长庆油田分公司第一采油厂杏河采油作业区 陕西延安 717502
摘要：目前，随着工业发展的加快和信息自动化的发展，目前社会对于石油的需求量在逐渐增加，石油俨然已成为国家发展的新鲜血液，但石油的开采水平决定了工业能否快速发展。在此背景下，我国的石油开采技术在不断革新，但采油现场的管理变得异常困难，同时也显现了一些弊端，影响了石油开采的技术应用，还形成了一些安全隐患。因此，现场管理人员需要重视管理中的弊端，并积极的解决弊端，确保采油作业能够安全、高效的进行，从而提高现场管理水平。
关键词：采油；现场管理水平；途径
1 导言
在油田单位的发展中，高效的采油现场管理、现场调度管理、设备更新管理等管理工作是提升工作效率，为油田单位提升经济效益的至关重要的一部分。优良先进的现场物资管理可以为油田单位的可持续发展锦上添花，为油田单位不断地给予可持续发展的动力，还可以提高工作人员的主观能动性和创新发展能力。因此，油田单位做好采油现场管理是一举多得的事。
2 采油现场管理中存在的弊端
2.1 缺少安全管理措施
采油工作在行业发展中具有一定的特殊性质，采油现场大都是依靠严格的安全管理以达到约束采油作业开展的目的，以此确保采油作业能够顺利开展，只是当前采油现场的安全管理情况并不能从采油现场实际情况出发，石油企业缺少对采油现场安全管理工作的重视程度，其大都将工作重点放置于自身经济效益的提升之上，仅仅将经济建设摆放在首要位置，忽视了对采油现场的综合管理。在开展采油作业的过程中，重大采油作业事故的发生大都是由于缺乏采油工艺实施的安全监管意识，这极大程度上影响了油田油气开采的质量。在油田施工作业的过程中，由于其工作本身具备极大的风险性，一旦在采油作业开展中操作不合理，将进一步影响采油工作的顺利进行，甚至会危及工作人员及周边人员的生命财产安全。这就需要加强对采油现场的管理工作，加强对安全管理工作的重视程度，以不断提升采油现场的管理水平。
2.2 采油管理效率不足
油田采油工作过程中，包括不同环节的生产作业，不同难度的管理工作和任务，涉及内容广泛，要求较多，而当前大多数的油田采油现场管理效率不足，经常会出现对相关事项进行上报后，部门审批时间较长，无法及时处理的问题，导致采油现场无法及时处理相关问题，贻误问题的最佳处理时机，从而引起严重的采油现场安全事故。采油现场管理人员缺少对相关事务的重视程度，无法提升采油现场的管理水平。
2.3 缺乏采油现场安全评估机制
采油现场安全评估属于提升采油现场安全管理的重要内容，只有优化现场安全评估机制，才有利于减少采油现场安全事故的发生，最大程度提升采油现场的工作效率。当前，我国采油现场管理人员在进行采油现场管理时，缺少对现场管理的安全评估机制，缺少对安全评估机制的重视程度，缺少建立健全的采油现场管理制度，直接影响采油工作的顺利开展，影响采油工作效率的提升。
2.4 管理人员缺少专业素养
采油现场管理水平想要提升，必须从管理人员出发，确保管理人员具备高超的管理能力以及极佳的管理素养，但是一旦管理人员缺少专业素养，将影响采油现场的管理工作。这主要由于管理人员缺少对采油现场管理工作的重视程度，缺少进行采油现场管理的责任意识，导致石油企业发展受到管理人员水平的限制，无法进行规范化的采油现场生产作业，无法定期对相关工作设备进行检修与维护，增加采油现场工作中的安全隐患。
3 提升采油现场管理水平的途径
3.1 采油现场管理组织结构优化
油田单位要根据采油工程实际规划方案的准确标准、实际需求和实施过程，来增减负责采油现场管理的工作人员，选派专业、可信的工作人员对采油流程、采油设备使用规划、绩效考核等工作进行针对性服务，做到专人专用。这种模式可以大大提高采油现场管理工作人员的工作效率，降低了采油现场管理工作人员不必要的工作负担，提升他们的专业管理能力，使他们在更有价值的管理工作中实现自身的价值，为油田单位的发展提供活力。
3.2 利用技术创新搭建更优化的采油现场管理系统
随着我国信息化发展战略的不断推进，各个产业单位都在将信息化技术积极地应用于自身产品管理和企业管理等工作中，那么，油田单位也应该更加积极地学会运用大数据、云数据等智能技术为采油现场管理工作助力。相关负责人员可以建设一个专门用于反馈采油现场的各个区域设备运作、人员调动等实时数据的个性化平台，为油田单位高效运作提供动力。油田单位可以通过专业人员建设数据平台，使专业人员对石油生产工作的采油现场管理数据进行实时收集整理，保证采油现场管理系统各项信息数据的准确性和严谨性，使那些物资紧缺、资金流失等恶劣现象尽可能地消失。油田单位一定要做到与时俱进，科学合理地制定和完善采油现场管理的战略布局，力求采油现场管理系统规划的效益最大化，为我们的国家和社会带来更好的经济效益。
3.3 提高采油现场管理工作人员的专业能力
油田单位要根据实际情况，加强对采油现场管理相关部门的工作人员进行与时俱进的专业教育培训工作。油田单位要更加重视对采油现场管理工作人员采油工作专业业务水平的培养，对采油现场管理工作人员进行全方面升级培训。这种措施可以帮助采油现场管理工作人员对采油现场的各种风险情况更加敏感，可以使他们在往后对采油现场管理相关工作更加得心应手。在培养机制中，管理部门还要加强对采油现场管理工作人员的管理能力的培训强度，提高普通管理人员的协调管理能力。这种培训机制会使工作人员首先具备扎实的采油现场管理基础，然后在日常的工作中进行不断强化的管理工作，使他们日渐提高自身对采油现场管理工作的学习能力和工作能力。先进的培训机制可以帮助工作人员更好地适应采油现场管理工作日新异的变化速度，从而更好地适应信息化时代的发展速度和源源不断的各项挑战。
3.4 加强机械设备管理
机械设备管理是目前油田单位采油现场管理工作中的重要工作之一。机械设备管理会使油田单位的各种资源配置工作更高效，油田单位就可以实现资源高效配置的目标，可以有效避免设备损坏失效现象的出现。那么这种措施最终就可以使油田单位有效减少采油设备等物资占用仓库而带来的经济损失，使油田单位的资源配置更加灵活、资金流通更加通畅。在购买物资时，相关的工作人员首先应该对自己油田单位的各种工程物资的需求量进行综合分析，将保证石油生产工作的正常进行、安全进行作为自己购置物资的基本原则。而且，他们还应该对本企业的采油现场管理进行科学合理的规划安排，使企业的整个运行过程中的物资管理效益达到最大化。虽然我国油田单位的采油现场管理有着很多不如人意的地方，相关管理人员面对这些复杂的因素也是十分苦恼，但是我们不能仅仅因为现实问题的打击而放弃对采油现场管理说出挑战。
4 结束语
总之，油田开采过程中，为更好地提升采油工作的效率，确保工作安全性，必须加强采油现场管理。采油现场管理工作人员只有对采油现场管理的每个过程中出现的各种问题进行全方面地考虑，油田单位才能更好地提升采油现场管理工作的质量和合理性，才能够发挥出采油现场管理工作本身最大的作用，最终保证石油开采工程的顺利进行。
参考文献：
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