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摘要：当前，随着社会竞争日益激烈，以及整个市场经济的持续增长，企业越来越重视人才培养和管理。为了使企业能够在当前竞争激烈的环境中生存和发展，必须通过合理和科学的方式实现企业的人力资源管理。在信息化时代的发展过程中，市场的创新速度在不断提升，由此，企业人力资源部门需要对当下所面临的各类新问题进行充分考量，这是企业综合发展能力以及战略目标具有创新性特征的重要体现。
关键词：企业；现代经济；人力资源管理
引言
如今各个企业对于人才的增强和需求都是极其迫切的，在如此残酷的竞争当中，人力资源管理也必须出现一定程度的转变，改变传统的模式，向现代化靠拢。这样才可以为人才的储备提供更广阔的平台和渠道，为人才的管理和培养提供更加坚实的基础。只有如此，企业才能充分的发挥人才资源对于自身的优势，使得企业可以高速的发展，为社会的发展以及国家经济的增长提供有力的帮助和支持。
1新经济环境下企业人力资源管理的特点
企业经营模式和管理模式在新的经济环境下发生了巨大的变化。以内部管理为核心内容的企业，实现人力资源管理创新，优化人力资源配置，对企业的生存与发展至关重要。企业应该在满足员工工作需求的同时，尊重员工的选择权和工作自主权。在满足员工内在需要的前提下，企业应提供人力资源产品与服务，以激发员工的工作热情。换句话说，人力资源管理也属于市场营销管理的范畴。这就需要企业从员工需求的角度出发，通过提供满足顾客需要的人力资源产品与服务来吸引人才，挖掘企业所需要的员工。分享资源、分享价值是企业对员工的回报。就企业价值而言，企业要想稳定发展，就必须先让员工满意。没有客户资源和人力资源的充分整合，企业就无法长期发展。国家经济的发展离不开企业的发展，新经济环境下，企业发展的关键在于高素质的员工。高素质员工必然会成为人力资源管理的焦点，对高素质员工的挖掘与管理已经成为企业必须考虑的因素。
2企业人力资源管理中存在的不足
2.1员工管理制度尚不完善
现阶段，企业在进行人力资源管理时，还存在诸多问题，一些问题得不到及时解决，导致企业人力资源管理工作处于混乱状态。其中最主要的原因就是企业人事管理制度十分落后，跟不上时代发展的节奏。这一现象不仅员工管理工作受到影响，更会影响企业的正常运行，导致企业的经济效益受到影响。
2.2人力资源管理模式有所缺失
随着时代的进步，员工对物质生活的需求也在不断提升。但是对于大多数企业来说，首先要考虑的是企业的利益，而非员工的个人感受。管理者和企业员工之间缺乏沟通。双方无法进行平等的交流，导致员工在工作中出现偏差，无法顺利完成工作。与此同时，伴随着企业管理制度的不断完善，许多企业过于注重管理层的意志，导致企业的规章制度没有顾及员工的感受。单靠一套管理模式对员工进行管理，无法充分调动职工的工作积极性，严重影响了企业人力资源管理的效率，成为企业转型的障碍。
2.3高级管理人员的人力资源管理观念陈旧
随着市场经济的转型升级，人力资源管理的需求不断变化。当前，企业普遍面临人力资源开发与管理意识淡薄，人力资源仅限于绩效考核、升职或档案管理等方面的问题。高级管理者对人力资源管理缺乏正确、全面的认识，无法将人力资源配置和组织目标结合起来。与此同时，在权力观念的影响下，人事管理混乱的局面开始显现。高层管理者不重视员工的实际需要，没有坚持以人为本原则。在旧体制下，企业管理者的创新意识也很薄弱，最终导致管理结构复杂、工作效率低下等问题严重影响了企业的转型升级。
3企业人力资源管理创新策略
3.1完善人力资源管理制度
人力资源管理系统的重点不在于实施，而在于实现人力资源管理系统资源的高效利用。为了保证企业经营管理的有序进行，企业有关部门必须建立健全人力资源管理制度。制定员工岗位责任制，针对关键岗位实行分岗制度，有效避免违法行为，建立健全人力资源管理奖惩制度，实现对人力资源管理的监督和控制。
3.2构建人力资源管理专业化管理模式
人力资源管理模式的优化，其目标在于创新对企业员工的管理，构建创新型的管理模式。因此，企业需要建设更加专业化的人力资源管理队伍。企业在进行专业化队伍的建设过程中，需要对队伍的成员进行综合管理，提升队伍成员的综合素质。企业需要在入职评定环节加强对人力资源员工入职资格的审查力度，并在其入职之后，开展新员工培训，提高企业人力资源管理人员的业务素养以及技术技能，强化企业人力资源管理所具有的科学性特征。信息化背景之下，企业需要对人力资源管理制度进行创新，对管理程序进行细化，充分依照企业的战略发展目标以及市场的大环境背景，对人力资源进行合理调配。
3.3坚持以人为本的管理理念
企业在现代经济飞速发展的时候，必须充分认识到人对于企业发展的重要作用，明白人才是企业的经济命脉所在。因此，企业在发展与竞争的时候，一定将人作为核心作用，使其成为企业最为重要的资本。只有这样，才可以将员工的潜力充分地开发，取得更高的经济效益。在具体的实施过程当中，企业不仅要将合适的人才放在相应的岗位上面，也需要另辟蹊径，设立独特的岗位来适应人才。这样才能更大地调动员工的工作积极性。除此之外，对于具体的人才也要有具体的管理方法。比如可以根据员工专业知识程度的不同，以及性格的差异来满足员工的不同需求。这样才可以使员工更加尽心的为企业进行工作，也可以使企业的各项资源得到合理的运用。
3.4不断学习世界对于人力资源管理最新的理论，并且大胆实践
如今人力资源管理理念在进一步发展，已经向人力资本管理理念不断的靠拢。因此，企业在发展的时候一定要与时俱进，不断学习最新的理论成果，这样才可以在实践当中大胆的使用。要做到这一点，企业需要对人力资源管理层本身进行进一步的约束和奖励，不断的提高其专业水平，例如在教育、培训等方面加大投资，使得管理人员可以在健康、知识等不同的方面进行素质的提高。只有这样才可以使其更好的工作，更好的为公司培养高素质人才。另外，在学习先进知识的时候，也需要时刻认清楚自身的实际情况。只有在不断地摸索下，才可以找出一条适合自己企业的管理方法。
3.5进行职业规划培训
企业员工的职业规划不仅要对个人能力和特征进行全面的分析，而且需要确定他们的目标和职业倾向。科学的职业规划使员工能够更好地了解自己，最大程度上刺激员工的潜力，确定员工的发展方向，增强其工作能力，在各个方面促进员工的全面发展，并提高个人工作满意度。
结束语
在经济全球化不断前进和现代经济高速发展的今天，人才所创造的经济就等同于知识所创造的经济。由此可见，人力资源乃是企业的第一资源，也是第一生产力。所以，企业必须对于优秀的人才进行科学的管理。而想要做到这一点，企业就必须不断创新人力资源管理方式，也唯有这样才可以让企业的核心竞争力永久保持，使企业可以不断地发展。企业需要时刻关注世界上对于人力资源管理的最新研究成果，多多学习，与时俱进，摸索出一条适应自身人力资源管理之路。
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