四川家益石油房地产开发有限责任公司
摘要：随着社会的不断发展，建筑工程项目规模不断扩大，加强建筑工程项目管理是确保工程顺利实施的重要手段。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。为此，本文简要分析了影响工程进度和质量问题的解决措施，希望能进一步优化建筑工程施工的进度，尽可能的做好对其的管理工作。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
1概述
高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
2建筑工程施工质量控制的主要策略
2.1施工材料的管理
材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。而其也实现对建筑材料的动态监控，防止材料的过量与不足，达到施工成本科学把控的目的。多管齐下，让施工现场材料的管理正规化、可视化与可溯化，提供材料质量保障。
2.2施工环境的管理
企业在追求经济效益的同时要注重生态效益，必须重视施工现场环境的管理并确保其贯彻落实到位。而环境的管理也影响到施工质量，使得施工流程规范、材料绿色环保、施工操作标准、质量符合绿色标准等。在具体的管理中，施工单位要加强对施工现场的环保宣传。特别是施工作业人员，让环保教育深入人心，环境管理得到所有人的重视，自觉防患于未然，提升建筑的环保性能。施工单位要制定环境管理制度，有章可循，完善环境监测与检查制度，环境监管纳入到施工日常管理。及时发现不符合环保的质量问题，调整施工方案。
2.3施工安全的管理
建筑工程施工现场管理必须以安全为本。安全教育与管理是第一位的。一方面要加强安全管理与督查。对于违规施工作业行为、施工作业中安全设施建设不足等情况进行检查与勒令调整。加强安全管理检查力度，不放过细节，不分时段，定期检查与抽查相结合等，让安全管理举措与制度要求贯彻落实到位。另一方面要重视安全教育培训。定期开展培训活动，为施工现场管理人员和施工作业人员敲响安全警钟。安全施工技巧的培训、突发自然灾害的有效应对、紧急救援等，让作业人员以规范化的施工自觉规避质量风险。安全的作业才有高质量的施工。
2.4施工成本的管理
建筑工程施工现场管理中的成本管理与材料管理有交叉点，但也有特殊要求。成本管理直接关系到企业的盈利发展，而成本管理要与质量控制相结合。以优化的成本管理降低工程造价，营造安全和谐的施工氛围，引进先进的管理模式，借鉴使用优化的管理流程。另一方面要重视施工现场成本管理，加大管理力度，特别是执行力度。确定成本管理的科学指标，依据指标优化管理的各个环节与阶段。具体到施工材料的管理、施工工艺的管理、施工设备的管理、施工流程的管理等。规范化的施工流程、合理的施工作业环境等，让成本管控更到位，也让质量控制更有保障。只有当成本管理与质量控制相配合，才能取得理想的管理效果。
2.5施工管理人员的管理
从本质上说，人员的管理是贯穿于现场施工其他管理之中的。因为人是起主导作用的，因此人的管理十分重要。
人的主导性体现在材料管理中，加强对管理人员的教育培训，行为监督可以确保施工材料的归类到位，合理依法使用。人的主导性也体现在施工安全管理中，强化施工人员的安全责任意识，就能减少施工损失，确保规范作业。人的主导性也体现在成本管理中，树立成本理念，规范施工流程，改良施工工艺就能达到成本合理把控的目的。因此加强人员管理是重点也是落脚点。积极开展质量控制教育，强化专业操作技能培训等，才能让质量控制真正落地。
3工程施工进度管理控制的措施
3.1要做好施工人员的把关
对于建筑工程来说，其质量以及进度很大程度上取决于建筑项目施工人员。在实际施工开展前，管理人员必须严格审核施工人员的条件，并要求相关人员持证上岗，同时还要高薪聘请那些技术经验丰富、专业知识储备丰富的人员，只有相关人员的业务水平达到要求，才能尽可能的确保施工中的建设计划科学合理的完成。
3.2施工进度体系管理工作
在进行施工进度的管理过程当中，首先需要购加一个完善的施工管理体系，这样才能够保证相关工程按照既定的进度和计划实施下去，再进行施工进度管理体系的建设过程当中，需要根据施工现场的人员进行合理的组织和搭配，来保证整个体系具有良好的科学性和合理性，另外，施工方需要根据实际的工程情况和现场的实际实际情况，成立相关的管理管理小组，并推举出小组领导，以此来对于施工进度进行了良好的监督和管理。
3.3严格执行科学合理的施工计划
由于项目施工计划的质量直接影响着整体的施工进程，为此，在施工前必须制定科学有效的施工计划，其中主要包括施工的设计图纸、对施工中各添加的透彻分析等。制定计划的主要目的在于最大化地将建筑工程转化为实际的经济利益，只有制定了相关的工作计划，并严格执行，才能进一步提高建筑施工的进程。另外，由于一个环节的变化将会对整个施工进程产生影响，所以施工计划不得随意更改。
3.4确保施工资金
要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据建筑工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容，才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。
3.5运用网络技术实现动态化管理
随着当前网络技术的发展，建筑工程要想控制管理好工程进度，就必须利用先进的技术。在建筑工程施工时，管理人员要想实现对工程量的分析，并准确的追踪与管理施工的进度，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时的了解工程施工的进度，并科学的调配人力资源和物资，才能使得工程资金运转更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。
四、结束语
施工进度管理对于提高提高企业经济效益，帮助企业在市场竞争中获得更多的优势有着重要的影响。社会的不断发展，建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更关也关注施工进度。要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行建筑施工推进。建筑工程施工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。
参考文献
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