1、国网山东省电力公司莱芜供电公司 250000 2、国网山东省电力公司滨州供电公司 256600
摘要：电力工程施工质量控制及安全管理不仅与工程的整体质量密切相关，对于使用者自身的安全也会造成较为严重的影响。因此，加强对其安全施工的管理工作也就变得尤为重要。在做好施工安全管理时，也要加强对其质量控制，这也是当前电力工程施工中所要关注的重点内容。随着我国经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，电力工程的施工项目也在随之大幅增加，同时人们对其质量的要求也愈来愈高，所以我们必须要对施工中存在的安全问题予以重视，并加以解决，从而最大程度地保障施工过程的安全性和稳定性。
关键词：电力工程；施工安全管理；质量控制方法
一、电力工程施工中存在的安全问题
1.1责任划分制度不完善导致的安全问题
一般情况下，电力工程在施工过程中涉及的部门和人员较多，施工环节较为复杂，因此必须针对施工的每个环节进行责任划分，才能保证电力工程的施工安全和高质量水平。但目前电力工程施工企业在这方面仍存在很大不足之处，即对具体施工环节没有进行明确的责任划分，导致各部门人员之间出现“打太极”不良的现象，电力工程的施工质量得不到基本保障，导致电力工程施工过程存在安全隐患，严重情况下还会威胁到了施工人员的生命安全。造成责任划分不明确的主要原因为电力工程施工企业对于施工环节划分工作不重视，进行责任划分时脱离实际，进行责任感培训时往往流于形式，没有充分注重对员工的专业知识和操作技能培训，没有制定一个严格的制度来约束施工人员，也就导致了一系列安全问题的出现。
1.2电力工程施工材料管理环节不当的问题
（1）前期采购环节盲目进行。电力工程企业在进行施工材料采购时脱离了施工要求，出现了盲目采购，进而导致采购的施工材料达不到要求或不配套，造成了一定的成本浪费。
（2）中期材料运输过程管理不合理。电力工程企业在施工材料运输过程中，没有对材料进行严格的运输管理，导致在运输过程中出现材料破损，进而严重影响电力工程的施工效率和经济损失。
（3）后期施工过程中材料管理不到位。电力工程施工过程中，施工人员和管理人员未对闲置的材料进行妥善保管，致使施工材料的损耗和丢失，严重影响了电力工程施工的质量和效率。
1.3管理人员和施工人员安全意识较弱的问题
在电力工程施工过程中，安全是首当其冲的问题，安全管理不仅是电力工程高质量建设的重要手段，也是保护施工人员安全的重要方式。但目前电力工程企业的管理人员和施工人员的安全意识较为淡薄，那么电力工程施工安全管理工作就无从谈起，如此一来，会造成施工过程中的安全隐患，进而严重影响电力工程建设的质量。
二、电力工程施工安全管理措施
2.1落实安全生产责任制
要积极对安全生产责任制进行落实，层层管理，签订相应的安全生产责任书，对班组部门的安全管理责任进行落实，做到谁主管谁负责，保证各负其责，各司其职。在出现安全问题时一定要注意成立相应的分析调查小组，由安全管理部门人员牵头组织，调查分析人员的违章、违规情况，从本质及根源上将违章、违规的问题查找出来，并且要严格地依照相关的安全操作规范执行，做到严、细、实。
2.2加强人员安全培训，严格执行安全制度
在施工现场一定要重视施工人员的安全管理，对于一些没有落实的安全措施、技术措施以及组织措施，一定要追究相关责任人的责任，并积极解决出现的问题，严格对习惯性违章和责任不到位等情况进行控制和管理。各级管理人员一定要注意加强安全管理，对各级工程管理人员的职责进行明确，保证执行到位。尤其需要重视相关管理人员的安全培训工作，可以针对性地开展多种形式的教育工作，以提高施工管理人员和技术人员的安全意识及技术水平；做到提前组织相关的工作人员熟悉图纸、施工流程等，这将有助于提高施工现场整体的安全管理水平，而且也是对后期电力工程施工质量的一种有力保障。
2.3加强安全隐患排查，做好日常、专项检查
对于电力工程的安全管理需要相关单位和技术操作人员保持高度的工作责任心，对于各个项目指标的审核要按照实际的标准进行控制，尤其是对于数字的检查，需要极其仔细。而且，在整个电力工程的施工安全的监督过程中，更是要公正无私，将客观的评价与技术标准相结合，努力做好每一项任务。
定期或不定期地对现场安全隐患进行一次彻底排查，集中整改及时纠正习惯性违章行为及普遍存在的安全问题，加大现场安全管理的检查力度，对查出的隐患要做到及时跟踪，限时整改，形成闭环管理，杜绝个人违章行为及施工安全问题，用制度规范个人行为。
主要通过日常检查、专项检查等安全检查的方式，对现场违章、设备隐患等进行查处和治理；针对验收记录不齐全、不及时、数据不真实等普遍存在现象，必须强调验评同步填写及签字确认，按强制性标准实施计划同步进行检查验收，以不断地提高企业的安全管理。
三、电力工程施工中质量控制措施
3.1设计阶段的质量控制
在进行项目设计的过程中，一定要对市场需求进行充分了解，并且对项目的可行性、选址以及计划任务等相关内容是否符合要求、是否合理进行确认，并且做到投资环境和项目目标相协调。根据设计任务的合理进行总体计划设定，包括施工图设计及技术设计等，并且制定相应的流程图，根据流程图完成质量控制管理工作，多方听取一线员工和专业人员的意见，保证设计的过程更为科学合理。
3.2施工阶段的材料质量控制
施工过程是控制项目质量的重要环节，在此过程中一定要提前进行材料的准备，并且对材料质量进行严格的管控，由专门的人员进行负责。在材料选购的过程中一定要符合施工的具体需要，还要选择符合工程要求的优质材料，材料必须具备相应的合格证书才能够投入使用，杜绝不符合规定的材料流入到工程中，造成质量问题的出现。
在质量控制的过程中，还需要注意严格控制施工工序，进行预控点的设置，严格地依照规定和要求进行操作，在操作过程中需要注意加强质量检查，对成品保护工作进行强化，保证各道工序符合施工需要。
3.3完工阶段的质量控制
在电力工程完工时必须重视质量验收的最后把关。验收工作主要包含了工程施工的中间验收及竣工验收两部分。竣工验收是电力工程建设过程中最后一个环节，一定要对工程的施工质量和设计成果进行检验，只有质量检验符合标准之后才能投入使用。管理人员应利用专业技术知识与能力使工作效率提高，根据国家标准与行业技术规范要求制定管理体系，在电力工程管理中利用先进技术使得各类电力设备的运行状态长期保持良好，并改进优化设备使用、工艺流程及操作模式等，大力推广更优技术管理经验。
四、结语
综上所述，在电力工程施工建设中，施工安全与施工质量属于核心要素，能够有效保障施工质量、提升电力工程施工效率。现场管理人员需要认清施工过程中的安全隐患，并严格按照项目管理制定针对性的解决措施。在电力工程安全管理中，需要完善安全责任制，制定有效的安全管理策略，还要强化施工人员的安全意识，从源头去解决电力工程施工建设中的安全隐患。在电力工程质量控制中，需要从各个阶段强化质量验收，全面提升电力工程施工质量，确保电力工程施工的安全性。
参考文献：
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[2]张强.电力工程建设管理模式探究[J].建材与装饰，2018（27）：291.
[3]戴龙.新时期电力工程建设管理创新思路探究[J].电力技术监督，2016，24（1）：60-61，89.
作者介绍：
赵迎（1986.3.7），性别：男；籍贯：山东莱芜；民族：汉；学历：本科、学士；职称：中级工程师；职务：经研所技经室主管；研究方向：电力工程管理。