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摘要：近年来，随着国家经济水平的不断提升以及人口数量的不断增加，对建筑物的需求也在不断增加，为了满足人们的居住需求，人们开始建造更多的建筑物，在一定意义上促进了建筑行业的发展。建筑工程施工是一项比较复杂的事情，对建筑工程施工进行管理可以便于建筑活动的开展和进行，精细化的管理方式不仅可以让施工人员井然有序的开展施工活动，而且还可以保证施工活动的安全，在有限的施工工期内完成施工活动。精细化管理涉及到多方面，除了建筑材料的质量安全、人员的施工安全还包括施工成本的计算问题等，因此本文笔者将从精细化管理的概念、精细化管理在工程施工管理中的具体应用等方面出发，浅析精细化管理在建筑工程施工管理中发挥的重要作用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言：
建筑行业是一种劳动密集型产业，人为因素在其中发挥着重要的作用和价值，在开展每一项建筑活动工程的时候，施工管理者应该提前制定好管理计划，具有整体意识和局部意识，力求全方位的促进建筑行业的发展。精细化管理不仅需要智慧，还需要有相关的科学技术，施工人员要善于发挥现代科学技术的作用，减少人力物力的投入，在确保社会效益的同时保证经济效益。精细化管理主要是包括人员的精细化管理、设计方案的精细化管理、材料的精细化管理以及施工成本的精细化管理等，但是在现实的生活中建筑行业在精细化管理方面依旧存在着一些问题，针对这些问题作出相应的改进可以促进建筑行业的发展。
一、精细化管理概念的概述与分析
建筑施工活动需要涉及到建筑成本的问题，建筑销售成本与建筑成本之间的差额就是建筑活动产生的价值，当今社会国家越来越重视社会效益，因此在确保社会效益的前提下，施工人员要采取精细化的管理方式，最大限度的降低生产成本获取经济效益。对建筑施工活动进行精细化的管理可以规范施工人员的施工行为，用明确的严格的标准要求施工人员，逐步提高施工人员的施工水平。施工现场的管理问题不仅影响建筑工程的质量，还会影响建筑的周期，因此有关部门应该强化施工现场的精细化管理，将大型的先进的建筑机械引入到施工现场当中，减少人力物力的投入。规范施工活动可以为建筑部门赢得良好的声誉，因为建筑工程活动涉及到多个领域，建筑物的种类不同建筑方式也会有所不同。但是在实际的建筑行业中，依旧存在着一些管理问题，诸如工程项目管理机制的不健全、管理工作的不到位等，进一步彰显出精细化管理的重要性。精细化的管理方式适应新时代的发展要求，可以根据用户的不同需求制定出个性化的建筑计划，在满足不同用户需求的同时还会充分发挥建筑材料的价值，在消耗相同的建筑材料的基础上可以建造出更加优质和高水平的建筑物。
二、精细化管理在工程施工管理中的具体应用
精细化的管理方式在工程施工管理中得到了广泛的应用，但是一些建筑施工组织者缺乏整体意识，只是关乎建筑材料的精细化管理，并没有意识到精细化管理的其他方面，使得施工管理没有明显的效果和作用，只是流于形式，这与新时代的建筑理念严重不符。科学合理的精细化管理方式应该涉及施工人员、设计方案、施工材料以及施工成本等。建筑工程的管理要从理论和实践等方面出发，深入到建筑基层，不断总结建筑的经验，逐步提高管理的水平。
1.人员精细化管理
建筑施工活动中，施工人员和施工技术人员扮演着重要的角色，针对施工任务的不同，要对其有不同的管理计划。对于施工技术人员来说，其价值和作用在于制定出完善的高质量的建筑计划和建筑图纸，方便建筑施工人员的执行，所以要求施工技术人员有丰富的专业知识和丰富的建筑经验，不仅可以将理论知识应用到现实实践中，而且还可以应对复杂的建筑情况，根据建筑场地的不同制定出个性化的建筑计划。对施工技术人员进行管理要切实发挥人才的作用，提高建筑技术人才的福利待遇。
对于施工人员涞说，其作用和价值在于能否按照建筑图纸的要求建造出实际的建筑物，因此要着重提高施工人员的操作能力、看图能力以及综合素质，要提高劳动力的质量，这样才能实现有价值的施工。在建筑施工活动中，要明确建筑的流程，每一次建筑活动开始前都要对施工人员进行点名，规范施工活动。
2.设计方案精细化管理
建筑工程的质量很大程度上受限于建筑设计方案，由于建筑施工周期都比较长，有很多不确定的因素，因此在建筑方案中就要将这些不确定的因素融合进去。施工活动开始前，要对建筑现场的地理环境、地质条件以及水文条件等做一个全面的调研，根据所得出的数据进行分析，先利用先进的模拟技术构建一个虚拟的模型，先模拟一下建筑物的建筑效果，丰富和完善建筑物的建筑计划，不光要制定出一个建筑计划，要有其他的建筑方案。设计方案的精细化管理需要当地政府的有关部门做好数据信息的共享工作，发挥各部门的资源优势，整合各部门的资源促进设计方案朝着精细化的方向发展。
3.材料精细化管理
构建建筑物需要一定的建筑材料，建筑材料的质量和价格是重要的参考依据，既要选择质量上乘的、又要选择价格适中的。随着时代的进步和发展，一些建筑材料实现了组装，就是由相应的工厂生产处建筑配件，然后在施工现场进行装配，这样不仅可以缩短建筑的周期，而且还可以延长建筑物的使用周期，促进当地经济文化的发展。施工管理者要根据以往的购买经验，选择合适的购买资源和生产厂家，不要只关注经济效益，忽视了材料的质量问题，要重点关注生产厂家的生产水平和生产信誉，并且签订好购买合同，一旦出现质量问题可以走法律途径。对待建筑材料要做好建筑的维修工作，针对重点部位的建筑材料一定要严格把控材料的质量，避免出现由于局部问题影响整体效果的情况，建筑维修人员要对建筑构造有一个深入的了解，方便后期的建筑跟进工作。
4.施工成本精细化管理
建筑物的构建需要消耗大量的人力和物力，施工成本也是精细化管理工作中的重要组成部分，合理安排施工中消耗的各项资源可以为建筑企业赢得更大的经济效益。为了对建筑成本实行精细化的管理，建筑部门要将各项工作进行分工，分门别类的组织人员完成成本计算工作，这样可以精确地计算出施工成本。施工部门要裁剪人员，不要出现人员过多效率过低的情况。要将工作责任到人，一旦出现工作失误问题，要按照工作标准进行惩罚。施工单位在成本精细化的管理方面，应该利用先进的互联网技术，做好数据的整合工作，提高数据处理的效率。改变传统的施工成本计算方式，利用网络技术，提高处理准确度。
三、结束语
综上所述，对建筑工程活动进行精细化管理是十分有必要的，不仅可以完善建筑工程体系，而且还可以从整体上促进建筑行业的水平。建筑部门可以与当地政府建立紧密的联系，从建筑材料、建筑施工人员以及建筑施工成本等方面出发，全面掌控影响建筑施工的各项因素，力求从根本上解决建筑工程管理中存在的各项问题。建筑技术人才在建筑活动中发挥着重要的作用，为了引进先进的建筑人才，当地政府要提高人才的福利待遇，构建一个完善的建筑体系，方便建筑人员开展相应的建筑活动。
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