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摘要：管理建筑装修工程施工技术，主要是指在工程的生产当中，工程设计人员针对所施工技术，利用相对应的系统的理论以及先进的管理方法，对施工技术进行合理的规划，控制，决策等，使其可以协调有组织的完成装修工程在质量、时间等各个方面的要求。完善的管理方法可以使工程在造价以及环保方面都得到提升，可以更快的达到装修工程的技术目标，决定技术完工的效果水平。
关键词：建筑装修工程；施工管理；施工企业
随着社会发展的不断进步，在生活当中人们对他们所居住的环境的要求也在不断的提高，因此建筑装修工程的施工质量就开始渐渐的受到人们的重视。在施工当中，坚持以施工的质 量为管理控制的核心是每一个建筑装修工程的原则，如何提高建筑装修工程的质量水平，是在建筑装修施工当中的一个不变的主题。技术管理与一般的企业技术承包不同，在工程施工之初，技术管理公司就已经将工程的各个方面计划完善，施工技术在公司的指导下完成对质量、工期的目标。管理公司会承担技术的经营风险，使各个施工技术在一条绳上，这样有利于协调技术的积极性，整体上保证了工程的质量。
1、建设工程监理的重要性
作为一个复杂的系统工程，在实际施工过程中影响工程质量的因素很多。如果这些因素得不到有效控制，将直接导致建筑工程质量问题的出现，甚至导致大量的质量安全事故，给建筑企业造成巨大损失。由于建设技术具有工序多、规模大等特点，因此在建设技术的建设过程中，要明确规定各建设技术管理人员的权限和义务，加强各管理人员的相互配合。只有通过高质量的施工质量管理，才能有效地提高建筑工程的整体施工质量。通过对建筑工程的质量控制，可以有效地将这些因素对施工的不利影响降到最低，从而提高建筑工程施工的质量和效率，带来更高的经济效益和社会效益，提高建筑工程的使用价值，为社会创造更高的应用价值。在提高施工技术整体质量的过程中，施工队伍应积极改革施工技术管理模式，提高施工技术管理的效率和质量，为建设高质量的建设技术打下基础。在建设技术管理过程中，建设管理人员应确立明确的管理目标，即在保证建设技术施工质量的基础上，尽量减少各种不必要的消耗，从而提高建设技术的成本和经济效益。
2、设计和安排有效的施工组织
2.1技术施工管理人员的编制
人是施工过程的参与者，无论是机械设备的使用，还是物资的采购和配送，都是由人来选择和决定的。建筑工人的专业技术水平和专业素质将直接影响到建筑工程的整体施工质量。在我国大部分建筑施工过程中，大部分建筑工人来自农村。由于建筑工人专业技术水平较低，建筑工程整体施工质量较差。在建设工程实施过程中，要控制人为因素造成的不利影响，努力在建设工程质量管理中发挥积极作用，从而更好地促进建设工程质量管理。在施工现场，技术经理、施工人员、技术人员、材料人员、质检人员、安全管理人员等负责技术现场的管理。
根据建设工程各部门的工作量和工作难度，完成现场管理人员的职能分配。一般来说，技术经理是技术的负责人。
参加工程施工的人员应熟悉设计图纸，现场沟通确定施工材料，按进度计划编制施工进度计划。
2.2施工操作人员准备
结合公司整体建设技术的整体进度，规划技术的用工计划。配备各类施工人员，对各类施工技术进行相应的入场教育和相应的安全技术培训，使施工人员直接了解施工技术的技术难度和质量要求。由于建筑业的特殊性，在对建筑工人进行培训的过程中，主要应以提高建筑工人的实际操作能力为目标。培训活动开始前，施工单位应对施工人员的培训需求进行深入分析，明确施工人员在实际操作过程中的不足，并根据培训需求分析的结果选择合适的培训方式，从而选择有针对性的培训措施。在培养施工人员的过程中，最重要的方法是模拟操作法和作业指导法。模拟作业法是模拟实际工作环境，使施工人员能直接参与工作实例，使员工体会到准确的施工方法。工作指导的原则是安排技术熟练的老员工来指导新员工，从而提高他们的专业技能和组织认同感。培训结束后，应及时对培训结果进行分析和评价，为后续培训提供指导。这样才能保证在施工中，每个技术都能完成对整个技术的施工管理控制。
2.3施工材料和设备的准备
为提高工程施工效率和计划用料的准确性，技术现场应根据技术部下发的材料清单核对材料用量。充分利用材料，不浪费。建筑材料采购的主要工作是建筑材料的准备、采购、验收和复检。通过以上四个过程的监督和控制，可以有效提高建筑材料采购的透明度和科学性。加强建材采购人员的选拔，确保建材采购人员具有高度的责任心和素质。在施工材料采购过程中，施工单位应树立质量意识，选择可靠的施工材料，为后续施工材料管理步骤打好基础。加强建筑工程施工材料的验收。建筑工程施工材料验收是建筑材料进入施工现场的最后一步。建筑工程施工管理人员在施工材料验收过程中，应认真对施工材料的质量、规格等因素进行检测，确保施工材料符合工程设计图纸的要求。完善施工现场材料管理，现场材料管理是检测施工材料质量的最后一步，只有对施工现场的施工材料进行科学管理，才能有效提高施工材料的使用效率，减少不必要的建筑材料消耗。施工过程中使用的大型设备由负责采购的部门采购，并根据使用情况及时维修保养，确保施工过程中的正常运行。
3、结束语
新时期，建筑企业要加强对技术管理的重视，将技术管理工作作为企业管理工作的关键点。如今我国建筑行业面临着国外市场的冲击与挑战，只有不断加强自身实力才能够立足于国际市场求得发展与生存。只有贯穿建筑工程技术管理的理念，同时聘用有才能、有胆量和交际能力好的技术经理，并且在实践中不断学习和改进技术管理方法，做到科学性、高效性。这样才能提高建筑工程技术管理的水平。
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