中铁十九局集团矿业投资有限公司 北京 100000
摘要：现阶段，我国各个行业发展得以不断进步，同时也对企业的管理工作提出更高的标准促使企业管理不断创新。国有企业在推动国民经济发展、提高我国的现代化建设水平方面，具有至关重要的作用。在国有企业中，政工工作与企业文化的建设，都是日常所需要的必不可少的基本工作。所以想要在竞争激烈的大环境下，保证国有企业能够不断向前发展，就要将企业文化与政工工作结合起来，共同实现创新发展。
关键词：企业文化；国企政工；创新
引言
在现代化的企业管理工作中，政工管理是非常关键的组成部分，良好的政工管理能够推动企业全方面的建设。当前我国社会经济稳定发展，各个行业领域都需要完善企业管理制度，并且随着市场的变化而不断进行创新。作为国企，为了在现代化的建筑行业领域中占有一席之地，提高自身的综合竞争实力，就需要不断改革政工管理工作，保证企业的政工工作与实际工作相结合，充分发挥每一个员工自身的潜力，利用创新的政工管理方法，不断提高整个企业的建设水平。
1企业文化的作用
企业文化具有团队精神建设的凝聚力，是一种“黏合剂”，可以把广大员工紧紧地团结在一起；具有企业灵魂的导向作用，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，指导企业和员工的行为；具有实现企业振兴的激励作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够激发职工的积极性、主动性和创造性；企业文化是企业行为规范的内在约束，可以弥补规章制度的不足；企业文化具有企业创新活力的推动作用，它能带来员工价值理念的创新，推动企业制度和经营战略的创新。
2企业管理中存在的问题
2.1企业形象不明晰
企业作为法人单位，必须树立自身的社会形象，如果只是以利益为经营方向，则会导致企业的形象不明晰，导致企业难以树立正面的社会形象。企业形象不明晰，既会对企业的管理造成很大的阻碍，使得企业的合作伙伴对于企业软实力不认可，也会导致企业自身的员工对于企业文化的不了解，从而使员工对于企业的忠诚度不高，以上问题都不利于企业管理的有效推进。企业的形象不明晰，原因来自企业的价值观、企业的使命不明晰，这是非常严重的问题，这会导致社会对于企业存在偏见，认为企业没有承担起社会责任，对于企业的社会地位不认可。另外，企业的形象存在问题，也会导致合作单位对于企业不信任，从而在后期的合作开展过程中，在各个细节的处理上会比较谨慎，不利于企业业务的开展。
2.2政工干部队伍先进思想的传播力度有待于提高
现阶段，我国国有企业改革已经进入到深水区，尽管通过开展前期工作，内部已经逐渐认识到思想建设的重要性，然而，具体到实践层面，政工干部思想建设的传播力度仍然相对较低，在今后有待提升。同时，在一些国企中，思想建设工作由某个部门的主管人员兼职，由于其面临的本职工作负担较重，所以根本无暇顾及思想建设工作，这样就无法把思想建设工作落实好，除此之外，为了降低企业的经营运作成本，有些国企在招聘时根本不会专门招收思政方面的人员，从而导致这一工作得不到落实，效果达不到预期。
3基于企业文化视域下，创新国企政工工作的有效策略
3.1建设适合企业发展的文化背景
国有企业的文化背景，能够直接影响到政工工作开展的效率和水平。如果国有企业能够营造一个创新性的积极开放的文化氛围，那么企业当中的员工也会更加自觉地投入政工工作中。在企业文化建设时，要充分适应政工工作的发展，在把握好经营管理的同时，也要兼顾创新发展技术，让企业的政工工作，能够得到不断地更新与优化，以保障企业员工都能够投入到政工工作的革新、发展当中。
3.2提高国企内部政工人员的组织管理能力
国企的政工工作人员的日常工作主要是针对政治方面进行合理的组织与管理。所以企业为了培养一名优秀的政工人员，就需要让政工人员不断接受政治思想教育。在实际的工作过程中不断地提高企业内部政工人员的组织能力，促进企业政工工作队伍的全面建设。结合当前我国的实际情况看，国企政工人员在日常的工作中还需要重点加强日常工作的协调，从多个方面控制企业的经营活动，保证企业的健康稳定发展。
3.3不断优化思想建设制度
国企在开展思想建设工作过程中，牵扯到多方的利益，必须要处理各方之间的关系，因此也需要许多政工干部参与其中，再就是国企的流程通常比较复杂，所以，要想妥善处理以上问题，必须把握以下几点：第一，提高思想建设工作的质量和效率，完善相关制度，进一步提高相关资源的配置效率，构建起科学合理的流程，以此避免政工干部队伍平时工作当中的失误，最大限度地减小所有职工的失误率；第二，就国企职工而言，必须具备基本的技能，主要包括组织管理能力、文字功底以及分析问题的能力等，所以，职工必须有计划、有目的地提高各项基本技能，同时，国企还应经常性地开展相关比赛，调动职工的积极性，不断提高他们的思想深度；第三，为确保思想建设工作顺利进行，国企还应制定科学合理的考核制度，切实加强对该工作的考核管理，把考核结果和干部评优评先、职务升降等相结合，发挥出该制度的激励功能。
3.4立足长远，抓好企业群众文化队伍建设。
积极开展组织创建，要能够确定领导组织，实现团队人员综合水平的提升，加强文化工作人员的使命感与责任感。要能够积极开展企业文化的阵地建设与骨干团队建设，并将其当做是开展企业员工文化建设的主要切入点，要依据“有阵地就要有活动”的原则，尽可能地满足当前企业多样化的生活、群众精神需求多元化发展的客观事实，要能够举办以生活为依据的文化活动，让文化活动与大众的生活相联系，将文化活动阵地创建成所有员工的“学校”与“乐园”。掌握重点，尤其是需要积极开展品牌的创建，加强精品意识，全面开展创新与发展，探索适合自身发展的特色项目，培养一大批具备显著特点的文化产品，给员工能力展示带来机会与舞台，让更多的具有专业技能的员工全面展现自我，让基层文化领导组织可以实现快速发展，给员工文化建设的全面实施带来重要保障。
3.5提高企业凝聚力
企业成员的凝聚力对于企业的发展作用巨大，而企业成员的凝聚力来源于企业的文化。如果企业没有创立和塑造积极向上、拼搏进取的企业文化，员工缺乏对于企业的归属感，那么企业成员凝聚力的提升将无从谈起。一名员工的基本需求主要包括三点：第一是赚钱；第二是成长；第三是心情愉悦。如果以上三点中，任意两点长期未得到满足，将会使得员工产生离职的想法。所以在企业文化建设方面，也要从这三点出发。首先，要保障员工在努力过后能够得到对应的丰厚报酬；其次，在员工工作的过程中，能够有科学成熟的培训体系和梯队晋升体制支撑其成长，能够使得员工在企业发展中看到希望，能够一步步地在企业中发展；最后，要营造良好的工作氛围，让员工除了工作的压力，尽量减轻其他方面的压力，使得员工的工作积极性和主动性得到提升，从而进一步提升企业的凝聚力和向心力。
结语
企业在发展中过程中会形成自身的独特文化，是建设思想政治的重要途径，也为创新国企的政工工作提供了强有力的支持，企业可以顺应市场经济体制的新要求建设好根基，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，能够适应社会的更新换代速度，占据市场的有利位置，进而保障整个企业长期可持续发展。
参考文献：
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