大庆油田有限责任公司第八采油厂 黑龙江大庆 163000
摘要：油田开采作业开展过程中，原油内部的含水量不断提升，对联合站集输处理问题的干预是十分重要的，为提升联合站系统工作中的节能降耗效果，必须确保联合站设备的正常运行，这就需要采用精细化的设备管理方式进行管理，以对原油系统、天然气系统和注水系统进行有效处理，促进质量效益的增长。
关键词：石油企业；提质增效；油田开发
前言
现在的高新技术对于提高我国的才有效率和质量有非 常重要的作用，高新技术有很多种，这些技术都是能够提高 工程的科学性的，除了有优点，也有一些缺点，在采油工程 上应用高新技术是必不可少的，但是现在我们研究得还不够 透彻，与发达国家相比还存在的较大的差距。我们要加强对 于高新技术的研究，相关部门也要加大力度的支持，根据不 同地方的实际情况来选择不同的高新技术的应用，使采油工 程的质量问题得到有效的解决，还要减少对环境的破坏。时 代在发展，只有我们紧跟时代的潮流，应用高新技术才能不 会被时代落下，采油工程发展的才会越来越好。
1在采油工程中应用高新技术的发展
在采油工程中，应用高新技术使满足时代的需求和发展的她能够很好地提高才有的效率和原油的质量，并且还能够在不同的环境中实现不同的采油需要，提高采油工程的科学性，这些新型的高新技术和传统的技术相比，有很多的优点，但是高新技术在实际的运用中也有局限性，主要表现是应用范围比较小，不能够大规模的使用，没有办法从整体上提高采油的效率和质量。解决现在采油工程中存在的问题，要不断地对现在的高新技术进行创新和改革，让采油工程发展得越来越好，促进采油工程的开展。逐渐向数字化和信息化的方向发展；逐渐向可视化的方向发展，逐渐向智能化的方向发展，逐渐向环保方向发展。一定要选择专业性比较强的技术人才，要学习相关的知识，懂得相关的专业相关的人员要进行培训，学习高新技术的一些要领，如何操作，如何创新，高新技术的不断发展与进步，也促进了采油工程的不断发展，相关的人员要有责任心，要不断地学习，在出现一些问题的时候，能够及时地得到解决，高新技术在采油工程中的应用是重要的，一些相关的人员要根据实际的情况对高新技术进行完善，提高应用效率，对石油的开采要避免浪费，充分的使用，体现出石油的效益，还要对自然的环境减少破坏。
2加强成本管理过程控制，为提质增效打开通道
价值链即在企业价值创造过程中一系列不相同但又相互关联的价值活动。国有石油企业的价值链体现在研发、设计、生产、销售一系列价值活动中，每项活动都可能给企业创造有形或无形的价值，这就意味着国有石油企业需要通过成本信息等鉴别出哪些活动是对企业有价值的（增值作业），哪些活动对企业价值增值作用不大的（即非增值作业）。对于具备增值价值的作业活动既要加大投入，又要通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化控制；对于非增值作业活动，尽量轻量化和低成本战略。通过基本活动和辅助活动内部价值链的分析，对成本管理采用刚性控制与柔性控制相结合的方式，对于非增值作业但又不能放弃的作业活动，可以通过柔性控制（总额控制）；对于重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性和效益性，实行刚性控制，最终使国有石油企业各项作业活动所创造的价值增值最大化。
3加强资产管理，提质增效
企业应组织业务部门和财务开展专项资产清查，到各作业单位和闲置基地深入梳理闲置和待报废资产，对不创造效益又消耗成本的资产列为重点清理对象。待报废资产不创造效益，但会继续产生保管仓储费或者维修检查费用，国有石油企业对这一类资产应打通资产报废审批渠道，建立绿色通道，在国有资产保值增值为目的前提下加快资产的流动性，尽快回笼资金，降本即增效；闲置资产的运行情况一般可以通过合理的优化配置和市场化行为，将闲置资产转化为高效资产并创造效益，提高资产使用率，让国有资产价值最大化。
4强化管理，推进重点环节，不断优化实施创效益
一是优化钻完井、测试设计，及时应用已钻井数据和作业经验，在前期设计上减少钻井作业周期。二是优化井身结构，减少钻井开次，从五开减至四开，平均钻井周期减少15天。三是优选钻具和钻头组合，提高机械钻速（盐层段提高3倍），平均节约盐层段作业时间5天。四是优化钻井船作业程序，使项目钻井非生产时间远低于国际深水作业平均水平。通过上述措施，项目单井平均钻井作业周期压缩1/3以上，单井作业成本大幅下降。
5提升运行效率，优化管理流程
在油田企业中，为了能够提升管理水平，需要对管理流程进行优化，保证企业能够高效率运行，针对生产经营管理体系需要进行全面建设，从源头抓起，梳理各个关键节点，逐步构建完善的管理体系，一般可以从以下几点着手：第一，提升勘探开发效率，油气业务是实现油田发展的根本，为了能够做好勘探开发工作需要在勘探中明确油气增储方向，对复杂断块进行精细化勘探，大力推进低成本开发。第二，提升综合生产效率，针对油田勘探开发业务、公共服务业务以及油气服务业务来说，需要对其体质架构以及运行机制进行优化，坚持可持续发展的道路。在劳务成本结构方面也要进行调整，既要做好维修工作，也需要做好监测工作。在人才队伍培养方面也需要加大力度，积极应用新技术、新的管理方法将新型储气库产业链进行梳理，使得企业经济能够实现新的增长点。第三，扭亏脱困。对于油田企业，为了能够提升管理水平需要进行精细化管理，加大治理力度，深化降本增效，以价值为导向，对降本增效目标进行详细分解，以此来实现全年的降本增效目标，让企业的现金流得以保障，构建高效的管理体系。不仅如此，在分离移交工作方面也要进行大力推进，针对领导责任要进行详细说明，构建可行的工作机制，通过应用联合开发机制实现扭亏脱困目标。第四，加大外部市场开发力度，在外部市场的开展中需要坚持正确的发展思路，不仅要重视新技术，还需要走高端路线，提升游戏服务质量，加大油气开发力度，全面落实公共服务工作，达到石油产品的品牌，这样能够让不同的区域发挥自身的优势，加大了市场占有比例，有利于创收。
6加大监督力度
对油田企业的管理水平进行提升时，需要加大监督检查体系的建设力度，第一，加大风险防控力度，在构建经营风险防控体系的过程中需要从审计、监察、内控、法律以及财务等着手，避免发生违法关机现象，在根本上消除经营风险。第二，加大效能监察，领导干部应该充分发挥自身的监督作用，对领导干部进行量化考核。第三，对职工的行为进行规范化管理，做好日常考察工作，既要了解职工的工作情况，也需要了解他们的生活情况，使其能够接受党风党纪教育，进而能够廉洁从业，树立正确人生观。
结束语
综上所述，在油田企业管理中，为了能够实现提质增效目标，需要进一步进行升级管理，企业需要对当下的发展形势进行分析，转变管理方法以及管理思路，抓住发展机遇，既要分析突出的矛盾，也要落实责任机制，提升企业的运行效率。同时，还应该理清管理链条，优化管理流程，加大监督管理力度，做好评价工作，这样进一步强化企业的生产经营管理水平，提升产品质量，取得较好的经济效益。
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