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摘要:伴随着我国市政建设的高速化发展，市政建设工程质量的优劣影响到城市发展的经济秩序，对社会的稳定与发展具有重要的现实意义。基于此本文展开对市政工程管理的探究，围绕着市政工程管理现状、举措展开，希望可以为市政工程管理质量的提高提供有效参考。
关键词：市政工程；管理；思考
市政工程建设在国民经济中发挥着关键性作用，不但能够促进产业架构的调整，还可加速生产力发展，整顿大投资环境。而当前建设行业发展快捷，市场管理中存在不够规范化的问题，这为市政工程管理造成诸多不便。新的经济背景下，如何规范整顿市政建设市场，加强质量管控，是当前市政单位需要着重考虑的问题。
1市政工程管理的特征
市政工程管理具有下述特征：其一，管理内容颇为繁复。市政工程的投资数额非常高昂，所牵扯到的人事、利益也关联甚广，而且对环境的影响作用也非常大。加上工期进度把控严苛，任务量颇重，所以常常会发生工期缩减的状况，从而使得工程质量大幅下降。怎样借助管理来确保工期，提高质量，且可在较为复杂的环境下施行安全化生产，是工程管理者如今面临的一大难题。其二，施工当中关联因素较多，因此影响因素也比较多样。因为市政工程建设和民生息息相关，工程量越繁重，工期越长，周边环境、原材价格、市场、社会关系等的变化，对工程的影响就越大[1]，而这也是市政工程管理效率不高，难度较大的一大原因。其三，市政工程和其他工程不同，它和城市形象、民生都密切关联，是一类具有政治属性的建筑，所以其建设目标也比较严格，对于施工方、管理者等都提出了很高的要求。
2我国当前市政工程管理现状
众所周知，市政项目是基建项目的重要组成部分，其品质的高低对于大众群体权益具有重大影响。为了保证项目建设各个关联方的权益，必然要对其品质加强管理和把控。尤其是近几年来，经济飞快发展，相关品质把控举措也在施行和探索中，但依旧会存在不足和弊端之处。
首先，市场管控层次方面。市政工程建设方大部分是当地的建设行政主管部门或者委托机构，这些企业中部分会仗着自身权利而不履行相应的建设程序，对于项目法人制、合同管理制、招投标制等不遵循不践行。比如有的工程已经开工许久但依旧未订立合同，有的工程没有及时办理质量监督等手续以及施工许可证，待被查检时再临时补办。也有的单位接受工程建设一味的重视政绩，而对工程进度、质量过于忽视，致使工程设计未遵循图纸要求或者施工质量不达标[2]，后续严重影响工程的功能发挥。
其次，品质理念方面。由于市政工程有别于其他工程，往往是更为重视时间，拼命的赶进度，导致对品质的忽视。许多单位都是一味的加强工程效率把控，而未严格按照相关要求紧抓品质管理，他们甚至认为，如果后续出现质量问题，及时修补处理即可，而没有建立从初期便加强质量控制的理念。
最后，建设方品质管理方面。有的单位依据内部承包方式展开建设，这种不合理的模式会大大降低对品质的控制力度，也有的单位认为无需进行质量把控，从而忽视各种规定要求，为工程项目后续质量问题埋下隐患。
3我国市政工程管理措施探究
3.1加强和培育工程管控意识
意识上的培育和宣传是非常必要的。每一个市政工程都是城市系统的一个重要构成部件，如果有所缺失或者质量问题，那相当于给城市掣肘，不但影响城市的发展进程，而且还会给国家、大众的财产、安全造成极大的耗损。在加大正面宣传力度的同时也要注意善于运用反面教材，为建设单位的管理者敲响警钟，百年大计、质量第一，不能是一句口号，而是应践行到实处。
3.2建立质量目标责任制
要想提升市政工程质量，务必要建立和践行质量责任机制。
无论市政工程规模大小，政府机构必然会安排相关人员进行负责，而对工程质量的管理可以建立领导责任制、法人责任制等，加大对工程整体的质量把控，从勘探到设计，从原材到施工，每一环节步骤都要进行分工问责[3]，每一流程都要加大监督，对于工程进行细分，从点到面增强管理力度，这样后续如果出现问题，即可追究责任，予以惩处，不会出现推诿扯皮现象，慢慢增强管理者的质量管控意识，促进市政工程质量的大幅提升。
3.3加强市场信誉口碑的约束力度
因为诚信建设需求，所以要严苛按照建设机构《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理方法》规定，对各大建设、设计、勘查等企业加强审查，对其在是否履行质量责任义务上展开全面监测，并对勘查、设计、施工等相关文件进行审核，如果发现不合格不达标的工程质量责任主体，则要立即进行清除，以此来保障建筑市场的规范化健康化。
3.4充分发挥监理方的监理职能
不管哪项工程中，施工方质量自我把控都是最为基础的工作，而监理方加强监理则是最为关键的工作。因此要想提升工程的质量性，监理必须要重视工程工期发展和质量，实行相关法律举措来对工程进度、质量提升把控度，对工程造价、合同管理等展开细致化监督查检，并协调好各方的关系。市政工程质量监理任务繁重、难度较高，它是综合性的工程项目，要具备道桥工程知识、排水知识、园林知识、热力管道知识等，所以也需要极为专业化的监理人员。因此监理方可以对相关监理工作人员展开全方位的能力培训，通过提升工作人员的专业实力来保障工程质量的稳定。
4市政工程现场管理的内容和方法
相较于普通工程，市政工程复杂度更高，管理难度也更大，不过同属工程建设，所以管理方法上是有共通之处的。借助于对普通建筑工程的分析，我提出了下述几点市政工程现场管理的内容：
4.1现场协调
现场管理者的重要工作内容是满足多方需求，为其提供各类帮助、支持。由于任务量较为繁重，所以设计完成之后，必然会对工程进行分包处置，拆解成诸多个部分交由不同施工队或者不同的建筑方来完成。这样工程质量分配和管理中，就会牵扯到很多利益纠葛，管理人员要及时处理这些纠纷，协调各方关系，确保各施工队、各建筑方都能积极参与其中，共同推进工程建设，使其顺利完成。
4.2技术管理
现场的管理者尽管不是专业的技术人才，不过也要求他们对技术方面有所了解，起码对于图纸、施工步骤、安全要求等能熟练于心，这样才能第一时间察觉问题所在，予以调整优化，规避重大质量或安全问题发生。
4.3材料管理
原材的管理和处置对于现场管理者而言也是一项考验。自原材料订货到采购进场，然后验收、入库等一系列步骤中，都要求管理者对原材料有一定的认识，比如知道材料存放的禁忌、和监测机构进行沟通等，其中很多细节如果处理不当，极有可能造成原材的挤压，从而影响工期和工程质量。同时还要具备一定的人员管理能力，市政工程需要依靠高效专业的管理团队来把控质量，所以管理者要能管理好手下的人员，订立施工规范、流程，制定各项管理条例，完善奖惩制度，从多方面激发人员的工作热情，一同为质量的提升出谋划策。
4.4现场施工管理
确保工程质量的前提下，缩短工期是现场管理的一大重要目标。所以管理者要对施工步骤极为熟悉，这样才能严格依据施工方案展开管控，对原材的供应、人员的配备、用水用电量等加以合理科学化调配。
5结语
市政工程关联甚广，其质量问题务必要加大重视力度。它不同于普通建筑工程，有其独特优势，在当前的管理中也暴露出诸多问题，相关部门和人员要建立质量管控意识，从多方面加大对市政工程的管理，促进市政工程在新时代背景下的持续化健康化发展。
参考文献:
[1]陈玉琴.浅议建筑施工中现场安全管理[J].魅力中国.2018(02) :43- -46.
[2]任军政.浅谈市政道路工程的质量监理[J].技术与市场.2019(08)57- -59.
[3]江城.简述市政给水管道施工的设计与管理[J].价值工程.2019(14) .