天津泰达工程管理咨询有限公司 300457
摘要：以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细地分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用探讨
1.精细化管理概述
精细化管理不仅是一种理念，同时也是一种文化体现。管理学认为科学的管理模式主要为规范化、精细化及个性化3个层级。其代表着分工精细化与服务质量的精细化，就是最大限度降低资源和成本，然后进行管理。精细化管理是深化管理人员思想和提升其管理能力的外在表现，是分工与服务质量精细化对现代化管理的重要要求。在精细化管理中，需重视细化社会分工，同时还需进一步重视质量的精细化。在规范化、精细化及个性化管理层级中，精细化管理模式属于较为先进的管理模式，不仅可以满足企业实际需求，同时还需加强企业的发展。
在过程中需要重视企业发展目标，然后在管理中依照这一目标和方向前进，积极做好各项规划。在这种管理基础上开展工作既可协调企业各个部门之间的关系，同时还可加强各个部门之间的沟通交流，调动工作人员对本职工作的积极性与主动性。
2.精细化管理过程中存在的问题
2.1监管工作的重视程度有待提高
虽然我国建筑行业取得了一定的成果，但是在管理中没有形成一套系统的管理方案，这导致建筑工程的管理水平没有得到提高。同时许多企业对于监管工作不够重视，所以在选择管理工作人员时没有提出很高的要求，许多应聘者没有足够的专业知识和相关工作经验，这就导致监管工作出现了很大的问题。采用精细化管理模式要求工作人员要具备专业知识，监管人员要对每个环节的工作任务进行仔细的划分，还要想出每一个环节的应急处理措施，保证工作能够顺利进行，但有些企业表面上采用了精细化管理模式，但是在实际工作中仍然采用粗放管理模式。总之，由于管理人员的专业素养不够，导致精细化管理工作难以顺利开展。
2.2管理工作效率低下
精细化管理模式，能够对工程进行合理有效的安排，从而提高工程的施工效率，保证工程能够顺利完工，但是许多工程在施工过程中，由于管理工作不到位，导致施工出现效率低下，延误工期的问题。有些建筑企业在管理过程中没有对工作进行详细的划分，这导致工程的负责人不够明确，在出现问题时，没有人能够承担问题并解决问题。同时有些企业在工作中没有对工作人员进行安全教育，导致施工现场不断出现安全问题，影响工程的正常进行，所以一定要落实管理工作，提高管理工作的效率，保证工程的顺利开展。
3.精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1建筑工程施工前期精细化管理对策
对于建筑工程施工前期而言，在构建施工计划的过程中，相关管理人员需对整体施工情况进行综合考虑，保障建筑工程施工计划的合理性与有效性。在构建施工计划的过程中管理人员需对施工项目整体结构进行认真分析，综合分析各个环节，以此实现精细化管理，其主要包括建筑工程施工流程、各项施工环节、重点施工点及隐蔽工程等因素。针对建筑工程施工图纸设计阶段，施工设计人员需综合建筑工程实际情况掌握工程布局与建筑特征，合理对其进行设计。
另外，在施工图纸审核阶段，设计人员需依照施工部门对图纸内容的要求进行修改，以此来完善施工图纸设计工作，做到精细化管理。
还需对建筑工程施工材料造价与质量进行合理控制，施工材料在进场之前需进行全面检测，对材料进行抽样检查，这样能有效保障施工材料符合建筑工程项目施工要求。
同时，在建筑工程施工开展之前，还需要依照实际施工情况组织监理部门对施工单位的资质进行审查，主要审查施工人员的整体素质以及施工设备的情况。在施工开展之前，必须要在各项环节做好准备工作，进而保障建筑工程施工的整体质量。
3.2建筑工程施工过程运用精细化管理的对策
①保障建筑工程整体施工质量。施工效果对建筑工程项目而言十分重要，同时也是工程质量达标的基本要求。在建筑工程管理工作中，需对施工过程进行精细化管理，对其进行科学监督，保障整体工程质量不出现问题。针对施工过程中出现的突发现象和问题，需及时处理，施工现场管理人员可运用现场巡视的方式，做到对施工进度有把握，这样有利于下一步工作的开展和进行。
②降低安全事故的发生率。建筑工程施工管理的重点目标就是保障施工过程不出现意外，对施工人员的管理坚持以人为本的理念，关注其身体状态，在气候变化明显时需要适当调整施工时间。严格规划施工工序，一线施工人员必须带好相应的防护工具，如安全帽等，避免由于疏忽大意而出现意外事故。另外，针对施工现场工具来讲，需依照相关规定进行摆放，不可乱放乱堆，施工现场杂物需及时清理，保障施工现场地面的清洁，及时消除施工现场存在的安全隐患。
③积极做好预算控制。针对建筑工程项目来讲，在施工过程中，所需的原材料和工人成本都需事先做出预算，合理计划施工过程中可能产生的成本费用。实际施工过程中，在保障施工质量的同时，还需要重视控制预算成本，以此来提升建筑企业的经济效益。每一项花费都需及时记录，对于每一笔资金取向都需其账目清楚，控制建筑施工成本。另外，针对于成本资金分配来讲，需从建筑工程实际角度出发，科学对其进行规划，同时严格依照建筑工程施工标准进行划分。在过程中不能因为偷工减料而影响施工整体质量，也不可浪费施工成本。所以，在建筑工程施工管理中，需积极做好统筹预算的，这样不仅可以控制整体施工成本，同时这也是建筑企业开展精细化管理需求，是提升建筑企业经济效益的主要目标。
④构建健全的预警系统。建筑施工不存在大问题和小问题，也许一个小问题都会引发非常严重的事故，所以发现问题就需及时解决，强化安全生产预防，将各种存在安全隐患的问题扼杀在摇篮中。另外建筑企业还需融合实际情况构建长期检查机制，认真仔细记录安全检查结果，尤其是存在安全隐患的部分，需记录并且解决。
3.3建筑工程竣工后的精细化管理
在建筑工程竣工之后，建筑企业也需做好后续的精细化管理工作，管理人员需对建筑物内的各种设备进行检测，如水暖、消防、电能以及给排水等，都需要对其进行全面检测。检测过程需由监理部门进行监督，保障设备参数可以与预期标准统一。另外，还需详细记录检测过程，进而满足零故障交付管理的要求。同时，施工单位在竣工之后，需做好工程材料的收集与整体工作，进而保障建筑工程整体质量管理。
结语：
由以上内容可知，在建筑工程中精细化工作落实还不到位。为了保证精细化管理工作进一步发展，各个企业都要将管理工作作为重点。在实际工作中，将精细化管理工作落实到具体工作点，保证各项工作能够稳步进行。因此，需将精细化管理模式深入到建筑工程施工管理中，并且需将其落实到位，这样能全面提升建筑工程整体施工质量，进而为建筑企业未来发展奠定基础。
参考文献：
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