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摘要：随着经济不断提升，企业管理活动是企业生产经营过程中对企业所拥有的资源、员工、工作任务等多方面要素进行调配、管理的一系列过程，企业管理活动的质量与水平直接影响着企业生产、效益的实现。本文从企业管理的原则与要求出发，分析了企业管理过程中影响企业管理水平与管理效益实现的因素，进一步探索优化企业管理流程、提升企业管理效益的具体措施，为新时期企业的发展提供借鉴与参考。
关键词：制造业；企业；员工激励
引言
任何组织行为都是由人来产生，组织是否高效运转及有效运营，其完全取决于组织内部的员工是否积极及具有创造性。组织内的每一名员工都有自己的思想，都有自己所追求的东西，其行为必有差异，但支配组织内部员工行为的关键是利益，利益是调解人行为的关键因素。企业要想持续健康稳定，甚至超越发展，就必须考虑如何指员工目标与组织目标相统一，以使得实现组织目标的同时，个人也能得到最大成长与进步，从而激发员工干事创业的激情与创造性。当前，市场竞争愈加激烈，企业想要获得长远发展，发挥人才优势已成为必然。只有建立科学有效的激励机制，才有可能发挥人才优势，调动人员积极性与创造性，为企业持续发展注入活力，企业才有未来竞争的优势。
1员工激励机制对于企业发展的重要意义
提升员工的工作积极性是员工激励机制的重要目的之一，一方面，通过调动员工在工作中的主动性为创新思维提供源泉，进而为企业带来价值。在激励机制的驱动下，员工为了获取更加丰厚的利益报酬会自发地提高自己的工作效率。数据显示，采取了员工激励制的企业员工工作能力比未采取激励机制的企业员工工作能力提高了至少一倍；另一方面，激励机制能够使员工获得自我认同感、责任感，在精神层面由于受到了关注使其对企业更加信任，更加具有安全感。员工潜力的充分挖掘是企业长期保持发展速度的重要保障，在激励机制的作用下，员工便不再仅仅满足于对已有工作任务的完成，为了实现更大的自我价值证明更强的自身能力，员工会选择用努力的方式去实现更大的追求。在激励机制的作用下，企业内部能够形成良性竞争氛围，增进员工之间的互利合作关系，对于企业的可持续发展大有裨益。
2企业在激励中存在的主要问题
2.1对激励重视不足
不少企业对人才工作重视力度不够，只重视用人，却忽视激励人，认为有无激励没有什么区别，没有把人才当作最重要的资源来看待，没有树立人才是第一资源的理念，没有挖掘和发挥人潜能的意识。甚至有些企业口头说一套，行动上却是另一套，没有真正树立起人才管理与激励的观念，企业管理思想落后，员工难以有较高的积极性。
2.2激励措施无差异化
每个人的情况及需求都不尽相同，同样的激励手段不可能满足所有的需要，如果不考虑员工个人需求的差异性，对所有人都采用一样的激励手段，往往难以达到激励的效果。有些人可能看重物质，也有些人可能看重精神层面的东西，作为企业管理者在对员工进行激励的同时，需要对员工需求进行比较全面的分析，对不同类别的人采用不同的激励方式，特别是对核心员工要采取长期激励的措施，只有如此才能达到事半功倍的效果。
2.3激励效果持续时间短
现实中大部分企业都会通过发放年终奖的方式进行员工奖励，年终奖是对员工一年表现的集中奖励。如果是一年发放一次年终奖，那么激励的及时性就会很差，更多的成为临近年终时间段的奖励。而且激励效果的持续性很差，很多时候在年终奖刚发放的几个月会有激励效果，但随着时间的流逝，激励效果也会逐渐降低。
3提升企业管理效益的具体措施
3.1了解员工特性及需求
作为企业管理者，首先应该了解人性，了解自己企业内员工的特性，准确把握员工所思所想，在此基础上，根据员工不同的需求，采用针对性的激励措施。有些员工可能甘愿停留一线只为拿工资养家糊口，有些员工对职业晋升欲望强烈、有些员工认为受尊重与重视高于一切等，管理者要学会察觉员工的需求，及时进行引导，适时给予机会。同时要考虑到员工的性格特质与其岗位匹配程度，尽可能做到人岗匹配。有些员工可能有管理的潜质与欲望，就不适宜长期将其放在一线；有些员工天生缺乏管理思维，就不适宜久居管理岗位。只有当员工所从事的工作与其个人性格特质相匹配时，员工才会感到满意、舒适，因此，需要根据其性格特质，合理做到人岗匹配，以发挥其最大潜力。
3.2严格把控管理工作质量
企业管理流程的质量在企业资源的调度与整合效率中体现出来，实现资源的合理配制，有效发挥资源的最大作用，能够为企业创造更多的经济效益。因此，严格把控管理工作质量是企业管理流程优化的基础工作。首先，要对企业内部各部门、各项资产以及具体工作内容进行详细的分析与评估，以企业长期发展战略为指导，结合企业近期生产状况和营业目标，向企业核心盈利点集中优势资源，形成本企业特有的市场经营优势。其次，要进一步优化管理模式，加强各部门、各工作环节之间的沟通与交流，减少资源浪费，提高企业管理工作效率。
3.3形成有效的员工激励机制
建立有效的员工激励机制是企业管理工作中的重要部分。所谓激励机制，即合理的奖惩机制，在对员工的工作做好定位基础上，按照奖惩来肯定员工的工作成果。通过激励机制的建立，管理工作能够极大地激发员工的工作积极性，提高企业员工工作热情。就员工激励机制的建立而言，要结合不同的工作形式、工作任务以及员工工作水平等具体情况来制定，只有综合考虑实际情况，才能保证激励机制能够发挥应有的效果，而不是沦为一纸空文。在员工激励机制的落实方面，需要企业制定科学可行的内部日常考评制度，同时要参照员工的工作结果等多方面因素，多方结合，综合考虑，科学评比，得到最终的考核结果。然后参照员工激励机制，对表现优异的员工积极奖励，对相对表现落后的也要做好管理惩戒，从而通过奖励手段来激励员工努力工作，为企业的发展添砖加瓦，贡献自己的力量。
3.4形成有效的员工激励机制
建立有效的员工激励机制是企业管理工作中的重要部分。所谓激励机制，即合理的奖惩机制，在对员工的工作做好定位基础上，按照奖惩来肯定员工的工作成果。通过激励机制的建立，管理工作能够极大地激发员工的工作积极性，提高企业员工工作热情。就员工激励机制的建立而言，要结合不同的工作形式、工作任务以及员工工作水平等具体情况来制定，只有综合考虑实际情况，才能保证激励机制能够发挥应有的效果，而不是沦为一纸空文。在员工激励机制的落实方面，需要企业制定科学可行的内部日常考评制度，同时要参照员工的工作结果等多方面因素，多方结合，综合考虑，科学评比，得到最终的考核结果。然后参照员工激励机制，对表现优异的员工积极奖励，对相对表现落后的也要做好管理惩戒，从而通过奖励手段来激励员工努力工作，为企业的发展添砖加瓦，贡献自己的力量。
结语
企业管理流程与管理效益直接影响着企业的生产效益，现代化企业的建立与运转必须要在企业管理制度系统化方面下功夫，科学、高效的企业管理制度能够有效地提高企业市场竞争能力。通过建立健全企业管理制度、强化风险管理工作、形成有效的员工激励机制，能够持续地提高企业的管理效益，从而增强企业的市场竞争力。重点考察管理工作质量，形成对人力资源的有效管理，以市场变化为导向对企业管理工作进行调整，进一步优化企业管理流程，实现企业资源的合理分配，有助于企业长期发展规划的落地实现，使企业成为一家有长远生命力的现代化企业。
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