长庆油田分公司第五采油厂 宁夏 751500
摘要：油田生产运行管理是石油企业发展的重要环节，需要充分整合各项生产要素，进行资源合理配置，使油田生产过程科学合理，并实现自己的生产目标。油田通过对生产运行管理进行强化，严密组织协调采油工作，促使原油生产有了可靠的保障。本文对油田生产运行管理实际情况和存在的问题进行了分析，并提出了油田生产运行管理的意见和建议，希望能够对我国的石油产业发展起到一定的参考作用。
关键词：油田；生产运行管理；问题；对策
引言
目前，我国很多油田的油田已经进入到特高含水阶段，油田生产运营管理已经无法跟上时代发展的步伐，造成原油开采成本不断提高，并且在生产运行管理方面承受着较大的压力。近期国际原油价格已经降到了谷底，造成国内很多油田处于亏损开发的边缘，油田降成增效的目标落实起来比较困难，在生产运营管理方面依旧采用了粗放型模式，生产运行管理的水平亟待提升。油田的油田通过精细生产管理，生产成本可以显著的下降，其管理水平和效益会出现明显的增加。因此管理方法是否先进是至关紧要的，可以充分挖掘和利用油田生产现有资源，精确、有效的监控油田的生产运行管理情况，油田生产运营的成本可以得到有效的控制，进而实现自身运行效益的最大化，实现采油厂自身的健康可持续发展。
1 我国油田生产运行管理现状与存在的问题
在当今时代，绝大多数油田的生产运行管理体系已经基本形成，其组织结构和管理制度一直处于不断的优化之中，组织结构的稳定性得到了较大的提高，管理制度在运营中也得到了有效的检验。随着油田生产水平的不断增加，同时市场对石油能源的需求也在源源不断的增加，传统生产运行模式已经不利于油田生产作业发展。在采油生产运营管理中，传统模式的弊端已经开始逐步暴露出来，生产部门的管理范围也在不断地拓展，部分生产运行管理无法有效落实，对油田正常运营带来了非常不利的影响。
1.1 生产运行环境恶劣
石油工业的油田一般都会远离大城市和繁华的地方，而这些地方地理条件一般都比较恶劣，生产运行起来比较困难，甚至通信网络无法覆盖，基础设施总体处于比较落后的水平，因为通讯困难，所以对整个生产作业过程都带来了较大的困难，造成采油设备老化、破损等现象不断出现，导致油田的生产运行工作无法顺利展开。
1.2 生产组织结构固化
油田在生产运行管理过程中，其生产指挥系统比较落后，无法跟上时代的发展步伐，与现代化社会之间出现隔绝的现象，整个生产管理过程缺乏灵活性，对采油作业的顺利进行造成了不利的影响。同时，采油作业人员的流动性较大，新员工往往无法马上适应油田的管理组织体系，部门之间配合较差，造成采油作业无法协调统一，生产运营管理组织体系呈现出了固化的特征。
2 构建油田生产运行管理创新模式的意见和建议
2.1 创建高效生产指挥系统
（1）油田通过创建生产指挥系统，可以把生产部门与其他部门之间的关系协调好，并全面落实日常生产监管工作，采油厂日常生产作业中遇到的问题就会得到有效的解决，这样生产运行管理就可以有效的进行。生产指挥中心是油田的指挥中枢，在生产指挥中心的构建过程中，需要将油田领导和生产管理人员充分发挥自己的作用，进而把新的团体组织构建出来，做好采油设备的管理和维护工作，工程管理等部门的员工可以把自己的作用充分发挥出来，对生产作业从宏观上加以控制，并把有关生产信息的采集与上报工作做好，把外部厂商与内部成员之间的关系协调好，进而把采油厂的经济与社会效益提升上去。
（2）因为生产指挥中心与具体生产作业之间的距离是比较明显的，生产指挥中心的指令传递到一线生产作业人员之中是需要一个过程的，造成指令与现场操作不能有效的协调统一起来，指挥中心对于一线生产作业情况不能很好地掌握。
油田的一线生产管理工作必须做好，并且把指挥中心尽量靠近一线，有利于生产管理部门充分发挥自己的作用，确保指挥中心的指令与现场生产作业协调统一起来，把油田生产一线管理效率提升上去。
（3）各个油田形成的原因都不相同，为了更好促进油田开采率的提升，需要对油田的实际状况进行详细解析，探寻油田差异性所在，使用有关设备跟踪油田开采情况，解析其开采效率数据中的规律，同时要对其开展合理调整，充分将设备的作用发挥出来，使用更加有效的数据动态监测来设计达到实际开采量的参数方法，快速调整油田情况，促进开采效率的提升。开采油田期间通常都会碰到各种各样的问题，比如井下油气非常高等，这种情况下就要对实际开采状况进行登记和解析，在后期开采期间才能及时规避矛盾问题，促进油田开采率的提升。
2.2 克服工作中的硬性缺陷
油田在生产运行管理过程中，采油生产作业稳定与安全必须有可靠的保障，需要生产运行管理部门在现场做好管理，一旦发现生产一线存在的问题，必须马上上报，并做好现场处置工作。油田生产运行管理部门在赴一线生产的监管过程中，首先要把有针对性的生产管理制度构建出来，并在不断完善与强化生产管理制度，并对其做出除全面的全面剖析，合理规避生产作业过程中可能遇到的风险，并对其管理服务体系进行自检，并纠正其中存在的问题。在当今时代，油田必须把自己的市场化机制构建出来，强化生产运营队伍的建设，把管理人员综合素质提升上来，避免人员因素造成生产运行管理事故，管理机制必须得到进一步的强化，使油田员工在自己的工作岗位上各司其职，动态监督管理生产活动，按照市场规律办事，规范与整合油田的生产管理流程。同时自检工作也必须发挥出自己的优势，及时发现自己的薄弱环节，分析薄弱环节出现的原因，科学制定处理薄弱环节问题的方法，使现场管理人员能够快速反应，最大限度降低因为生产出现的问题对企业运行的不利影响。
2.3 构建信息化管理平台
在当今时代，网络技术已经在不同行业中实现了普及，并推动各行各业得到了快速发展。在“互联网+”理念的影响下，油田也要采取“互联网+”的管理模式，把自身的信息化管理平台建立起来，实现整个生产一线的网络全覆盖，充分发挥信息网络平台在生产管理中的作用，进而实现生产运行管理的数字化，充分运用网络信息技术提高生产管理效率，不断提升采油工作的效果。把网络化的生产管理信息化机制构建出来，并落实到位，发挥出应有的作用。
2.4 建立应急抢修队伍
目前，各大油田的特殊工种人员普遍缺乏，油田维护工作完全依靠市场来进行，生产能力缺乏可靠的保障。下一步对特殊工种员工的培训要进一步加强，并邀请专家现场传授技术，或派出自己的员工外出学习，使他们具备扎实的技术功底，并且要抓住技术服务单位转岗的有利时机，把高级技工人员吸纳进来，在进行技能培训，建立自己的应急抢修队伍。
3 结束语
综上所述，目前我国油田生产运行管理总体不容乐观，针对这些问题，油田要积极创新自己的生产管理模式，跟上时代发展的步伐，把油田生产与管理之间的关系协调好，充分发挥生产管理的作用，保证生产能够规范有序的开展起来，并合理规避生产中可能遇到的风险，把油田的经济和社会效益提高到崭新的水平。
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