胶州市阜安街道办事处 山东省胶州市 266300
摘要：目前，综合国力的发展迅速，房建工程作为国家经济与社会发展过程中的重要工程项目，其施工质量与效益决定着工程项目整体的稳定与安全。近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对房建工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升房建工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进工程项目质量与效益的实现。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
引言
精细化管理是一种更加细化、高效的管理模式，能够有效协调建筑施工中涉及的各个部门之间的关系，采用持续性的管理模式推进建筑管理整体形成完善的体系，采用信息化技术以及管理技能，保证管理效率不断提升。由于当前的建筑施工已经逐渐从劳动密集型转向技术密集型，建筑施工中涉及的成本投入、员工管理、工程进度以及最终建筑质量等都需要精细化管理进行权衡与控制。
1房建工程施工管理存在的问题
1.1现场管理不到位
在繁杂且庞大的房建工程施工现场，由于施工人员较多，给施工管理工作带来了一定难度。加之现场管理工作不到位，也造成了安全隐患。此外，导致安全事故发生的因素还有很多，比如在施工时施工人员未佩戴安全帽、警示牌位置摆放不当、没有合理设置搅拌机和配电箱等。虽然这是一些细小的问题，但如果不能正视这些问题，会给施工企业带来不可挽回的经济损失。
1.2材料堆放不合理
众所周知，在房建工程项目中需要使用的材料多种多样，由于很多施工企业不具备精细化管理的观念，不可避免地会出现许多问题，比如材料堆放不合理、使用不到位，不能及时找出需要使用的材料，进而导致材料错过最佳使用时期，造成严重的资源浪费。
1.3成本账目不规范
数据的收集与分析是施工企业精细化管理工作实施的根基，而在具体的施工过程中，只要涉及到费用支出，必须真实明确地将每一笔记录在册。然而，在一些施工企业中成本账目极其不规范，额外支出费用很多，最终给工程项目经济效益的实现带来较大影响。
2精细化管理的内涵
精细化管理（DelicacyManagement）是发源于发达国家的一种企业管理理念，是现代管理的必然发展方向，其通过社会分工及服务质量的精细化，从而在常规管理的基础上更加深入，最终最大限度地降低管理所占用的资源及成本，最终实现经营效益的提升。在建筑施工项目中实施精细化管理，实际上就是落实管理责任，将管理责任进一步具体和明确，从而推动建设工作更加到位，及时纠正施工过程中的各个问题，从而保证工程的顺利开展，保障企业的经营效益。实际上，精细化管理的本质就是对生产战略与目标进行精细划分，从而使企业的战略规划能够贯彻到生产的不同环节并充分发挥自身作用，实现企业整体执行能力的提升。
就我国当前发展而言，建筑行业作为对我国整体经济态势具有重要影响的行业，其在实际建设过程中引入精细化管理策略，不仅能够不断提升自身生产质量，而且能够推动经济效益的提高，最终实现自身的积极发展.
3实现建筑工程精细化管理的主要手段
3.1施工组织协调的精细化管理
工程在正式施工之前就需要确立整体工程管理的体系，根据工期、工程效益、成本投入、工程内容、施工空间、施工质量以及合同订立时间等完成管理体系的建立，保障施工能够有序进行的基础上，还能够形成自检机制，保障工程项目中的各项责任能够落实到每个人身上，形成精细化管理模式的优化改良。精细化管理需要有全面性计划，按照计划内容落实实施，在完成过程中排除了解整体工程的进度以及管理情况，借此完善精细化管理模式，保障管理水平不断提升。要及时根据会议、现场观测、定期管理报告等进行组织各个部门之间的沟通，了解工程进度，充分发挥管理组织自身的主观能动性，在现实施工环节中一旦出现项目偏差，就需要立即想方设法清除障碍。除此之外，还需要关注组织中各个部门之间的工程协作，内部沟通之外还需要与外部合作、有供货关系的企业、政府部门形成良好的沟通渠道，及时了解各个班组的工程进度，协调班组之间工程施工情况。具体落实精细化管理中的各项规章制度以及个人责任的规划，优化管理模式，形成全面的精细化管理状态。除了对工程自身、内部外部交流以及人员的管理之外，对于建筑工程采用的资源，精细化管理也要进行全面化管理。传统的管理模式对于资源的管理往往是粗放式的，宁可多采购也不想缺失资源，这就造成了浪费，也增加了不必要的成本支出。实现资源的精细化管理能够结合现实中的资源应用，实施完善而精确的测量手段，以分批进入的模式整合资源，控制运输以及资源送达的时间，保障物流顺畅，加强资源的管理工作，强化对资源保障的现场监督，实施高效的仓储管理，尽力避免由于运输或者存储不当造成的消耗或者浪费。项目中的各个阶段都需要加强资源配置工作，融入先进的信息化技术将动态管理融入精细化管理之中，提升建筑资源的精细化管理水平。同时，针对大型机械设备，要根据实际情况制定定期保养以及维修的制度，在提升机械设备稳定性的基础上降低可能出现的故障率，保障机械设备能够实现高效作业，有效降低设备的返修率。
3.2施工质量的精细化管理
施工质量是管理工作中最重要的环节，也是决定未来建筑企业发展的保障。建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准，如果出现质量上的问题将责任落实到个人，在此基础上切实实施工程验收，保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩，推进每个建筑员工都能重视质量控制。质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距，尖端的建筑技术还是依赖于引进，为了提升技术层面的精细化管理，就要在做好图纸审核的基础上，制定全面性的建筑技术施工方案，在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤，其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺，从而形成具有规划性的精细化管理模式，推进工程项目在技术落实中的有序发展，保障工程内容切实完善。
结语
从客观来看，通过应用精细化管理能够实现建筑项目管理的优化，从而推动建筑工程施工质量的提升，降低施工成本。但在实际管理过程中，仍然存在安全隐患管理效率低下等问题，因此，在实际利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，从安全管理、整体管理、材料管理、成本管理等方面出发，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的可持续发展。
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