长庆油田分公司水电厂 甘肃省庆阳市 745000
摘要：石油企业作为我国大型企业，在发展过程中关注企业文化建设，通过企业文化保证内部工作风气。在工作中同样关注党政管理工作，该工作的目的在于提升职工的凝聚力及向心力，企业文化与党政管理融合是提升企业市场竞争力的关键。对此，本文对党政文化及企业文化进行分析，思考两者的异同点，提出石油企业党政管理及企业文化融合的措施。
关键词：企业文化；党政管理；融合发展
党政管理工作是石油企业发展过程中必要的基础性工作，企业若想实现长远发展，应当在基础工作基础上形成企业文化。对此，企业党政管理及企业文化均是石油企业工作的重点，两种均不可或缺。若石油企业并未展开党政管理工作，企业工作便会变得无秩序，若企业没有企业文化，石油企业工作处于表面化。对此，本文对石油企业文化与党政管理融合工作进行探究，并分析融合后对企业发展的影响。
一、石油企业党政管理及企业文化
（一）党政管理
石油企业党政管理工作与实践工作融合后衍生出党政建设管理，工作目标是落实企业的道德标准，保证企业在生产及经营活动中展示丰富的企业形象。自精神层面角度上看，党政管理工作有利于培养职工在企业的凝聚力及向心力，使职工主动参与到自身负责的项目中。自价值观念角度出发，企业创造经济效益的同时，也能承担对应的社会责任，在个人上实现价值，自团队上提升综合效益。企业党政管理工作能否顺利进展对企业发展具有重要的影响，有利于提升企业核心竞争力。党政管理面对的对象是内部工作者，企业应当将职工看作企业管理的主人，石油企业若想在市场经济中稳定发展，应当保护职工的权益。党政管理工作坚持社会主义现代化方向，在党的引导下完成各项工作。
（二）企业文化
石油企业在日常工作中，企业文化是重要的核心竞争力，其中包括精神文化及整体形象、发展目标。企业在发展过程中，关注经济效益的同时，也要将目光放在企业的核心竞争力即企业文化上，建设具有正向风气的企业文化，职工在工作中能顺利完成任务，且不抱怨企业的政策及管理准则，与企业的发展目标一致，提升企业经济效益的同时，让职工真正成为企业中的一份子，在企业中实现自身的价值。
二、党政管理及企业文化的异同
①相同点：党政管理及企业文化面对的对象均是职工，石油企业党政管理面对所有成员，领导者在工作中坚持人本观念，根据职工需求展开内部管理工作，将内部职工作为服务对象。两者在工作目标上具有一致性，石油企业文化目标是提升企业管理水平，让企业在市场中竞争力提升，从而提升企业整体经济效益。两者在工作内容上同样具有一致性，石油企业需根据自身行为对管理原则进行构建，使企业在市场中具有良好的形象，可顺利完成自身承担的任务。石油企业在发展过程中应当兼顾自身及国家利益，让职工认同企业工作及企业对社会的积极意义，保持一致的工作动向。石油企业党政管理工作应当将保证企业发展作为出发点，并坚持党的领导。
②不同点：石油企业在构建企业文化过程中，应当对外部条件进行思考，并在此基础上培养适合自身的文化，让企业形象更加伟大，体现新时期的个性化文化特点。两者在主导力量上存在差异，石油企业管理人员具有较高的素质，能够为企业文化形成奠定基础。
三、石油企业党政管理及企业文化融合的措施
石油企业在发展过程中应当关注党政管理工作，为职工提供良好的福利待遇。管理职工是企业管理人员的责任，在管理过程中让职工具有积极向上的心态，思政管理工作是企业工作的重点，保持党的先进性及领导地位。石油企业党政管理及文化融合中，应当将文化渗透到党政管理工作中，培养职工的知识技能。
（一）关注以人为本，提升职工利益
党政管理工作将企业职工管理作为基础，在实际工作中思考职工利益，建设职工认可的企业文化。在实际党政管理过程中，常见企业利益与职工利益不符的情况，还需企业管理人员及时做好思政工作，通过思政工作纠正职工的不正确思想，根据职工对利益诉求，与企业上层管理人员进行沟通，使职工基本利益得到保证。石油企业应当坚持先进性党政管理，内部管理人员具有先进思想道德观念，在日常工作中坚持组织领导及文化引领，发展过程中坚持实事求是的政治思想，结合客观及主观原因，保证工作的独特性及广泛性，在生产及经营的各个环节中均能见到企业文化的影子，进一步提升党政管理水平。
（二）坚持科学观念，保证工作的有效性
目前，我国的各类国企及私企均将科学发展观作为基础，石油企业应当认识到自身实际发展情况及党政管理及文化融合路径。石油企业在发展过程中关注职工的综合素质，此过程中定期对职工进行培训教育，引导职工在发展过程中形成健康的观念，以职工的创造力及向心力提升企业经济效益，促进企业在市场经济中稳定健康生产。石油企业文化发展中需坚持以人为本的原则，综合性提升职工素质，坚持党政管理基础目标。石油企业在生产及经营过程中关注企业文化对职工的熏陶，在党政管理工作中不断渗透企业文化，对职工的日常生活产生影响，也能让党政管理人员积极参与到相关的工作中，保证各项工作开展的时效性。
结束语
新时期背景下，企业若想顺利开展党政管理工作，还需积极融合企业文化，两者在实际工作中相辅相成、相互推进，两项工作开展无法单独存在。石油企业融合文化后的党政管理工作，有利于完善自身在市场经济的发展理论，让职工均主动参与到自身负责的项目中，全面提升职工的综合素质。石油企业基于企业文化进行改革，促使党政管理工作与文化进行融合，保证党政管理工作与生产经营活动融合，为企业发展奠定坚实的基础。
参考文献
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