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摘要：现阶段，企业要想实现自身的长远发展，就必须要对人力资源管理工作进行全面的掌控，并针对人力资源管理中的绩效考核问题进行深入的发掘，面对管理中存在的一些不足之处，企业也需要寻找一系列的优化策略来对其进行改善，只有这样，企业才能够保持良好的发展动力。
关键词：企业；人力资源；管理；绩效考核；问题
对于企业的长期发展而言，就需要实现对自身人力资源的有效挖掘，这样才能确保企业的长期发展。企业人力资源管理当中的绩效考核与激励机制是确保人力资源工作开展的重要因素，所以如果企业能够把握好人力资源管理当中的绩效考核与激励机制，就能在人才管理、人才价值挖掘上真正推进企业的全面发展。
1 人力资源管理以及绩效考核概念描述
1.1 人力资源管理概念
企业任何工作的开展，都离不开人才的支撑，因此，人力资源可以说是维持企业生存的基础资源类型，做好人力资源管理工作也就成为企业的一大任务。当前，企业人力资源管理内容包括了员工的招聘、员工岗位的调配、员工绩效考核、薪资的发放，以及员工的日常培训等。随着企业的现代化程度不断提高，人力资源管理的内容还会得到不断的丰富与拓展，其管理模式也会被进一步的创新与完善。
1.2 绩效考核概述
绩效考核，属于企业绩效管理的一部分，企业在进行考核的过程当中，需要以相关的工作目标和绩效标准作为参考，严格按照科学考核方法，对员工的工作完成情况、履职能力以及员工态度等进行考核，最后将考核结果反馈给上级领导和员工自己，这一过程就是绩效考核的过程。
2 当前企业人力资源管理中绩效考核工作存在的问题
2.1 对绩效考核存在错误认识
目前，某些企业在进行人力资源管理的过程中，对绩效考核工作的认识还存在一些欠缺，甚至有些企业都不知道开展绩效考核的真正目的是什么。在众多的企业管理中，真正认识到绩效考核工作重要性和意义的并不多。一部分企业管理者只是将绩效考核作为员工管理和控制的手段和方法，单纯地认为绩效考核是为了更好地操控员工，让他们能够按照管理者的意愿来开展工作。在这样的观念之下，对于一些管理者而言，绩效考核实际上是他们展示自身权威的一种途径，他们可以通过绩效考核来判断员工是否工作中出现了懈怠，并以此作为批评和惩罚员工的依据，导致员工对于绩效考核工作的开展产生排斥心理。开展这样的绩效考核，和实际意义上的绩效考核背道而驰，很难发挥绩效考核在人力资源管理中的积极作用。
2.2 考核结构反馈不及时
部分企业在开展绩效考核工作时，并没有对考核结果进行及时的反馈，这会导致绩效考核最终失去了原本的意义。在对该情况分析时，我们不难发现导致绩效考核结果没有进行反馈的原因有很多。例如很多企业虽然想要实现对绩效考核结果的反馈，但是由于企业在开展绩效考核时，并没有对考核内容的进行有效规划，导致没有可以直接能拿来应用的反馈信息。此外，部分企业的人力资源部门没有充足的实权，在开展各项工作的时候，无法实现对绩效考核结果的进行有效应用。这种情况下，就算企业制定了绩效考核内容，员工也进行了绩效考核，但却无法获取自身的绩效考核结果。若员工无法了解自身的绩效考核结构，那么也就不知道该从哪些方面来实现改善自身的工作问题，这在一定程度上阻碍了企业的发展。以此同时，部分企业的主管部门对绩效考核工作的认识还不够全面，并且在实际的管理中也会因为没有应用现代管理体制而出现一系列的工作误差，这对于企业的发展来说也是十分不利的。
2.3 绩效管理制度不完善
对企业的人力资源管理而言，要发挥企业在绩效管理的作用，就要求企业制定完善的绩效管理制度，发挥制度在绩效管理实践方面的指导与约束作用。事实上，很多企业的管理人员并未充分认识到绩效管理的职能，缺乏完善的职能划分，使得在实际的绩效管理工作中，经常会出现一系列的问题，而这些问题都将会影响企业正常的经营管理活动。企业绩效管理部门没有安排专人来从事绩效管理工作，绩效管理缺乏专业人才的指导。绩效考核缺乏针对性，不能反应企业的期望，考核流于形式等。
3 企业人力资源管理中绩效考核的优化策略
3.1 正确认识绩效考核，完善绩效考核制度
绩效考核是加强企业人力资源队伍建设的重要举措，是促进工作落实的重要抓手。企业在人力资源管理中实施绩效考核工作，目的十分明确，就是要以绩效考核为抓手，通过年初布置、过程监控、年终检查、综合考评等方式，增强各部门员工和领导的目标意识，激励各部门按照公司的工作目标和总体思路，将工作落到实处，确保全年总体目标的有效实现。
对此，相关企业要全面提高对绩效考核工作的认识。各部门要以“确保政令畅通、狠抓工作落实”为重点，主动做到在谋划工作时心系大局，在执行决策时服从大局，在部署工作时服务大局，要加强对绩效考核工作的组织协调，完善绩效考核制度。围绕公司发展的重大决策和目标，阶段性中心工作及重要工作任务，将绩效考核工作落实到位，特别是对平时工作的常态评估，要确保各项绩效考核工作有序、有规范地开展。绩效考核工作必须要在公司领导的统一组织下进行，这样才能够形成一个相互协调、密切配合的工作格局。此外，企业还要抓好绩效考核办法落实。领导要负责对分管重点工作指导、调度和督查，各部门负责人要把绩效考核工作摆上重要日程，认真对照全年度公司绩效考核办法的要求，结合工作实际，将目标详细分解，制定具体实施方案，搞好工作总结，及时提炼归纳工作经验和亮点，全力推动工作开展。
3.2 对反馈工作进行强化
对于绩效考核结果的反馈工作而言，它需要通过两个环节来进行落实。首先，绩效考核的结果要公开透明化，保证被考核者通过绩效考核的结果了解到自身工作过程中的好与不好。好的方面继续保持，不好的方面加以改进，以此才能更好地保持员工工作的积极性，从而有效提高员工工作的效率。其次，讨论环节上保证让企业员工更加了解考核开展的目的与意义，一起针对员工现存的问题进行探讨，寻求最优的解决方式方法。在这发现问题，解决问题的过程中真正做到让企业员工更好地掌握绩效考核的内容，保证企业员工可以通过改正自身的不足来提高自身的综合工作技能，从而提高企业员工的整体素质。
3.3 完善企业绩效考核制度
在绩效考核制度中薪酬制度是基础，因此需要对不断地对薪酬制度进行完善。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。以此同时这也有利于各级管理者有效地管理员工，便于实现公司的关键目标。合理的工资构成体系要与企业效益、个人业绩挂钩。其次，通过对绩效考核结果进行分析，及时发现员工是否能够适应工作岗位的需求，根据员工实际工作能力实施调岗制度，实现人尽其才、扬长避短的目的。最后，绩效考核与员工培训是相互促进的，因此要针对员工自身的不足及优点，制定出科学的培训员工制度。这有利于提升员工胜任工作岗位的能力和综合素质水平，从而提升企业整体的绩效考核水平。
4 结束语
综上所述，加强对绩效考核在企业人力资源管理中的运用问题的探讨，对企业的未来发展来说意义重大。相关工作人员需要明确人力资源管理概念与模式，并在此基础上，对绩效考核环节进行有效的强化，以全面完善企业的绩效考核制度、创新企业的经济发展模式，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]李冬梅.企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略[J].企业改革与管理，2021（05）：94-95.
[2]庞士军.绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题及对策措施[J].企业改革与管理，2021（04）：78-79.