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摘要：随着社会经济的快速发展，我国城镇对于建筑物的需求越来越大，而这种情况对于建筑工程的管理工作提出了更高的要求。本文以建筑工程管理为切入点，探讨管理创新模式的应用及发展，期望能对后来的研究者提供一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用策略
引言
建筑工程管理对于工程施工来说，具有不可替代的作用，要想使工程项目进度加快、质量提升，只有结合科学合理的管理手段，才有可能实现。因此，研究建筑工程管理中的创新模式，具有较大的现实意义。
一、建筑工程管理中创新模式应用的价值
当前，随着我国综合国力的进一步提升，导致城镇化速度加快，大量农村人口迁往城镇，使得城市内各种建筑物的数量需求大大增加，伴随着这种变化，传统的建筑工程管理已经远远无法满足建筑项目施工的要求，必须创新管理模式，才能有效的提升建筑项目施工效率，满足建筑物修建数量和质量的要求。
创新式的建筑工程管理模式对于建筑工程的所有环节都起到了巨大的作用，在成本管理中，建筑企业对于各项花销以及支出，运用信息技术可以较为快速的进行预测和控制；在质量管理中，建筑管理可以借助新型的管理技术，从选材、施工过程到竣工验收等方面，建立一整套规范的质量监管流程，让建筑质量漏洞无处可藏；在安全管理中，创新式的建筑工程管理可以很快的发现一些安全问题，从而达到有效避免的目的。总之，创新建筑工程管理的重要性贯穿于工程项目施工的所有环节，其意义非凡，只有科学合理的建筑工程管理模式，才能在当前的建筑行业竞争环境下，保持有鲜明的活力，向前发展的驱动力。
二、建筑工程管理中创新模式的应用策略
（一）以激励为导向，革新管理体制
建筑工程工程项目的实施是工人直接负责，建筑的质量与员工认真负责的态度息息相关，因此对于员工的管理异常重要，当前的建筑工程管理必须构建以物质奖励为导向，以精神奖励为升华的全新管理体制，才能有效的促进员工的工作积极性，提升工程施工的执行力。针对这种情况，建筑工程管理部门可以增设一些专门的绩效奖励，并进行逐级分解，将奖励发放制定一个具体可操作的程序，一旦员工在认真完成自身职责并做出切实的提升工程项目施工效率和质量的行为后，要立即给予相应的强化奖励，确保员工的这种有利于工程施工的行为和态度变得更加持久；此外，工程管理部门还需设定对应的惩罚机制，在明确每个员工自身的责任和义务之后，对于违反规定的人员要给予物质上的惩罚，从正面激励和反面惩罚两个角度来促使员工工作态度的转变，确保人员管理的科学合理性，达到提升员工工作积极性的目的。
（二）以理念为原则，更新管理思想
一般意义上来说，理念先于行动而存在，行动只有理论的指导，才具有科学性，才有据可依。在建筑工程的管理中，同样遵循这个规则，一个没有管理理念的建筑企业，实施管理行为时必定漏洞百出、前后矛盾，管理效率低下。因此，当前的建筑企业应当结合时代的发展，在充分认清建筑工程管理理念的落后性基础上，积极主动的寻求管理思想的更新和补充。首先，要创立起新时代的建筑企业文化，用文化理念来熏陶和管理员工，这样才能充分的发挥其内部成就动机，让管理变得更加的轻松和愉悦；其次，建筑企业的管理人员应当认真审视现存管理理念的问题和陈旧方面，在积极向各种先进的企业学习管理理念和模式的基础上，结合建筑企业的特性以及自身企业的独特性，来进行管理本土化创新，从而达到管理理念去粗存精的目的；最后，建筑企业管理人员应从宏观角度以及企业发展战略规划上来进行长远考虑，尽早着手高级管理人才的培养工作，实现科学管理的可持续化发展。因此，只有将创新建筑管理理念和模式融入企业文化、日常常规工作内容，才能有效的提升企业全体员工的创新意识，实现管理人人参与、人人建议的现代化管理体系。
（三）以信息化为特征，构建智能化管理模式
当前的时代是属于信息时代，而且正在向智能化方向转变，这种时代特征以及技术更新带来的冲击是巨大的，给建筑管理造成了较大的影响。因此，建筑企业应当抓住这种时代机遇，先人一步的结合先进信息技术，创新管理模式，从而提升自身的核心竞争力。第一，利用网络资源的丰富性特征，对于内部管理人员定期灵活的组织管理理论的学习，并对相关最新的施工技术进行了解，并利用线下实践的方式巩固理论学习效果，只有线上线下混合培训的形式，才能保证施工管理人员的技术和理念更新效率；第二，管理人员除了掌握基础的施工技术外，还需掌握一定的计算机信息知识，当前所有行业的管理几乎都已实现信息化，建筑工程管理人员只有掌握一些统计分析软件的用法，才能提升工作效率，增加管理的精确性，并减少管理成本。
结语
综上所述，建筑工程管理是一项十分重要的工作，只有切实的做好这个环节，才能对于建筑施工的质量、安全、成本等管理有较好的提升效果，因此，建筑企业以及相关管理人员应当秉持终身学习态度，及时的更新管理理念和模式，从而实现建筑企业的可持续化发展。
参考文献
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