施工人员带来了人身安全的威胁，同时使施工企业的信誉和经济效益下降。
4.相关设备准备欠缺
我国水利工程部门在进行设备管理和设备施工运用管理过程当中存在着相当严重的失误，主要表现为施工工艺较差，设备应用能力不强，工艺粗糙伪劣，以及焊接电流不稳定等情况，致使整个水利工程的施工进度和施工质量都大打折扣，没有一个有效的设备管理和设备提供。在面对如此复杂的施工工序时，工序上的失误和细小的失误，都可能致使多米诺骨牌效应的产生。就比如在进行水利工程安装过程当中，因多方原因产生细小误差，从而致使闸门漏水，这不仅会延误施工周期，更会对整个工程的质量产生严重影响，因此施工部门必须制定严格的工艺管理和器械保管提取引进等制度，实行科学式的设备管理机制。
二、提升水利工程施工现场管理质量的应对措施
1.建立职责分明的管理体系
水利工程的施工过程往往需要多家企业和多个工种的互相配合，因此建立一套完善的互相分工的管理体系就十分必要，并且还要保证这套管理体系可以进行多家企业多个部门的协调工作，设立统一的调配管理部门，提高管理效率。就目前而言，我国水利工程的现场管理制度是由上至下的树状管理机制，将管理工作逐一的分散分配给各个部门，这种制度的明显好处就是权责分明，互相分摊，明确权利和职责，一旦出现问题可以逐层追究，避免出现扯包的情况。但是由于水利工程往往需要大量的施工人员和特殊的施工岗位，因此对于人力资源的调配以及人力部门的分配工作，施工部门需要着重注意，保证每一个岗位都有充足的人员，因此如何建立一套完善的分工职责分明的管理制度就相当的重要。
2.施行动态化管理，根据实际需求进行科学管理
施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对三峡工程的每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，确保施工各环节有序进行。
3.建立安全施工管理网络，保障施工安全有序
安全施工是保障施工项目顺利完成的关键，也是保障施工人员生命健康的关键。在三峡工程施工过程中，进行了三峡工地“拉网”式安全生产大检查，确定了今后安全工作的重点与整改措施。根据三峡工程施工安全管理经验，我们得到了建设施工安全网络这一有效措施。相关施工管理部门应当增加专职安全施工管理人员，确保对施工、监理单位安全生产流程进行有效监督，对现场安全生产管理进行严格的监督和检查。聘请地方政府劳动部门参与水利工程的安全施工监督工作，借助政府管理部门，对施工现场的安全施工进行严格执法和有效监督，形成完善的安全施工管理网络。
4.提高员工的专业技术
水利工程作为一项综合性要求较强的施工工程，从多个方面多个角度都考验着施工人员的技术水平，因此如何有效的提高施工现场的管理质量，加强员工专业技能素质建设也是重要的举措之一，如果一家施工企业中的施工人员技术水平良莠不齐，自身认知程度严重不足，将会严重影响到水利工程施工质量的把控工作，尤其是现在承包商施工队伍的招进往往倾向于那些较为低成本的人员，如农民工等，这些施工人员技术程度有限，专业能力欠缺，并且学习能力不足，在后期的操作过程当中，极可能对施工质量产生较大影响。因此为了切实提高水利工程的施工质量，施工人员必须组织专业技术过硬的施工团队，招募具有专业资格证书的技术人员，同时定期进行专业知识讲座和培训工作，加强技术审核和监管力度，保证每一项施工步骤都可以按照施工规范进行，切实提高水利工程的综合施工质量。
结束语
水利工程建设管理是一门相对系统复杂的工作，当前建筑行业不断深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根据时代发展而不断进行调整，相关单位必须重视水利工程管理，在实际工作中及时发现管理中存在的问题并采取措施解决，在综合考虑进度、成本、质量的基础上建立系统的管理体系，并切实保障各项工程管理措施真正落实到位，充分实现水利工程管理的制度化与规范化。
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