惠州市隆生房地产有限公司 广东惠州 516000
摘要：自改革开放以来，不计其数的人投身于建筑事业中。在克服千难险阻后，才使建筑业发展步入正轨。在收获喜悦的同时，也绝不能忽视现存问题。现阶段，工程安装造价问题表现最为突出。如不加以处理，会严重阻碍建筑企业的发展。为此，本文先剖析工程安装造价的影响因素，再探寻有效的控制措施，仅供参考与借鉴。
关键词：工程安装造价；影响原因；控制要点
前言
历经数十年的努力，国内环境得到显著改善，推动建筑事业迈上新高度。在建筑企业发展蒸蒸日上之际，工程安装造价问题逐渐浮出水面。造价一旦不准确，就会提高建设成本，使得利润缩减。可用于发展的资金减少，企业的运行就会受到影响。为避免此类事件的发生，建筑企业必须要从理论中汲取思路，从实践中积累经验，归纳出行之有效的工程安装造价控制策略 。
一、工程安装造价的影响因素
（一）合同管理
安装工程比较繁琐，为确保按时高质量完成，都要签署工程合同。由于缺少有效管理，导致扯皮现象时有发生。譬如，管理人员业务不熟练，无法准确划清责任。在出现问题后，无法第一时间找到相关责任人，使得问题迟迟得不到解决。随着时间推移，问题越积越多，不仅会拖慢施工进度，还会降低施工质量。管理人员的法律意识薄弱，在工程双方发生矛盾后，往往会不知所措。没有正确处理合同纠纷，就会导致企业利益和形象受损。
（二）安装材料
在安装工程中会使用大量材料，材料质量的好坏直接关系到工程质量高低[1]。当前，管理人员的管控工作没有做到位，导致假冒伪劣材料流入工程。在短期内毫无表现，时间一久，材料问题就会爆发出来。这样的安装工程，必然通不过验收。为了尽快交付，企业只能加班加点的返工。从材料上节省下来的钱，不足以弥补损失，还需要往里贴。万一材料问题没有被检查出来，就会给工程埋下安全隐患，早晚会显露出来，到那时可就悔之晚矣。
（三）管理理念
只有拥有科学理念，才能做出有效行动。从目前情况来看，管理理念完全落后。出现这种局面绝非偶然，而是必然。首先，管理人员的专业性不足，没有认识到造价控制的重要性。其次，企业疏于对员工的培训，致使管理能力停滞不前。管理岗位的人员更换比较频繁，交接工作又没有做好。新上任的员工，即便能在短时间内理顺工作，也会被繁重工作牵制住，没有精力开展自主学习。
（四）信息化水平
信息化发展是大势所趋，企业理应顺势而为，积极构建完整的管理系统。但实际情况并非如此，很多企业只顾着抢占市场，无暇开展信息化建设工作。即便是有企业幡然醒悟，也会因为资源投入不足，导致建设效果不尽如人意。缺少信息管理系统的支持，工程安装造价必然无法实现精准控制[2]。
二、工程安装造价的控制要点
（一）规范合同管理
合同管理的重要性毋庸置疑，企业要采取一系列行动，推动管理工作向规范化方向发展。首先，让专业的人做专业的事。管理人员不仅要拥有扎实的功底，还要拥有较为丰富的实战经验。其次，对管理流程进行系统优化。企业要成立调研小组，从多渠道获取信息，依托分析结果修正流程。在实践中，主动收集反馈，将其作为流程调整的依据。最后，强化管理人员的法律意识。通过对《合同法》进行解读，让员工掌握法律法规。通过对真实案例进行分析，提高员工的管理水平。
（二）健全管理制度
管理制度具有较强的约束力，是提高控制效果的关键。企业要结合内外部形势，制定出科学的管理制度。首先，健全采购制度。企业要认真研读国家规范及行业标准，以此为基础规范采购工作流程。对采购过程进行监督，如发现不妥之处，要立刻中止活动。当修正工作漏洞后，方可继续开展工作。其次，颁布安装施工要求。人员要精通安装工程造价控制技术，并能以高标准要求自己。定期进行反思，查找工作纰漏，推动管理创新。最后，安装材料不仅符合设计标准，价格还要适中。管理人员要时刻关注市场动态，推测出未来价格走势。在造价时，就要把一切都考虑进去，以此减少变更次数[3]。如果只凭人员自觉，难以确保不出纰漏。企业要主动建立监督机制，对造价全过程进行控制。对于小问题，提出整改意见既可。对于大问题，在叫停工作的同时，另寻有能之士。
（三）重视人员培养
人员是工程安装造价工作的主力军，其能力关乎到控制效果。因此，企业要加大人员培养力度。企业要知道，盲目采取行动，只会招致失败。为确保培训工作卓有成效，必须要制定切实可行的计划。培训内容要丰富，包括政策解读、知识普及、经验传授。培训方式要多样，不仅有专题讲座，还提供参观学习、实战演练的机会。在每次活动结束后，都要立刻进行考核，以此检验培训成果。考核通过人员，则开启下一阶段学习。考核不通过人员，要重新进行学习，确保将内容吃透。授人以鱼的方法固然有效，但远不及授人以渔。企业要营造良好环境，鼓励员工自主学习。在双方共同努力下，人员能力不断强大，工程安装造价控制水平也会显著提高。
（四）加强信息化建设
信息管理系统是工程安装造价控制的得力帮手，企业要积极完善系统，这样才能完成控制目标。首先，培养员工信息化管理意识。除了要在关键区域张贴标语外，还要在工作群中推送相关信息。通过在内部营造一股转变风，让全员认识到工程安装造价控制的价值所在。其次，提高员工信息化水平。企业要主动邀请专家，莅临指导工作，以此强化员工的工作能力。根据员工反馈，组织专题活动，以实现查漏补缺的目的。再次，准备充足的信息化建设资金。企业要通过走访调查，了解信息化建设的具体情况。联系自身实际，确定资金数额。通过对每一笔资金流向进行控制，以获得好钢用在刀刃上的效果。最后，不断创新信息管理系统。企业要派人员盯紧技术市场，一旦有新技术问世，要立刻开展研究。如符合企业需要，就要尽快引进，并嵌入到系统中。信息管理系统的功能越强，工程安装造价控制的效果就越好。
（五）强化设备管理
如果将系统比作心脏，那么设备就是血管，为系统运行提供支撑。因此，企业要强化设备管理。管理人员要定期对设备进行检查，及时排除故障，确保设备运行平稳。每隔一段时间，就要对设备升级改造，以提高功能性。同时，升级病毒库，让病毒无所遁形。
（六）优化工程环境
环境是影响工程安装造价的一大因素，也是容易被忽视的地方。企业要纠正错误看法，并投入大量兵力，优化工程环境。譬如，派人联系气象、交通等部门，以便获取到天气信息、交通信息。提前做好员，以备不时之需。当恶略天气来袭后，立刻启动预案，让安装工程能过顺利进行。当遇到交通堵塞后，采取应急措施，以保证物资供应充足。
三、总结
在新时代背景下，工程安装造价问题日益凸显，如何有效解决成为需要思考的课题。笔者认为，建筑企业可从六方面入手。第一，规范合同管理，规避法律风险。第二，健全管理制度，规范现场秩序。第三，重视人员培养，夯实控制基础。第四，加强信息化建设，提高控制水平。第五，强化设备管理，提高安装质量。第六，优化工程环境，确保万无一失。
参考文献
[1]陈永宁.加强建筑工程安装造价控制的策略[J].产业科技创新,2020(34):99-100.
[2]魏艳红.建筑安装工程造价管理分析[J].中阿科技论坛(中英阿文),2020(07):76-79.
[3]何艳.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2020(11):220+222.