上海园林绿化建设有限公司 上海市普陀区 200333
摘要:随着城市现代化进程不断深入，园林绿化事业在取得较大发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战和考验，一座城市园林绿化管理的精细化水平，将直接影响城市品质的高低。本文就如何提高园林绿化精细化管理水平，打造宜居宜业、健康环保的新都市，不断满足广大民众对城市园林绿化景观品质的需求，加快补齐城市发展短板，着力打造“花园城市”新名片，就不断提升园林绿化精细化建设管理能力和水平提出对策建议，以供参考。
关键词:园林绿化养护；工作要点；精细化管理
引言
精细化管理，是一种高效务实的现代管理理念，包含诸多科学管理措施。在园林绿化工程中，规范施工工艺流程，在各个环节实施精细化管理，将各项具体任务的落到实处，不仅能够有效促进施工管理目标的细化，而且可以有效降低整个项目的管理成本，充分保障项目管理的质量。结合当前园林绿化行业的发展现状，精细化管理的发展与应用意义重大，不仅能够极大提升园林绿化领域的整体管理水平，而且也可以为保障园林绿化工程质量提供重要支撑。
1.园林绿化养护精细化管理
所谓精细化管理，是指对园林绿化区域内的植物进行系统的保养与维护，并做好植物美化工作，保证植物具有良好的观赏性与艺术性，整体提升区域环境的绿化效益。但园林绿化精细化管理工作极为烦琐，需要养护工作人员了解植物生长习性并考虑季节因素的影响，并主要开展以下几方面的工作：一是及时清除掉绿化区域的杂草；二是科学合理地对植被进行浇灌与施肥；三是积极开展对病虫害防治工作；四是定期对植株进行修剪整形，保证园林景观的整体美观。
在实施园林绿化精细化管理时，需要结合园林绿化工程的面积、区域、植被种类、气候条件等实际情况，科学地制定工作流程，确定最为合理的养护方式，将每道养护工序都落实到人，明确工作人员的岗位职责，这样才能达到精细化管理的目的，使工作质量与效率得到充分保障。精细化管理对专业技术人员有着更高的要求，需要他们在开展养护工作前制定出养护方案，严格按照行业标准制定可行的管理措施。
2.园林绿化养护精细化管理的必要性
2.1提高园林景观内植物的成活率
想要使整个园林良好地运行下去，必须要保证园区内植物的成活率。园林景观内的植物成活率不仅能够保证城市的绿化建设，还是园区高效发展的一大关键点。例如，在园林建设施工时，必须充分考虑绿化工程所处的位置，对于当地的气候条件、地形条件等自然环境进行详细分析。
2.2使资源配置更加合理高效
随着城市现代化进程逐渐加快，经济社会发展水平越来越高，人们物质条件和生活水平也得到了极大的改善，人民群众对于城市发展品质和功能要求也越来越高。一般的城市环境和简单的基础功能已经无法满足人们群众对日益增长的美好生活的需要，广大人民群众对城市基础设施和生态环境的要求也越来越高。纵观当前的城市化管理，以人为本是最基本的要求，这一点不仅体现在城市化管理中，对于整个国家的发展与管理也是如此。城市精细化管理，可以使资源配置更加合理高效。
3.园林绿化养护精细化管理工作要点
3.1植物修剪
开展园林绿化养护工作要保证植物美观，通常采用人为干预的方式来对植物外形进行修剪，使植物可以健康成长，才能更好地保证植物的成活率。植物生长速度比较快，枝叶过于茂盛或过于集中，不利于园林的通风与采光，也会对植物的整体美观性造成不利影响，甚至某些植物受到营养争夺而无法成活。对植物的枝叶进行合理修剪，在保证通风和采光的前提下达到美观效果。植物的整形修剪可以合理调整树型，使树木生长与地下土壤养分关系更协调，还可以促进植物开花结果。
3.2完善强化园林绿化法制体系
第一，政府需要明确城市园林规划、设计、施工、监管、验收阶段的相关规定细则，用以规范新建园林项目的相关建设行为，并对城市园林的建设、维护、管理、运营等各个环节提出具体明确的要求，用规范的制度推动新时期城市园林管理工作科学化、制度化和规范化。第二，园林主管部门根据区政府公园管理体制改革方案规定，本着“三分建、七分管”原则，依据相关管理标准和技术规范，制定出台全区公园管理养护标准和考核细则。
3.3完善树种采购的科学化建设
完善园林绿化采购管理制度，加强对相关单位的采购行为和园林采购市场的规范管理，提升采购苗木的科学性和合理性，有助于促进园林景观建设行业的健康发展。因此，建设单位可采取的措施有：提高采购人员的专业素质，提高专业园林养护技能，保障采购人员具有专业的园林养护知识和市场知识，保障采购工作的科学化、专业化、市场化。
土壤管理是实施科学化、精细化园林养护工作中非常关键的环节，其主要作用是通过改善土壤成分，优化营养成分占比，提升土壤活力与肥力，从而进一步增强园林精细化管理的水平。例如，仙人掌就比较适合在土壤干旱的区域生长种植。因此，依据园林土壤性质，制定科学合理的采购方案，具有十分重要的意义。各施工单位应成立具有专业人员参加的采购部门，统一对采购人员开展专业养护知识培训，提升采购人员专业水平，以此全面提升采购的科学性、合理性。
3.4加强员工业务培训
园林绿化行业精细化管理水平的提升，需要高素质的人才队伍，需要工作人员具备良好的业务能力。因此，相关市场主体不可忽视对员工的业务知识培训，保持并不断加大对员工专业培训投入力度，可定期聘请园林绿化行业的专家，对员工开展专业技能方面的培训和讲座，建立考核上岗制度，对业务能力十分突出的员工，应该在晋级和工资方面进行倾斜。还需要举办园林绿化养护技能大赛，对取得优异成绩的员工进行宣传与表扬，并给予适当的资金奖励。培训制度的建立可以更好地推动精细化管理措施的落实，员工的学习热情与工作积极性被有效地调动起来，自身的业务能力也会得到相应的提升，可以更好地保证日常养护工作的开展，避免由于工作人员业务能力差造成的养护质量下降。
3.5 资源分配的精细化管理
实施资源的精细化管理，一方面可以保障整个园林项目的实施进度，另一方面也可以保障不同环节工作的一致性。资源的分配，简单来说就是原材料、资金、人力资源的分配以及新技术、新设备的引用等等。其中，新技术的引进将起到非常关键的作用，新技术新设备的引进很大程度上可以节省人力成本，提高园林绿化工程的施工效率，但也存在一定不利影响，会导致不同环节的施工进度存在一定的差异。例如，如果仅仅引进了较为先进的施工设备，却没有专业熟练的施工技术人才来操作，那么将会导致工程出现一定程度的滞后，反而造成资源浪费，不利于工程实施。
另外，对于不同的园林绿化工程，需求要素存在较大差异，其用料分配往往也不尽相同。简单来说就是在水、砂石、土壤以及技术等要素使用上有较大差异，需要根据不同的项目，结合不同的环境和需要进行更为细致个性化的分解。以植物苗木为例，就可以简单分解为花草树木，并且同一种植物，品种、颜色也不尽相同。因此，必须在园林绿化工程不同的环节，实施更为精细化的管理。
结语
实施园林绿化养护行业的精细化管理，对提高园林绿化工程实施效率、管理水平和养护质量都非常关键，需要结合园林绿化区域的土壤、气候条件和技术水平等情况，制定出科学合理、针对性强的养护计划，同时也要不断引进高水平的园林绿化管理专业人才，提高精细化管理水平，推动新时代园林绿化事业可持续健康发展。
参考文献
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