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摘要：随着市场经济的发展，我国建筑行业发展进程加快，行业施工水准与管理水平也在不断的提升。目前仍存在部分中小企业在建筑经济与工程造价方面的管理存在问题，对企业效益及工程造成不好的影响。本文介绍了建筑经济管理及全过程工程造价，分析建筑项目中全过程工程造价在建筑经济管理中的作用，研究表述了全过程工程造价在建筑经济管理中的有效运用。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；作用；有效运用
一、建筑经济管理与全过程工程造价的理解
1.1 建筑经济管理
建筑经济是指在建设领域内对建设项目或工程在经济投入开展的系列预测、分析、实施、决策、评估等活动。建筑经济管理则是指对这一系列活动进行计划、组织、领导、协调、控制的过程；从学术上来看，建筑经济管理是一门综合性学科，是针对建筑工程预算、工程招标投标、建筑工程施工与组织管理工作的应用型、复合型工程技术的学问。
1.2 全过程工程造价
工程造价字面理解是在建设工程中所花费的费用，据住建部颁发的《工程造价术语标准》（GB/T50875-2013）中对工程造价的给出了定义标准：工程造价是指工程构成在工程项目期间预计或实际支出的费用。结合工程造价的概念，全过程工程造价则是工程从开工到结束各阶段的费用预算或花销，包括投资估算、设计预算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工结算六个阶段。
二、全过程工程造价在建筑经济管理中的作用
2.1 提升建筑经济管理准确度
建筑工程项目一般具备周期性长、工程量大、资金投入多的特点，这些特征表现在工程不同阶段的施工规模、施工工种有着较大的区别，主要表现形式是：施工技术不同、工艺顺序不同、所需工程设备不同等。项目出现工作工序交叉施工时会影响工程施工进度及出现其他不稳定因素。这些现状会影响对建筑进行资金分析、投入、评估等管理工作的准确性。采用全过程工程造价，对工程各阶段进行费用统计，有助于对建筑建设过程中的经济管理进行评估及后续工序的决策，提升建筑经济管理精确度，提高工程建设的效率与工程质量。
2.2 保障建筑经济管理科学性
建筑经济管理与工程造价工作均需要从业人员具备专业性、严谨性的特质，这也体现了这两项工作在建筑行业中的重要程度。在落实工程造价工作时，负责人通过全面了解工程整体投资情况，有针对性安排工作，使得预算编制造价方法得到充分应用。结合建筑经济管理的整体性与全面性，有效避免出现经济管理方法不适配的现象。以某工程为例，在完成工程投标、招标工作后，施工单位及管理部门的工程造价项目人员根据出具工程设计图纸、建成模型及施工流程等，对各施工阶段的人员配置、建材消耗、工时进行分析并制定出造价预算，资金管理部门综合考虑行业标准、市场行情等因素对预算方案进行评估，在确认方案有效可行时投入资金使用并做好记录。由此，多个部门对于工程成本进行预测、制定、评估、管控，在不影响工程质量与进度的同时，有效降低施工成本，确保了管理过程的合理性、科学性。
2.3 降低建筑经济管理风险性
建筑工程项目施工过程会涉及到施工人员人身安全、建筑材料保管是否妥善、施工环境是否安全等各种风险问题，这些问题从很大程度上影响了工程的施工进度与施工质量。将全过程工程造价应用到工程建设中，结合其他项目案例对工程各阶段进行分析，找到可能会出现的风险点，方便管理人员及时发现问题并根据结果寻求最优解决方案，有效降低在施工过程中会发生的风险性事件概况，确保建筑工程安全有效的开展。
三、全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
3.1 决策阶段
在建筑工程项目确立初期，需要商定工程施工标准、设计流程及规模，以保障投入的经济成本得到合理、科学的预算、测评、决策及评估。
此外，对于敲定的建筑工程设计方案进行详细研究，对其中每个施工环节的进行资产估算和建筑的可行性分析。如对A工程进行工程造价分析及管理，可研究借鉴其他同类型已完工的B工程的管理方案，从大方向贴合对比两项工程的造价费用，将每个工程阶段再细分并标注其产生的资金需求，及实际其所需的费用，出具可行性分析报告。从决策阶段就控制好造价投入，减少后期经济管理不必要的烦琐。
3.2 设计阶段
建筑工程设计分为初步设计阶段与工程施工图设计阶段，这两个阶段涉及到施工技术、施工工艺、施工单位及施工人员的水平等方面，是全过程工程造价控制的关键阶段，对于后续工程项目的施工意义深远。
初步设计阶段可以看作概算阶段，在此阶段工程设计单位基本是从概念出发，从建筑的用途、类别、外观设计、大体框架等进行造价预测估算，与实际情况会存在一定的偏差。工程施工图设计阶段也称为预算阶段，但此阶段是针对建筑具体结构进行的系列经济预算管理工作，例如选择符合标准且价格合理的结构材料、设计空间布局及成本投入合理的承重方式等，这一阶段的预算结果会比上一阶段的更为精准。结合这两种设计阶段的方式，有效控制工程造价，确保建筑行业经济管理的全面性与合理性。
3.3 招投标阶段
一项工程需要多个单位配合，因此建筑建设过程中会以招标的形式来引进企业，而符合要求的企业会进行投标来争取此项工程。在招投标阶段，工程造价管理极为重要。首先根据参选单位提交上来的标书，对其资质、经济实力、过往承接并完工项目进行严格的审查与把控，择优录取。在此阶段需要注意以下几点：（一）、制定合同时，确保合同内容的完整性、全面性，并严格规范合同主体按照合同流程办事，尽可能避免后续出现“推诿扯皮”等状况；（二）、负责工程造价的工作人员需立足实际工程情况，据工程清单及最终敲定的计价方式来确定招标控制价。
3.4 施工阶段
工程进入到施工阶段，常见有资金投入不合理、建材消耗量大等诸如此类问题，因此在此阶段做好工程造价的管理不容忽视。在施工阶段主要是针对合同内容中规定的事项进行审查，一是因为对于建筑分包单位及工程承接企业来讲，控制工程造价是根据合同进行施工规范，如出现未按照合同规定进行施工操作，如合同中明确规定未经允许禁止将工程以“转包”或“分包”的形式承包给合同规定外的施工单位，但相关企业确在私底下将部分工程交给其他不明资质的单位来建设，这种情况极易导致工程造价出现虚高或者工程质量不达标等现象，对于建筑经济管理产生不良影响。因此在施工阶段需要跟踪管理相关建筑工程单位，确保其严格按照合同内容执行，若在此期间出现无法确定的情况，可综合考虑经济与技术及工程施工现场实况等因素对施工方法进行比对，制定最优解决方案。
3.5 竣工验收阶段
建筑工程进入到结尾阶段，需要进行验收操作。首先要确保工程质量符合交付标准，在确保合格后，再进行剩余工程费用结算。结算费用时需对前期每一环节的工程造价进行核对，若出现数据差异较大，须查实原因，确保造价工作的准确性，以保障建筑过程经济管理的准确性及合理性。
四、结束语
建筑经济是发展建筑行业的不可忽视的重要活动，对建筑经济进行管理工作需紧密跟随行业发展的脚步，不断创新。综合建筑经济、管理及全过程工程造价的定义、分类、作用及实际应用来看，在建筑工程或项目开展过程中，采用全过程工程造价管理有助于减少不必要工程成本的浪费，实现建筑企业在经济收益方面的提高，促进企业发展的持续性。同时，在此情况下需做好工作人员职业素养的培训与提升，从人员与方式等多角度最大化建筑经济效益，并推动建筑行业及建筑经济管理工作的可持续性、规范性发展。
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