建筑工程技术及施工现场管理研究分析

发表时间:2021/6/17   来源:《基层建设》2021年第5期   作者:鲁显超
[导读] 摘要:科技水平的提高,促进了建筑业的建设技术和质量,加快了我国城市化发展的步伐。
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        摘要:科技水平的提高,促进了建筑业的建设技术和质量,加快了我国城市化发展的步伐。因此,建筑业的作用和作用是非常重要的。随着新时代的发展,人们对建筑业的要求越来越高。各建筑工程单位也开始重视工程技术和施工现场的管理,积极探索有效的优化措施,从而为促进中国建筑业的健康发展打下良好的基础。为了确保建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须保证建设项目施工过程的顺利发展。其中,建设项目的施工质量是重中之重。只有运用科学合理的施工技术,采取合理有效的管理措施,才能不断提高建筑工程的整体水平。
        关键词:建筑工程;技术;施工现场;管理
        1建筑工程技术与施工现场管理的重要作用
        1)提高项目质量。建设项目的建设需要经过设计、施工、验收等几个关键工序。在施工过程中,提高现场管理质量是非常重要的,对工程施工质量具有重要意义。现场管理是质量监督权与管理监督权的结合,对提高工程综合质量起着重要作用。随着施工管理模式的发展,监理制度和责任制也相应建立起来。因此,相关管理工作应有效地运用科学的管理模式,确保工程质量。
        2)提高项目效率。在现代经济发展模式下,时间资源越来越有价值。建设项目的按时交付对有效发挥工程总价值具有重要意义。因此,建设单位应科学有效地控制工程进度,使其时间成本和经济成本得到更有效的控制和管理。
        3)提高经济效益。建筑工程是一个巨大的过程,它对控制其经济成本和支出,严格检查施工工艺,提高施工质量,保证其质量具有重要意义。提高建筑企业综合效益,优化建筑材料的使用具有重要意义。
        4)提高安全保障。建筑工程技术工作环境复杂,风险因素需要管理人员科学分析和规避,以保证相关施工的安全问题。因此,施工单位在施工过程中必须注重现场管理,促进安全保障工作的实施。
        2施工技术在建筑工程中的应用
        2.1混凝土施工技术
        混凝土作为现代工程施工中不可缺少的建筑材料,其质量水平是影响最终施工质量的关键因素。因此,施工人员应提高专业能力和配合比经验,才能准确判断混凝土在整个工程施工中的质量,并用科学合理的比例进行混凝土试运行,确保整个建设项目顺利安全发展。在具体施工应用中,首先施工人员在混凝土拌和前,需要根据建筑物抗震等级要求和混凝土条件确定配筋比例。同时,对混凝土搅拌机的运行情况进行进一步的详细检查,做好相关数据记录工作,确保后续工作顺利开展。其次,施工人员要准确预测搅拌时间。如果混凝土中添加了附加辅助材料,施工人员应注意搅拌机的整体运行质量,并做好相关数据记录,详细检查搅拌机的运行情况,以免积水影响混凝土的整体搅拌质量。最后,在混凝土搅拌过程中,施工人员要保证混凝土搅拌速度均匀,从而提高混凝土的整体搅拌质量,保证后续工程的安全。
        2.2钢筋工程施工技术
        钢筋是建筑工程中最重要的材料,它不仅影响着建筑工程的整体稳定性,而且在一定程度上影响着建筑工程的整体效益。因此,有关人员应优化钢筋工程的施工工艺,以提高整体施工质量,保证工程的稳定进度。一是钢筋工程施工前,对钢筋进行检查和养护,确保钢筋表面无锈蚀,确保钢筋整体质量。其次,在钢筋吊装过程中,要完善施工人员的绑扎工艺,保证钢筋的整体使用效率,确保施工安全。

最后,对钢筋工程进行严格的质量检验,对工程中使用的钢筋接头和接头进行专业的密封,确保工程的整体质量。
        3施工现场管理
        3.1施工质量管理
        提前制定施工质量管理要求、目标和内容,制定并实施高度可行的施工质量保证体系和控制措施;加强施工质量管理教育,定期和不定期进行质量检查;分项工程、隐蔽工程、重点工程竣工后进行质量检查,质量检查不符合要求的,立即返工;严禁对进场的材料、设备进行数量清点和性能检验;材料使用前应进行质量检验;出现故障和性能下降的材料不得用于施工;上道工序施工时,不得进行下道工序施工建设工程未经质量验收合格的。
        3.2工期管理
        提前完成合理的施工进度计划,作为工期管理的指导,细化进度计划的内容,制定季度施工计划、月度施工计划和周施工计划;每周召开一次施工报告和总结会,确保计划的有效实施;提前协调雨季、旺季、节假日施工进度,确保计划的及时实施;雨季施工进度,可通过提前考虑、适当延长施工时间、协调工序等方式,提前协调旺季和节假日,确保施工项目按时完成;如果施工周计划未能按时完成,应立即分析原因,加快定向处理和施工,避免工期进一步延长。
        3.3施工安全管理
        提前建立施工现场安全管理制度,派专人实施现场安全管理,细化责任制,加强施工现场安全管理相关教育,加强安全施工宣传,对施工人员形成安全第一的思想;严格检查施工人员进场时安全防护材料的穿戴情况,依靠定期和不定期检查,规范相关人员的施工行为,降低安全事故发生的概率;组织日常检查、专业检查,节假日前后检查、季节性检查等,及时发现和消除施工现场的风险因素,组织施工人员在第一时间落实安全措施,对问题进行整改,确保施工安全。
        3.4工程造价管理
        依托事先制定的工程造价估算和造价管理规定进行现场管理,重点检查施工质量,避免返工造成的费用增加;严格施工材料管理,班组领取施工材料要结合审批同意书,杜绝施工材料重复、超领的问题,防止因材料浪费造成不必要的成本增加成本;定期对施工设备进行维护保养,降低作业失败的概率,从而达到控制工程造价的效果;工程强调变更管理,及时确定变更责任。
        结论
        加强施工技术和现场管理对建筑业具有十分重要的意义。但目前我国目前的管理工作还存在许多问题,这就要求我们在管理工作中不断探索和创新,并与现代科技手段有机结合,建立起一个更好、更完善的施工现场管理体系。建筑工程在施工过程中要保证施工的顺利进行,就必须采取科学合理的施工技术,制定合理有效的管理措施,才能不断提高建筑工程的整体质量。建筑业的可持续发展对我国经济的发展具有很好的促进作用,为我国经济的长远发展做出了巨大贡献。
        参考文献:
        [1]张军强.建筑工程技术及施工现场管理分析[J].住宅与房地产,2017(17):156.
        [2]史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材,2017(10):293-294.
        [3]高懿凤,陈晨,胡昔云.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰(理论),2017(01):239.
 
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