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摘要：随着时代的进步和经济的发展，我国的城市化进程正在加快。在新形势下，建设项目逐渐增多。在当前建设项目管理过程中，相关人员应充分运用精细化管理方法，切实提高管理质量和水平。基于此，本文对精细化管理在建设项目管理中的应用进行了深入、全面的探讨和分析本研究为今后的研究提供了科学合理的参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
在我国建筑企业的实际发展过程中，精细化管理起着非常重要的作用。如果相关人员不改变传统的经营模式，建筑企业将被市场淘汰[1]。在当前建设项目的实际管理中，相关人员需要充分渗透精细化管理方法，为企业创造更多的经济效益和社会价值，充分发挥这种方法的作用，为中国建筑业的健康持续发展打下良好的基础。
1 精细化管理在建筑工程管理中应用的必要性
在当前的建设项目管理过程中，充分运用精细化管理方法是非常重要的。它能保证工程整体施工的可靠性和安全性，保证施工质量和实际效果，对促进我国建筑企业的健康可持续发展具有十分重要的作用。因此，在一定程度上运用精细化管理方法进行项目管理是十分必要的
1.1提高施工安全
在建设项目的实际施工中，实行精细化管理，防止安全隐患的出现。在更换手机作业时，要把以人为本的理念落到实处。不断提高整体施工质量，掌握施工人员的实际情况，做好施工内容的合理调整。工程开始时，我们要严格遵守相应的施工方案，合理地将施工材料放置在施工现场保证施工的可靠性和安全性，应严格按照相关标准进行相应的操作展示。
2.2提高施工质量
在当前建设项目的实际施工过程中，应用精细化管理方法可以保证整体施工质量。管理人员需要结合施工的具体情况，制定相应的验收标准，探索施工质量，并满足相关要求。此外，还需要运用先进的网络技术和计算机技术，保证精细化管理方法的正常发展。
2 精细化管理在建筑工程管理中应用的问题分析
在现代社会，我国建设工程的数量越来越多，管理在建设工程的实际建设中起着重要的作用。在这种情况下，需要充分利用精细化管理方法[5]。但现阶段在实际使用中存在诸多问题，严重影响了建设工程整体施工质量和效果的提高，难以为人们创造良好和谐的环境。针对这一现象，我们需要采取合理的手段和措施加以解决和应对。
2.1缺乏安全意识
在当前建设工程施工过程中，安全是保证施工质量的前提，提高施工人员的安全意识非常重要。在实际施工中，施工现场经常出现建筑材料随意堆放的现象。在这种情况下，施工人员没有按照相关安全制度开展工作。由于目前施工人员的安全意识和安全意识相对匮乏，在实际施工操作中没有健全合理的防护措施，因此在实际施工过程中很容易产生隐患[6]。目前，建设项目施工活动中如果存在隐患问题，将对项目的整体施工质量和实际效果产生很大影响。施工人员生命财产安全严格，严重的威胁是施工企业的实际价值和收益难以保证。
2.2建筑工程施工质量难以保证
为了创造更多的实用价值，一些企业往往缩短工期。在实际施工操作中，将使用不符合中国相关标准的材料。相关人员没有意识到全面控制和提高施工质量的重要性和必要性。建筑材料在工程建设中占有非常重要的地位。同时，建筑材料对整体施工质量有着重要的影响。目前，在工程实际施工中，由于企业对建材缺乏管控，难以满足业主的实际需求。在具体的施工操作中，一些人员缺乏合理的操作，导致工程整体质量出现问题，进而出现安全问题。
2.3建设项目的施工管理和施工效率有待提高
在当前的施工过程中，加强管理对提高施工质量起着重要作用。在现代社会，一些施工企业还没有意识到管理对施工质量的影响和必要性。在具体的管理操作中，由于对建筑材料缺乏管理，一些不合格的材料会进入施工现场。由于施工过程中监督管理的不合理，将对整个施工质量产生很大的影响。
3 浅析精细化管理在建筑工程管理中的应用措施
针对现阶段建设项目实施精细化管理中存在的一系列问题，需要采取科学合理的方法和措施，更好地处理存在的问题。
3.1提高相关人员的精细化管理理念
在当前建设项目的实际施工管理活动中，一方面要强调经济效益，另一方面也要注重施工质量和效果。在应用精细化管理方法时，不仅可以降低成本，而且可以保证多种资源的综合合理利用。同时，还要保证施工进度和效果，对多个环节进行科学合理的管理。施工企业在运用精细化理念时，需要做好相关人员的定期培训，使其在实际学习活动中提高业务能力和综合素质，掌握新的管理方法和手段，最终形成完善完善的精细化管理体系。由于施工项目涉及的步骤很多，实际施工时间很长。只有这样，在实际管理过程中，运用这种方法才能对各个部门和环节进行合理部署，确定实际责任，保证工程建设的顺利进行。
3.2制定精细化管理的施工方案
相关人员在掌握工程实际施工情况后，应对周边设计条件进行全面调查，对可能影响施工作业的相关因素进行探索分析，然后制定科学合理的方案。在这种情况下，管理者需要对影响因素进行全面、合理的分析，提高管理水平并制定有效的解决方案。在实际施工操作中，容易发生安全事故。例如，要采取相应的措施和方案来处理和解决问题。
目前，我们不仅要强调价格，还要控制建筑材料的质量。同时，也要提出具体措施责任落实到人，通过精细化管理，加强对施工作业各个细节的管理在保证施工人员安全的前提下，提高施工质量。因此，在现阶段的精细化管理过程中其中，要结合实际情况，制定相应的施工方案，并在实践中加以实施，有利于促进工程建设，它对我国建筑业的全面稳定发展具有十分重要的作用。
3.3用精细管理严把质量关
（1）要提高质量验收标准，施工企业需要结合实际情况建立完善、健全的质量验收标准，严格遵守这一标准，判断工程建设的水平。
（2）目前，在工程的实际施工中，施工企业需要将先进的网络技术与信息技术的渗透，为精细化管理的正常发展增添了更多的动力。在特定管理过程中，要建立相应的质量跟踪机制，确保管理手段和方法的全面创新，提高他们的管理能力和水平。
3.4加强工程造价精细化管理
在当前的项目管理中，工程造价应采用精细化管理方法。施工企业需要提高相关人员的成本管理知识和意识，将成本管理贯穿于项目的多个环节。同时，要采用新的施工工艺和施工材料，不仅要提高施工质量，而且要降低其成本和支出。在工程实际施工中，需要对施工进度进行综合控制。在此前提下，合理梳理资金的实际使用情况，明确资金的具体流向，加强防止浪费和资金的动态精细管理。因此，为了节约更多的工程造价，有必要采用精细化管理方法。
3.5加强各施工环节的精细化管理
在工程建设的各个环节，应用精细化管理方法，可以保证整个施工环节的精细化管理。施工开始时，施工企业需要做相应的准备，以确定项目开发的具体过程。招投标时，要充分了解和掌握企业情况，明确定位，在企业水平和能力范围内做好工作。在工程施工前，工程师应根据工程中存在的诸多问题，确保施工现场勘察工作的顺利开展。在实际施工中，要充分把握施工的各个环节和步骤，不断提高管理人员的能力和水平，确保施工作业处于最理想的状态。
4 结束语
在现代社会，我国建筑企业需要转变自身经营模式，不断提高施工人员的专业素质和综合能力，逐步提高其安全意识和意识，切实提高其责任感和使命感。因此，在当前建设项目具体管理过程中，相关人员需要充分运用精细化管理的方法和手段。在施工过程中，相关人员要在实际施工中提高自身的综合素质，确保其素质符合相关标准和要求，使施工企业在日益激烈的市场竞争活动中稳步前进。只有这样，建筑企业才能正常经营，为企业创造更多的实用价值。因此，加强精细化管理在建筑工程理论中的应用具有重要的现实意义。
参考文献
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