琼海市建筑工程公司 海南 571400
摘要：针对于企业开展建筑工程而言，施工管理在其中发挥了巨大的作用。要想达到规避一些在施工过程中可能出现风险问题的目的，施工单位建立起一套行之有效且科学合理的控制体系十分关键，其一方面能够对于一些在施工过程中，可能存在的安全问题以及一些隐藏的隐患做到预防控制；另一方面，还能够提高施工过程中的施工效率以及施工质量。因此，本文主要结合当下建筑工程施工管理的现状，对其所存在的缺陷进行探讨，从而提出解决问题的举措，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：
虽然现如今很多施工单位都意识到了施工管理于建筑工程施工的重要性，并且其关注度得到显著提升。但是就结合当前很多施工单位所运行的施工管理的情况来看，仍然存在着诸多问题，导致在施工过程中，无法确立起一套完善的控制体系，对很多施工过程中所存在的隐患无法做到规避。因此，现如今有很多建筑施工单位都在致力于寻找对策来解决施工管理有所欠缺的问题。
一、针对建筑工程管理的影响要素
1.设施方面的因素
随着科学技术的不断更新变革，科学技术处于迅猛发展的阶段之中，相应的许多施工器械也愈发智能化和精准化。而施工器械的质量好坏于建筑工程而言，直接影响到了建筑工程施工的质量。在一定程度上，机器愈发先进和精确，能够使建筑工程施工的效率提升，从而做到缩短预期的施工工期，进而在保障施工水平的同时，做到施工效益的显著提升。
2.工作人员的因素
在建筑施工过程中，除了器械的好坏能够直接影响到施工质量之外，工作人员的因素同样也会影响到施工质量。无论是哪一项施工工作的开展，不可或缺的便是工作人员在其中所起到的指挥和运作功能。在建筑施工开始之前的工程设计以及在建筑实施过程中的施工管理，都需要工作人员充当主要角色来发挥出应有的作用。因此，在进行建筑施工过程中，相应的工作人员的自身素质、能力情况、职业责任意识等直接影响到了建筑工程的顺利开展与否。
3.建筑工程的现场因素
对于不同的建筑施工而言，所处的施工现场会有所不同，因此，在一定程度上，现场作业条件的好坏与否，能够影响到建筑工程实施的情况。现场因素通常包括在施工过程中的天气因素、所处的地理位置以及现场的水电问题等等，倘若这些现场因素处于对建筑工程施工不利的条件之下，一定程度上会对建筑工程的开展产生阻碍。因此，对于建筑施工过程中所处现场环境进行探测和评估十分重要。
二、当前我国建筑工程施工管理开展的现状
1.施工技术缺乏变革
对于建筑工程开展而言，其包含了许多并不相同的项目。主要有建筑屋面、建造主体结构等方面的，而不同方面所涉及到的建筑工程项目，对于各个工程的程序要求均有所不同。但是结合当前很多建筑单位开展施工的情况来看，虽然当前很多施工单位愈发注重工程的质量好坏，但是对于施工技术的应用而言，并未努力钻研更为科学合理的施工技术，反而沿用了之前的施工技术，导致陈旧的施工技术无法满足现今的施工要求，导致建筑施工工程质量欠佳。其次，许多建筑企业在未了解到建筑工程设计图纸之前，并未对于建筑施工现场环境有所把握，对于相应的建筑工程开展并未产生更为全面的认知，进而导致企业在进行工作人员组织分工时，无法达到合理有效分工的目的。最后，由于在现今的建筑企业施行建筑工程时，在一线进行施工的工作人员知识水平普遍较低，大多是属于文化水平较低的农村务工人员。其知识水平的欠缺，一方面使这些农村务工人员在碰到建筑工程问题时，无法进行判断和解决，导致在一些建筑工程的突发事件发生时，无法做出相应的解决措施，建筑工程开展的进度受阻。
2.施工材料质量
对于建筑企业施工而言，至关重要的便是材料质量的把控。于建筑企业而言，工程项目的质量好坏与否，一定程度上取决于施工的材料。
但是，由于建筑工程项目所开展的许多项目，所运行的工序有所不同，相应的所需材料有所不同，因此，建筑企业对于材料的把控无法做到全面整合管理。于是，现在有很多建筑工程企业，采取抽样检查的形式，从而确保建筑施工材料的质量，但是这样的抽查方式，并不能对于材料的质量做到有效保障。其次，许多建筑企业和材料供应商都是一单一结的交易模式，并未建立起有效沟通的模式，在建筑工程项目设计有所改动后，施工材料的变更无法做到及时调整，导致后续的工程项目的开展存在所需材料不足的情况。甚至还存在不少的建筑企业，在进行建筑工程实施的材料检查时，抱有随意敷衍的态度，不仅不按照施工材料标准对工程材料进行检查，而且还放任一些质量不达标的工程材料应用于建筑工程之中，导致工程项目的质量欠佳。尤其是随着科学技术的不断发展和更新，很多新型材料，之前并未应用于工程项目之上，但是相应的建筑企业的质检师对其并未有透彻的理解，导致在进行建筑工程项目开展时，在材料质量方面存在较大的安全隐患问题。
三、完善建筑工程施工管理的举措
1.确立行之有效的建筑工程施工管理体系
虽然我国当前许多建筑工程企业对于施工管理的关注度越来越高，但是就目前许多建筑企业实施施工管理的现状来看，很多建筑工程企业都缺乏科学合理的施工管理体系。其一方面是建筑工程企业内部尚未对于技术进行改革创新，另一方面是我国对于施工管理制度的完善理念相对而言，仍处于较为缺乏的阶段。因此，于工程建筑企业而言，应当多组织一些专家以及专业素养较强的施工人员对企业的施工管理制度进行探讨，在结合其他国外的一些优秀建筑施工管理理念之下，制定出符合自身建筑工程企业现状的施工管理制度，从而完善自身企业的施工管理体制，在进行施工工程时，能够更加行之有效。
2.进行技术有效沟通
虽然于建筑工程项目开展而言，其下会包含有多种不同项目的开展，但是不同项目开展时，其所涉及到的多项工序都存在有交叉和重复的情况。倘若在不同工作人员接管不同的工程项目时，并不了解之前的技术，有可能到导致建筑工程项目运行受阻的情况。因此，在进行施工管理时，要注重在施工过程之中的，工作人员对于技术的交流和沟通，进而达到技术交底的目的。比如，在进行施工之前，在施工现场的管理人员应当先熟悉工程设计图纸，对其有大致把握之后，进行一些工程项目所要求的技术的准备工作，从而保障每一道施工工序得以稳步运行。除此之外在进行施工管理时，还需要注重工作人员的专业素养、材料的资质好坏以及现场环境等情况，从而做到在进行组织工作安排时，对全体的工作人员做好技术交底，从而保障建筑工程的顺利开展。
3.做好工程材料的质量保障
于当前的很多建筑工程企业而言，所采用的是随机抽查的质检模式。但这种模式并不能对于工程材料的资质做到严格把控。因此，要想规避工程材料资质不佳而导致的工程项目受阻的情况。首先，要做到的便是提高工程项目材料采购人员的专业职业素养，要求其进行工程材料的采购时，要严格按照图纸所需的材料要求而进行。其次，还需要考虑到工程项目的成本问题，做到在保障工程材料质量的同时，确保不会超出成本预期。最后，除了要确保工程材料采购人员的专业素质之外，还可以与信誉口碑俱佳的材料供应商建立长期合作，从而在获得材料折扣的同时，确保材料质量可靠。
四、小结
对于现今的建筑工程企业而言，如何建立起科学合理的施工管理体系于其发展而言至关重要。而良好的施工管理，又需要保障人员的专业素养以及工程材料的质量。因此，企业需要着手从工作人员和工程材料两方面对施工管理进行完善，从而确保建筑工程的开展行之有效。
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