大数据时代公共部门人力资源管理的变与不变--中国期刊网

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大数据时代公共部门人力资源管理的变与不变

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：朱志旭

[导读] 摘要：随着大数据技术的快速应用，更多的应用到人力资源管理过程汇总，两个行业领域的融会贯通，更多行业领域的数据聚集，对于整个政府的治理意义重大。

        国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司江苏淮安 223022
        摘要：随着大数据技术的快速应用，更多的应用到人力资源管理过程汇总，两个行业领域的融会贯通，更多行业领域的数据聚集，对于整个政府的治理意义重大。大数据技术对于公共部门的人力资源管理带来了较大的挑战，对于以往的运行方式进行了革新，更好的适应外部环境变化，更好的牢固树立人力资源管理模式，以符合当前时代发展需求。
        关键词：大数据技术；人力资源管理；公共部门
        一、大数据对公共部门人力资源管理的影响
        （一）拓宽数据信息渠道
        以往传统的公共人力资源管理模式中，更多的是使用被动管理方式，但随着信息技术的快速发展应用，逐步实现了公共部门内部数据共享，牵引人力资源改革进程的推进。在明显改善人事数据开放的情况条件下，以往传统的被管理者与管理者之间的信息差距也随着时代的进步得到显著消除。通过利用大数据及时，将人事数据进行科学分析，能够为公共部门的人力资源发展提供更为人性化、小众化以及多样化的数据资源形式，便于不同使用群体能够真实了解到部门、个体间的人事变动情况以及现实工程状态，将传统的人事壁垒彻底打破，以往的信息不对称、汇集信息人性化程度不高的问题也能得到解决。对于公共部门而言，也致力于大数据价值的挖掘、整合工作，期望利用大数据技术来加强对内部人力资源管理。在实际应用过程中，管理阶层要对管理阶段的数据收集、分析等相关工作予以重视，还需要对被管理者的现实诉求进行有效平衡，直面其质疑。由此可以看到，拓宽数据信息渠道，对于加强公共部门的人力资源管理具有较好的互动性、双向性等特征。故而，公共部门内外的相关数据更是以全方位、多角度、多层次等立体交叉的形式纳入到组织体系之内，对于人力资源的开发管理影响甚远，对组织的工作协调和资源统筹影响甚远，也对不同管理阶层提出了较高调整，并且对传统的管理逻辑进行重新梳理与归纳。
        （二）加强数据信息的存储和处理
        在公共部门内部所施行的人力资源行为、思维模式，都将决定着最终的管理质效。大数据技术的广泛应用，将改变着当前人们的生活方式，这也是现代人们对于新知识体系的重新认知的创新成果。对于巨量公开的数据进行有效处理，将能够更好的解决不同人才亟需答案。传统的管理模式中，相关数据较为匮乏，相关组织人员所开展的数据分析，仅仅凭借个人的工作经验来进行人事工作。但大数据技术的应用，则为人事工作开辟了新道路，通过大数据技术的算法进行分析，得出的精准数据更加与现实成果相一致。在人力资源管理层面，大数据技术的应用使得管理阶层在对人事进行思考管理时，能够有效杜绝以偏概权、以点带面的样本思维模式，逐步向精准把握信息全量的管理模式逐步过渡；将传统的小样本数据的分析成果，逐步向基于海量数据的分析成果的基础之上的大概率事件的模糊思维方式进行过渡等。总的来看，基于大数据技术所构建的人事管理系统，从以往传统的简单科学模式向较为复杂进行转变，大数据管理模式更是升华到一种思维层次。
        （三）拓展数据广度和深度的纵深
        在以往的公共部门所实行的人力管理模式，按照种类可以将其分为人力规划、招聘、培训开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系等部分。该种模块之间存在在一定关联性，但却独立运行存在，各个模块内容之间又相互切割分开，缺少系统的整合，最终形成的决策意见缺少科学性。但随着信息技术的快速发展，尤其是大数据技术的广泛应用，可以使得上述管理模块进行高度融合，继而为人力资源的发展提供更为精准的数据支撑。

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比如在工作招聘环节中，使用大数据思维方式可以实现全息搜索，继而以构建不同应聘者的立体数据信息，基于该种数据信息进行分析，能够得出相对应的胜任力和行为特征等关键指标，按照招聘岗位的任职要求和资格能力等方面，以实现更为科学化的人岗精准匹配。再者，对新入职职工的工作现实表现进行数据搜集，利用科学的算法对其进行梳理分析，以真实掌握到个人表现与岗位需求的真实差距所在，再制定更具针对性的培训计划进行实施。同时，构建科学的绩效考核体系，对于搜集到的数据进行数据统计与分析，以形成人事奖惩、培训学习的重要参考依据。总而言之，在大数据技术的支撑作用下，将人力资源管理系统形成较为严谨的管理机制，为其人事决策提供重要参考指南。使用大数据管理思维模式，可将碎片化的业务进行有效整合、串联，对各个模块信息系统进行融合，继而可以形成更为高效的数据流线，为后续的人事工作开展提供支持，并将组织管理效率充分释放出来，以进一步完善人力管理新体系。
        二、以变革求发展：大数据时代
        （一）提升管理技能
        在大数据时代背景下，公共部门人力资源管理模式也随之发生改变，要求从业人员必须熟练掌握大数据技术来科学处理人力资源管理工作。在大数据行业中，所包含的信息量巨大，但只有从事人力资源管理工作人群才能够挖掘其潜在价值。在实践应用中，将收集到的不同类型数据信息进行归纳、整理，为后续的人事决策提供参考指南，使其更贴切现实。故而，在公共部门的人力资源管理体系中，管理阶层要与时俱进，积极适应当前大数据发展潮流所需，形成数据化意识思维，在掌握人力资源的基础信息、培训学习、业绩实况等相关数据的基础之上，更要精通使用数据分析及时，探寻出不同类型数据之间的关联性，探寻其深层次规律原因。
        （二）转变管理理念
        公关部门的人力资源管理系统要积极转变传统管理思维，将大数据管理意识牢固树立，将大数据技术作用充分发挥出来，使得人力资源管理发展更具时代性。目前，大数据技术作为一种新型技术在人力资管理系统中出现，其通过对海量数据进行深度挖掘，能够获悉更具价值作用的服务或超，具备超前的预见性。该种技术将彻底扭转传统的管理模式，其所产生的更多交互式数据信息，将人力资源的自主性得到有效改善。在现行的人力资源管理模块内，对数据进行精准分析，为其提供切实管用、更具个性化的培训学习计划，使得员工的综合素质能够得到稳步提升。
        （三）增强管理能力
        公共人力资源部门在开展工作中也深受大数据技术的影响，必须对以往的工作思路、重点、方式以及思想观念进行及时调整转换，继而可以营造出较为积极的大数据思维观念，以更好的适应时代发展所需。故而，在海量数据信息面前，要结合人力资源的特殊形式，公共部门应该积极结合自身工作特点，在内部建立大数据人才培养机制，对大数据人才进行精准培养，充实后备人才队伍。另外，公共部门要针对数据信息资源的分析结果，并对组织内的人力资源不同类型的动机、需求进行有效引导，在其定量分析结果之上再进行决策，使得公共人力资源工作更加科学、精准，也以保证人力资源工作有序推进。
        参考文献：
        [1] 张伟.大数据时代的企业人力资源管理变革与大数据平台的价值创造[J].当代经理人，2020，266（02）：24-27.
        [2] 陈蓉.大数据时代事业单位人力资源管理变革与创新[J].人力资源，2019.
        [3] 刘芳.大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新研究[J].中国产经，2020，243（11）：144-145.
        [4] 彭海.大数据时代人力资源管理的变革与发展路径研究[J].企业改革与管理，2019，000（011）：103-104.