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摘要:近年来,随着我国经济的不断发展,建筑企业取得了飞速的发展,同时,也让建筑企业同行之间的竞争越来越激烈。因此,做好建筑工程施工管理的工作十分关键,施工管理要点包括施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等工作,因此文章重点对建筑工程施工现场施工管理的要点进行了分析,以此来提高建筑工程的施工质量,使建筑行业取得进一步的发展。
关键词:建筑;工程;施工;现场;管理;要点
1.建筑工程施工管理的任务
通过对建筑业现状进行分析发现,我国建筑工程施工管理工作还处于起步阶段,多数施工企业没有明确对现场施工管理进行规定。但是,对施工现场进行合理的管控,可以使建筑企业具备较强的竞争力,跟上时代的发展步伐,从而让建筑企业在竞争激烈的市场中立足于不败之地,进一步促进建筑行业取得更好的发展。通常,如果企业在施工前,如果没有做好充分的准备工作和施工管理工作,就开始对项目进行设计或者施工,仅凭借经验进行施工,会导致建筑工程项目在施工中存在较大的风险,可能会在施工中面临资金链断裂,无法如期交工,施工质量不达标等各类问题的发生,影响企业的正常发展。因此,在施工过程中必须做好施工管理工作,具备管理任务如下:(1)对施工过程进行监管、指导;(2)科学预测和规划施工过程中可能发生的问题,并通过科学的措施规避此类问题的发生:(3)对管理人员的专业能力和素质进行提高;(4)通过一系列措施,在确保工程质量的基础下,减少施工成本。
2.建筑工程施工现场施工管理的意义
2.1规范施工现场,提高管理水平
一般,建筑工程施工周期都比较长,有些大型建设项目的施工周期可能长达数年,因此,施工企业必须对不同的施工环节,制定相应的施工计划,并根据施工现场的实际施工情况,随时对施工策略进行相应的调整,并据此进行施工项目的施工,以在规定时间内完成施工,并保证施工的质量。在此过程中,施工现场的施工管理工作是非常重要的,通过对施工现场进行科学管理,建设单位可以针对性的分析每个施工阶段存在的问题,并通过科学合理的方式解决问题,从而使建筑工程的施工具备较高的规范性,显著提高建筑工程整体的质量。
2.2确保施工中的安全,降低安全事故发生的几率
由于建筑工程的施工具备较强的特殊性,虽然施工人员可以通过工作获得相应的回报,但同时承担的风险也比较高。在以前的建筑施工管理工作中,负责施工现场管理的人员管理意识淡薄,完全不重视施工现场的检查和管理工作,导致施工现场管理一片混乱,致使施工现场存在安全隐患,但却无法将问题找出来,无法采取合理的方式对问题进行解决,这给施工工人带来了很大的麻烦,对他们的人身安全造成了重大的威胁,也阻碍建设项目的正常施工。现阶段,许多施工企业开始重视建筑工程施工现场的管理工作,开始安排专业的管理人员对施工现场的施工质量进行严格管控,并通过对建设项目施工流程的分析,从而使施工流程更加科学合理,有利于发现施工中问题,从而将安全隐患扼杀在摇篮里,使施工中出现安全事故的几率大大降低,也更进一步的保障了施工人员的生命财产安全。
3.建筑工程施工现场施工管理要点
3.1设计监督管理要点
在建筑工程的施工中,施工企业必须重视工程的设计工作,如果设计阶段的工作存在问题,将直接影响和阻碍施工管理工作,因此,负责施工现场施工管理的工作人员必须做好对工程设计过程的监管工作,在工程设计过程中,管理人员要对结构设计过程进行严格管控,严格监督检查设计图,对设计存在不足的地方及时指出,并要求设计人员第一时间对其进行更改,确保设计图具备较高的科学合理性及实用价值,只有严格管控设计图,才能规避施工过程频繁对设计图进行修改的几率,降低施工管理的难度,并最大限度保证施工的质量。
3.2施工现场安全管理要点
在建设工程施工现场施工管理中,安全管理是重要的工作,也是不可缺少的工作内容,负责施工现场管理的人员必须将安全管理工作放在第一位,在项目的建设过程中,许多建筑材料和操作内容都有危险性,如果操作不当,很可能威胁施工人员的人身安全。例如:在建筑工地上进行高空操作、搭建脚手架、电力维护、安全网维护等工作时,如果建筑工地上没有相应的操作规范,将无法控制这些安全隐患,则很容易在操作中出现安全事故,不仅对施工人员的生命财产安全造成威胁,而且还会阻碍正常的施工,并且施工企业还会面临经济损失。因此,施工企业必须分析施工现场的安全管理工作,从而解决安全管理工作中存在的问题,以使施工现场安全管理水平得到全面提升。另外,施工企业还要定期组织施工人员进行专业知识和安全常识的培训工作,从而使施工人员能够意识到安全施工的重要性,在施工中严格按照相关规定进行操作,降低施工中的安全隐患。同时,施工企业还要结合现场的建设进度,来制定相应的管理计划,从而确保施工质量的同时,保障施工过程的安全。
3.3施工现场质量管理的要点
在建筑工程的施工过程中,必须做好施工质量的管控工作,它是确保施工现场质量管理的前提,同时,也可以最大限度提高施工项目的整体管理效果。对于建筑企业而言,可以通过施工现场的实际情况构建相应的施工现场质量管理制度,并不断根据实际情况对质量管理制度进行改进优化,使质量管理体系具备较强的规范性和标准性。管理人员通过对质量管理体系进行合理的利用,来达到监督管控工程施工质量的目的,同时规范施工人员的作业标准和作业行为,以确保施工项目的质量管理工作取得较好的成效。此外,施工企业还需要构建相应的员工责任制,按照施工人员的专业和擅长划分工作任务,并安排相应的专业人员来负责各个施工环节的施工质量监督工作,从而更好的对施工过程和施工质量进行管理,确保建筑工程的整个施工质量达到相关标准要求,同时,也可以使施工管理人员和施工人员具备较高的质量意识,以提高整个项目的质量管理水平。
3.4成本和进度管理的要点
在建筑工程的施工中,施工企业想要实现较高的经济效率,并最大限度提高企业的盈利,必须做好对施工成本的控制工作。因此,施工成本的管控工作一直都是企业关注的重点,施工企业可以制定详细且有针对性的管理方案,来对施工成本进行管控,尽量将施工成本降至最低。在成本管理方面,企业可以从建筑材料和建筑设备方面入手,严格管控好材料和设备的采购工作,在采购前,提前对材料和设备的市场价格进行调研,在经过多方对比,最终选择与诚信度高、价格合理、质量有保障的厂商合作,以达到降低施工成本的目的;此外,施工现场管理人员还要做好对材料和设备的存储管理工作,根据材料和设备的类型,进行分类管理,避免由于外在或内部因素,影响材料的质量,造成不必要的损失。另外,在工程建设中,施工企业还必须做好对施工进度的管理工作,管理好施工进度,就可以使建设项目按照约定时间交付,并确保施工的质量。在施工进度管理中,现场管理人员必须将影响施工进度的各类因素进行分析,并采取相应的措施来规避此类问题的发生,使项目按照计划进行。
结束语
在建筑工程施工过程中,建筑企业想要确保建筑工程的整体施工质量,就必须在施工现场做好施工管理工作,现场管理人员要负责设计方面、安全方面、质量方面等监管工作,严格按照各项规章制度对施工现场进行管控,发现有违规操作的现象,要及时进行制止,从而确保建筑工程施工的整体质量得到保障,促进建筑行业取得更好的发展。
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