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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建设产业也迎来了发展阶段。同时，人们的生活质量不断提高，对房屋的要求也一步步提升。现阶段，人们更加关注的是建筑物的质量以及建筑环境的舒适度，这就对建筑业土木工程施工中的项目质量管理提出了全新的要求。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。基于此，文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：土木工程施工；质量控制
引言
伴随着社会经济的快速发展，我国城市化进程明显加快，土木工程是我国城市化改革中必不可缺的工程项目，土木工程施工的质量监测是为了让土木工程建设质量满足当前社会不断发展的要求，应摆脱传统的陈旧方法，做好土木工程施工质量控制。本次研究基于此，对土木工程质量控制理论和技术展开探讨，通过质量控制措施提出力求减少各方面工作损失，确保土木工程的建设质量。
1土木工程施工质量控制必要性
将质量控制体系充分落实到土木工程施工中有着非常重要的意义。一方面，土木工程施工具有移动性和环境差的特点，因此有必要加强质量控制。土木工程建设常常是面对一个非常复杂的环境，尽管总体建设成果可以通过优化施工方案和施工组织管理体系在某种程度上，但在混凝土施工阶段是经常受到一些不确定因素导致施工工作环境不稳定，安全性不高，质量较差。因此，必须对施工质量进行控制。另一方面，土木工程大多是在露天环境中完成的，容易受到自然因素的影响。如果施工中遇到恶劣的天气、复杂的地质条件，将严重影响施工过程。因此，有必要完善和优化质量控制体系，加强对不利环境因素的控制，以保证土木工程施工作业的有序开展，以提高土木工程施工质量。此外。在土木工程建设需要一步一步来完成这个过程，如果进入下一步施工，过程质量问题不解决，可以拆除重建，确保质量，因此将是一个浪费时间，材料，成本，所以为了保证土木工程施工顺利，需要加强在各个阶段的质量控制。
2土木工程施工质量控制存在的问题
2.1施工质量控制体系缺失
现代土木工程施工技术的应用面临着更多的不确定性因素，其中既包括识别与控制难度较小的显性因素，也包括识别与控制难度较大的隐性因素，这对施工质量控制体系提出了更高要求。纵观当前土木工程施工质量控制实际，普遍存在质量控制体系缺失、质量管理制度约束性与规范性不足等共性问题，使施工质量控制方案与策略的制订缺乏必要的体系支撑与制度约束，施工技术的应用流程与环节存在较强的随意性与盲目性，甚至会出现重复返工问题。由于工程施工质量控制体系缺失，土木工程施工技术的应用价值始终处于低下状态。
2.2施工项目质量管理人员能力不达标
在实际的建设项目质量管理队伍中，很多是合格的建设项目质量管理人员。他们无法及时有效地完成管理任务，甚至无法完成任务。它不仅影响施工人员的工作，而且也不能保证质量要求。建设项目的质量控制人员不能放在正确的位置。建设工程质量管理人员的主要任务是对施工人员的工作进行监督，并对土木工程进行全面地监督管理。负责施工人员施工的“承包商”而不是需要掌握全局的施工项目质量控制人员，会导致项目质量下降。这种情况下的管理工作无助于提高土木工程水平，甚至不起作用。
2.3施工质量管控中的安全管控
质量管控中的安全管控有着较为广泛的内容，主要包括施工现场的管控、技术安全管控以及操作管控等，具体来说，要对施工中的人力资源分配是否合理，设备操作是否按照规程，人员进入施工场地有没有履行安全职责，以及对施工后的现场清理等进行管理，这些都和施工现场安全有着紧密的联系。
作为安全管理人员，在施工中还必须根据土木工程种类制订针对性的安全管理举措，并根据施工中可能出现的情况做出相应调整，确保施工中的安全顺利。
3土木工程施工质量控制措施
3.1做好对土木工程施工过程的质量管理
（1）施工单位需要建立完善的施工质量控制和质量保证体系，确保每个环节的质量管理工作都能被落到实处。在体系建立的过程中，还需要结合工程的实际需求，并编写好相应的质量手册，在其中制定好质量管理的方针和质量技术的目标，这样可以确保质量管理体系的系统化与完善化。（2）施工单位还需要对施工过程中的材料与设备进行科学、有效的管理。材料是建筑工程的基础，同时也是施工质量的决定性因素。做好对材料的质量控制是十分有必要的。（3）做好对施工设备和施工机械的管理。在土木工程项目施工的过程中，需要使用各种大型的机械与设备，否则会出现项目无法顺利施工的情况。对设备的合理选择、确保设备的使用质量也是提高土木工程施工质量的有效措施。
3.2提高施工项目质量管理人员知识能力
建设项目质量控制人员的工作性质决定了其对相关知识的需求越来越大。为此，有必要注意建设项目质量控制人员日常培训的知识和技术培训。建设项目质量控制人员必须学习如何总结其日常工作中的经验，指导施工人员进行工作，及时发现和解决问题，并为土建工程中可能出现的安全问题做好准备。这与建设项目质量管理人员的知识保存和能力应用是分不开的。同时，不要忘记通过放松对建设项目质量控制人员的思想培训来获取利润的工作责任。
3.3加强施工现场安全管理
施工企业除了要对施工人员进行安全知识普及外，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。施工单位要制定严格的规章制度对现场施工秩序进行规范，在施工现场的不同施工段设立安全小组，将安全责任进行明确划分，对工作强度较大的岗位要实行岗位轮换制度，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人及管理人员的监督，对施工行为构成很好的约束，施工单位还要安排专门的巡查小组，对施工设备进行定期检查和维修，使工程施工的安全得到全方位的保障。
3.4加强对施工过程的监督
由于土木工程的施工过程比较复杂，很多时候会出现一些人在其中不好好干活的情况。所以，对于这一点，我们要求管理监督部门能够给予高度的重视。在实际的施工过程中，派专门的监督人员在现场进行监督，严格保证施工的质量。但我们说的监督并不是全方位的监督，而是有针对性的去进行监督。例如在一些重点环节上，我们就需要严格把控，力求每一不都做到完美，严格禁止有人在其中浑水摸鱼，一旦发现，立即开除。在这样的监督环境中，施工人员也会更加小心谨慎，保证施工的质量安全。同时，有时候长时间的作业也会使人的注意力变得分散，所以，我们也要鼓励同事与同事之间要互相帮助、互相监督，从而使我们的施工过程能够合理有序、安全高效的开展。
结语
土木工程施工项目的质量管理关系到整个工程项目能否顺利进行，对工程的使用也具有重要的影响。目前，土木工程在安全管理、质量管理以及工程监理等方面还存在问题。为了更好地实现质量管理的目标，施工单位需要建立安全责任制度、加强质量管理，同时建立起完善的施工监理制度。
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