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摘要：在社会环境的变化中，人们的生活质量也发生了变化，各种工程如雨后的春笋一样拔地而起，工程质量也越来越受到人们关注。对于工程而言，质量管理是一项复杂而系统的工程，在建设工程过程中，要切实保证每一环节都不出错，保质量的竣工。这样可以保证建设质量。目前，在工程中，中国工程的管理水平相比国外，在管理上仍存在一些缺陷，这些缺陷严重影响到工程的施工质量和建设过程。基于此，本文章对如何做好工程项目的施工质量管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：工程项目；施工质量；管理措施
引言
众所周知，工程的施工质量和施工进度关系到整个社会的公共利益和人民的财产、生命安全。所以在实际的施工过程中，一定要严把质量关，增加相关工作人员的责任意识和大局意识，对各个施工环节进行精细化的科学管理，进而使工程的各个环节都达到国家标准。
1做好工程项目的施工质量管理的重要性
1.1能够更好地保障工程质量
工程施工管理最直接的作用体现在对工程质量的提升方面。通过工程施工管理，施工过程控制更加严格精密，能够有效提高工程的质量。建设产业是社会基础设施建设，打造人类生活空间的重要产业，工程质量的提升能够为公众提供更加安全舒适的生活空间和工作环境。早期工程中由于施工管理不当造成的诸多问题也将得到有效解决。尤其是在随着科技进步，建设的智能化发展成了主流趋势，若要建设实现智能化，必须保障建设施工能够控制，符合智能化设备安装和应用需要，所以，施工管理将成为智能建设发展和普及的重要推动力。
1.2减少项目建设成本
项目建设成本的管理是决定施工企业效益的关键内容。为了获得更大利益，工程施工单位往往将工作重点放在质量和进度控制上，通过节约资源投入来获得更高的效益。这种管理理念造成了工程项目安全施工管理受到忽视，安全施工管理的相关投入也被大幅度削弱。这种管理模式从根本上就发生了错误，虽然降低安全施工管理投入能够降低成本，但是安全风险大大增加，工程项目安全施工得不到有效的保障，一旦发生安全事故，将会产生更大的经济损失，项目建设成本不但提高，还会产生不良舆论影响，对于施工企业的发展非常不利。所以，适当投入资源加强施工安全管理不仅不会提高成本，反而能够做好科学的成本管理。
2工程项目的施工质量管理中的问题
2.1施工方案设计时并未严格按照标准进行设计
现阶段工程建设施工过程中，很多相对应的规划标准并没有完善落实，这类现象对工程质量以及工程建设的发展有着很大的影响。并且在工程施工建设之前，相关设计单位的设计人员本身缺乏专业技术，导致施工图纸的设计与实际现场施工情况并不符合。例如在设计图纸中，部分施工细节并没有进行清晰标注，对于一些较为重要的环节没有进行详细注释，只是简单带过，并且在后期核查也并没有严格按照标准进行核验，导致后期施工人员根据图纸进行施工的过程中很多地方不清楚，有些施工环节不知怎样进行的情况频频出现。
2.2现场管理制度不健全
管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”。造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有有效开展。这就造成了一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，造成施工现场管理失控的局面。而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题。
2.3安全文明施工较差
安全文明施工管理水平较差是当前精细化管理存在的一大问题。传统的工程对于周围环境扰动大，施工不仅会污染环境，发生安全风险的概率也很高。随着精细化施工管理的应用，类似问题虽然得到了一定的缓解，但是效果并不理想。由于安全文明施工需要投入大量的资源，造成了部分施工企业刻意降低安全文明施工管理标准，这对施工精细化管理造成了非常恶劣的影响。例如，在安全管理方面，降低安全管理人员投入，施工现场对于安全风险的防护设施设置不完善，形式化严重等。在文明施工方面，施工现场噪音严重，水污染、土地污染等问题没有得到重视，环境污染风险过高等。
2.4对建设材料的监管力度不足
工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中，往往缺少对建设施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面，一方面，对于建设材料是否符合工程标准要求并不严谨，这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程；另一方面，在材料运输到施工场地后，也缺少科学的存储，使得材料会发生浪费等现象，造成工程建设成本的增加。
3做好工程项目的施工质量管理的有效措施
3.1加强管理体系的搭建
要想对工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解建设工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循。此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保建设工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。
3.2优化现场管理制度
施工企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和建设施工现场管理质量的提高，所以要加强建设施工现场管理，通过有效的管理措施对建设施工现场管理工作加以优化，从而使工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对建设工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对建设施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
3.3加强对施工材料关的把控
在相关建设工程项目施工之前，一定要科学的采购材料，并且要把好材料进场关，结合国家标准使用材料，这也是对工程质量保证的前提。同时，也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场，避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以，相关工作人员要定期对现场的建设材料进行检查和把关，确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪，要对相应的采购流程进行备案和登记，如果出现相关的材料质量问题，就要及时采取有效的措施，并进行妥善解决。
3.4加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为施工企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行。
结束语
工程的质量控理和质量监控对整个工程来说是非常重要的，但是这项工程仍然存在着许多不足。因此，这就需要建设部门对工程质量管理的全面和系统认识，充分了解工程质量管理对工程建设带来的利益。只有这样，才能更好地应对施工出现的问题，为工程制定有关工程质量控制的措施，提高工程的施工效率，进而实现工程在本企业中的经济利益和整个社会中的社会利益。
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