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摘要：近年来，建筑行业发展非常迅速，带动我国其它行业的不断进步，改善我国人们的生活水平和生活质量。当前，我国经济发展速度不断加快，建筑行业出现了大幅扩张趋势。在这种条件下，企业的竞争开始进入较为激烈的状态。如果没有采取有效的成本控制创新措施，便会导致经济效益下降，不利于企业竞争力的提升。因此，为了达到良好的发展目标，建筑企业应当针对经济管控环节采取科学的成本控制创新措施，使资金消耗能够得到有效缩减，提高信息利用效率，达到理想的管控目标。近
关键词：建筑工程管理；成本控制
引言
随着经济建设的快速发展，我国市场经济一片繁荣景象，各行业的发展犹如雨后春笋，为我国基础建设贡献力量。基于市场经济下，各行各业都得到了良好的发展，尤其是建筑行业，更是发生了翻天覆地的改变。现阶段，在市场发展中，建筑施工商、建筑材料商越来越多，工程招标过程愈加激烈。所以，建筑企业若想促进中标几率的提高，通常会对自身的利益进行降低。因而，在这一过程中，成本控制极为重要。
1建筑工程管理中的成本控制基础特性
1.综合性，在建筑经济管控过程中，施工阶段属于较为关键的部分。这一环节的安全保障效果、实施质量、施工技术都有可能出现不良问题，影响整体工程的可靠性。因此，需要采用理想的综合成本控制措施，完善基础方案体系，使相关人员能够参与到流程中的各个环节，分析可能出现的不良情况。通过阐明基础因素，为后续的对策研究提供重要的参考基础。因此，可以认为建筑经济管控中成本控制存在综合性的特征。其需要相关人员注重所有施工流程的所有方面，并最大限度降低不良因素造成的负面影响，使建筑成本控制能够达到良好的效果，避免消耗过多资源，实现优秀的发展目标。2.前瞻性，在建筑经济管控过程中，成本控制还具有前瞻性的基础特征。通常情况下，建筑活动如果出现不良问题，如管理执行失误等，施工单位以及管理部门便会采取后续的处理策略，降低损害范围与深度。但是，这一处理策略只能弥补少量的损失，无法覆盖整体经济效益，容易导致企业出现亏损问题。而采用成本控制策略，能够通过专业化与科学化的操作方式，提高企业对项目的预测效果，并强化风险研究的可靠性。通过这种方式，建筑企业能够有效控制基础成本，并针对风险制定处理策略，降低其发生时产生的不良影响，达到良好的解决效果。因此，可以认为成本控制具有显著的前瞻性。
2建筑工程管理中的成本控制
2.1强化成本核算体系
要转变成本管理的理念，要用好“成本方圆图”，提升项目管理的精细化能力。通过精细策划、高效督导，有效提升工期、质量、安全、环保“四大支撑”的管理水平。实现按照施工项目单独核算，着力践行成本管理方圆图。经营效益=项目合同造价-投标测算成本（也就是后来对项目制定的责任成本），管理效益=项目责任成本-项目实际发生成本，结算效益=项目最终结算总价-项目合同造价，成本按实际发生核算，主要包含材料费、人工费、机械费、周材费和现场经费，施工项目成本受到工期、质量、环保和安全四大因素影响，所以在项目经营质量分析会上要体现出这些方面对成本的影响。
2.2在施工前期成本计划中的应用
中标的施工单位在施工开始之前，需要对人工、材料、机械的配置与供给进行细致规划，进而编制适时可行的成本预算计划，这一阶段所需要的数据信息均来自投标文件中的预算明细以及施工组织设计。但是，人工、材料以及机械成本属于变量，随着时间的推移与市场价格的浮动，这些参考数据容易出现较大偏差。而BIM技术的三维可视化功能恰恰与时间维度融合为一体，能够对变量成本实时进行跟进模拟与控制。同时，该技术能够在施工前期对各项数据进行碰撞检查，这样便于对施工设计图纸进行调整和优化，进而有效降低返修率，达到节省成本、提高施工生产效率的目的。
2.3强化对施工阶段的经济成本管理
基于市场经济下，要想全面提升建筑企业经济效益，增强建筑经济成本管理水平，应该实现成本管理精细化目标，能够主动摒弃传统粗放的管理模式，强化管理的实效性。第一，在建筑工程项目施工过程中，在经济成本控制上，应该从大局出发，加大对每一个细小环节的把控力度。在实际控制期间，尽量从大局着眼，合理的对资金进行统筹规划，统一的进行采集，科学的对施工队伍进行分配，保证可以最大程度的对物料浪费情况进行减少。同时，在对材料进行成本管理的时候，应该结合工程的实际现状，构建健全且细化的采购管理机制，诸如：限额领料制度等，并依照市场的具体发展情况，客观分析材料差价变化。此外，在对人员以及及机械费用把控过程中，应该健全选用机制，加大对人员数量的把控力度。第二，建筑企业在发展期间，应该对自身的情况进行充分考量，并在此基础上，有策略且有依据的进行二次经营，合理的开展税务筹划工作。并且，能够对变更索赔进行灵活的利用，结合建筑工程投标策略，全面促进项目盈利空间的提升。在税务筹划阶段，应该在项目启动的时候进行通盘考虑。通常情况下，分包模式的选择与税务筹划效果有着极为紧密的关联，如果税务筹划做的非常好，那么可以为企业节省非常大的一部分成本。同时，在对税务风险进行管理的过程中，应该结合建筑企业的实际经营特征，以便税务风险可以得到良好的监测和控制。此外，需要定期的对人员展开培训，强化企业内部的检查，严格监督企业税务风险，保证可以让企业朝着良好的方向迈进。
2.4竣工时期的动态管理与成本优化控制
建筑企业要关注竣工时期的动态管理与成本优化控制。在建筑工程基本完工的时候，工程造价管理部门要及时地对施工期间的各项支出与费用进行统计与核对，整理相关的资料与数据，制定账目记录。在这个过程中，要建立并完善相应的数据库，将工程有关的各项开销与情况录入其中。这个数据库要能够全面地反映建筑工程每项环节的开销情况，同时方便相关人员根据工程的实际发展情况及时进行调整，且能够方便管理人员在之后查阅相应的数据资料。
2.5强化成本责任监督，落实严格检查策略
成本管理的目标责任具有较为重要的影响意义，因此需要加强对其的监督与抽查，尽可能提高其执行效果，降低出现问题的概率。这一责任管理的组成部分包括成本与相关人员的费用限额，需要对实际的支出情况以及责任成本目标进行核验。通过这种方式，实现对工作人员的严格管理。利用专项监督的策略，可以有效体现建筑项目的运行效果，增强其经济管控严格性，避免出现错漏问题。同时，其还可以将相关环节与责任管控相结合，有效提升检查的力度，达到工程进度、质量安全的严格管控目标。因此，在进行成本控制的过程中，应当严格落实目标责任成本强化策略，实现严格转向控制的效果，为以后的进一步发展打下坚实基础。
结语
综上所述，在建筑经济管控的过程中，成本控制具有较为重要的影响作用。因此，建筑企业需要加强相关工作，并采取有效的处理措施，提高成本控制的效果，使其能够强化经济管控质量，为以后发展打下坚实的基础。
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