浅析促进基层供电所台区线损管理科学化苗林圃--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析促进基层供电所台区线损管理科学化苗林圃

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：苗林圃

[导读] 摘要：电力的需求越来越大，而电网在输送电能的时候，不可避免的会产生线路损耗。据统计数据显示，近几年来我国电网的线损率将近5%，有大量的電力资源被浪费。

        国网邱县供电公司
        摘要：电力的需求越来越大，而电网在输送电能的时候，不可避免的会产生线路损耗。据统计数据显示，近几年来我国电网的线损率将近5%，有大量的電力资源被浪费。根据数据分析显示，有大量不合理的线损主要是由10kV及其以下的低压台区所产生的。因此供电所的台区线损治理能力对电网系统线损率的控制有着重要的影响。在电力系统中通常将配电或用户专用变压器所覆盖的供电区域称之为台区。每一个台区就是一个电网的基础管理单位。线损则是指电能在电网输送过程中所产生的线路损耗。台区线损率是衡量台区线损是衡量台区线损管理的重要指标。
        关键词：基层供电所；台区；线损管理；科学化
        1台区线损的成因和分类
　　电力的损耗通常是由于线路电阻产生的，在电力传输过程中通过热量的形式散失。线损异常则是指电网输送过程中，线损不稳定，存在超出正常范围的情况，数值上存在偏差。
　　1.1台区线损的成因
　　1.1.1造成台区线损高损的主要原因
　　采集数据异常或未采集、表码突变；台户关系不对应。在新增台区、分台区，用户档案变更时，未全部将用户所属台区调整正确以及新增用户时将用户增在其他台区导致；计量设备故障。一般包括低压集中器、低压电能表、互感器故障；计量接线错误。包括电能表、互感器二次线接反、相线接错；业务系统基础档案信息与现场不一致。如低压电能表倍率、互感器变比系统与现场不一致；用户窃电。窃电一般包括私自挂线、绕越计量装置用电、表内短接、破坏计量装置、借零等；低压线路、配电盘漏电，线路细长旧，三相不平衡等。
　　1.1.2造成台区线损负损的主要原因
　　第一，光伏发电用户采集异常、采集表码突变。第二，台户关系不对应。在新增台区、分台区，用户档案变更时，未全部将用户所属台区调整正确以及新增用户时将用户增错台区。第三，台区关口表、互感器接线错误。第四，台区关口表、互感器故障，导致失压、失流。第五，用户电能表现场存在空转、飞走等情况。第六，业务系统基础档案信息与现场不一致；低压电能表倍率、互感器变比系统与现场不一致。
　　1.2台区线损的主要类别
　　台区线损主要包括三大类；（1）电能输配不可避免的损失；（2）在电能的输配过程中，受到线路中电流过大而造成的额外损失；（3）由于线路中存在电力设备或其他的防护设备等而造成的电能损失。在上述的三种台区线损中，只有第一类是不可避免的，后面两种情况都是额外的损失，可以通过有效的处理方式来降低或者避免。
        2促进基层供电所台区线损管理科学化措施
        2.1抓过程，瞄准线损管理关键
        持续提升综合配变台区采集成功率，保障线损率基础数据准确性在接到线路检修、计划停电等工作安排时，采取“争分夺秒”战术，对需要对时的表计提前对时。每天上班前查看终端在线情况，若发现终端不在线、数据未回，立即现场处理。到户表计领用一律通过计量周转柜，领用当场登记，使用过程跟踪管理，直至表计在系统中正常运行为止。周期轮换老表止数拍照上传，故障表计通过用户确认、根据实际情况准确追补，要加快推进不合格表计轮换管理，有效保障了线损管理的数据准确、及时采集。
        充分利用“线上分析”手段，开展“线下”三相负荷不平衡调整线上通过用电采集系统中负荷情况，对台区负荷进行实时管控，线下结合春节保电、迎峰度夏等重要时间节点进行负荷实测。要通过“线上+线下”的负荷管控模式，对综合配变台区的用户进行三相负荷不平衡调整工作，调整后的台区线损率保持在0～7%之间。
        缩短流程时限对综合配变台区新建、拆除、用户新增、销户等信息实行动态管理。对新建、拆除台区总表、用户表计的安装或拆除工作，及时完成流程归档，确保在3天内表计上线并采集成功；对新增或销户流程，扎实利用计量周转柜的管理条件，确保新增用户按时装表，避免因现场表计已经安装，而系统流程未结束，对系统日线损波动的影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        警企联动，扎实开展反窃查违工作利用普查工作及用电采集系统中线损模块进行线损异常分析，对异常电量用户进行现场摸排，联合派出所等有关部门开展现场排查。
        规范台区总保“两率”管理综合配变台区内所有用户的总保、家保要全部投运，通过总保跳闸事件检验综合配变台区清障、线路巡视、消缺工作的开展情况，达到尽量减少线路漏电点，减少线路损耗。每季至少对各条线路、综合配变台区开展1次巡视，及时消缺，建立消缺档案，最大程度减少台区漏电事件。对三相动力电用户全部加装无功补偿装置对于功率15kW以下，并且电机较少的动力电用户要求安装固定式随机补偿装置，功率15kW以上且电机较多的动力电用户，要求安装自动式无功补偿装置。避免动力电用户在无功较小时产生过补现象。
        2.2建机制，提升线损管理效率
        基层供电所要通过明确线损管理职责，建立健全线损管理制度，保障线损工作高效运转，促进各项专业工作有效落地。
        要建立健全组织保障体系
        基层供电所要组建职责明确的线损管理架构，把线损管理工作“拎在手上”，通过供电所微信群、周例会、月度线损分析会议等平台，实现线损指标日管控、日通报、周总结、月分析，按日处理异常台区、按周总结高损台区整治成效、按月下达重点台区整治计划，实现线损管理严控时间节点，要求治理成果有显著成效。将线损管理水平“铺在面上”，对线损异常异动台区集思广益进行分析改进，建立台区线损异常异动台账，实现线损管理点、线、面的全面提升。
        要建立完善制度保障体系
        基层供电所要结合供电所星级建设指标考核评价标准与本单位工作实际，建立和完善台区线损管理评价与考核、反窃电管理、高损台区常态稽查与改造项目安排、三相负荷平衡、无功补偿等一系列制度，实现执行有标准、操作有流程、评价有依据的制度闭环体系。
        要建立高效的管理网络体系
        基层供电所要针对线损管理重在抓措施落地、抓标准执行的实情，建立优化高效的管理网络，通过经营指标排序对标、理论与实操培训、交流座谈等提升线损管理各环节、各岗位人员业务水平和责任心，有效控制了单个环节跟进不足对总体的影响。
        2.3严考核，汇聚线损管理力量
        基层供电所要坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念，充分发挥员工的积极性、创造性和全面协调性。在线损管理上，制定线损小指标管理办法，根据综合配变台区现状下达考核指标和激励指标，并辅以线损专项激励机制，实行人人头上有指标的“全能型经营指标绩效考核”模式，将线损管理责任落实到专业、到台区、到责任人，充分调动管理人员和客户经理的管理责任心和积极性，汇聚全所线损管理的力量，推动线损管理向纵深发展，实现线损管理实现专业联动，抱团发力。
        结束语
        通过降低台区线损率，能够有效降低电能的浪费，有效提高电能的利用效率，同时也有利于保证电力安全，具有重要的意义。因此应进一步加强台区线损的管理工作，对出现的线损异常的情况，要及时调查原因，并且进行解决。
　　参考文献
　　[1]孙后中，高文涛.供电企业中低压实时线损可算率提升[J].中国电力企业管理，2018（26）：44-45.
　　[2]曾艳.台区线损合格率的智能管控[J].智能城市，2017，3（12）：48-50.
　　[3]孙斌.供电所线损管理的研究[J].企业管理，2017（S2）：362-363.
　　[4]翟新彦.低压台区线损管理创新实践[J].农村电工，2017，25（01）：53.