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摘要：在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面推动建筑施工行业的发展，同时，也施工现场管理的质量提出了更高的要求。对此，管理人员应该对问题进行合理分析，然后有针对性的制定优化以及解决策略，提升管理水平。本文首先说明了土建现场管理的重要性，然后说明了建筑工程现场施工中的问题，最后对现场管理的优化方法进行了研究，有一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑及施工的外部环境及其相关的影响因素对于建筑工程土建施工来说会产生极大程度上的影响，甚至会给整个建筑工程土建施工的项目开展水平和施工质量带来威胁及隐患。在建筑工程土建施工项目的开展和实施过程中，如果建筑工程土建施工现场管理工作存在缺失或者不足，就无法针对建筑工程土建的施工过程进行严格化系统化的监督和管理，从而造成各种流程和操作错误、建筑材料不合格及浪费、工期进度缓慢等各种问题，不仅给整个建筑项目施工的经济成本带来极大威胁，同时也会给整个建筑项目施工的质量和安全性带来隐患。在建筑工程土建施工的作业现场，会有很多专业性极高的建筑设备，这些设备的操作和使用需要严格尊重规范要求进行，如果一旦对于专业设备的使用环境缺乏足够严格的监管和把控，就会产生难以挽回的安全事故。因此，无论是站在经济成本的控制上来说，还是站在建筑安全的角度来说，建筑工程土建施工现场管理模式的完善化建设都是极为重要的一项工作任务。
2建筑工程土建施工现场管理当前所存在的问题
2.1施工现场的建筑材料管理杂乱
建筑施工的质量取决于建筑材料质量，必须安排具体人员对建筑材料进行合理的管理。一个建筑工程需要的建筑原材料数量多且杂，如果没有进行分类存放和及时清理，而仅仅只是根据近期使用的顺序来随意堆放，这不但会大量占用建筑施工的场地，而且还会造成建筑废料的污染以及材料的损坏，甚至还有可能因此造成施工现场安全事故。除此之外，缺乏对施工现场建筑材料的管理不仅会造成大量的资源浪费，更会因此增加建筑企业的成本支出。
2.2施工人员的安全意识淡薄
当前许多建筑工程土建施工人员的安全意识都比较淡薄，对施工安全事故没有一个清晰明确的认识，在土建施工过程中经常会单凭自己的经验和意愿来进行操作，从而导致发生违规违章操作等不良行为，最后导致发生施工安全事故。建筑行业制定了严格的操作规范和施工标准，施工人员切忌在施工中抱着侥幸的心理，更不能认为自己有足够的经验就狂妄自大，在施工时不遵循相关的施工操作规范来进行作业，这会造成严重的后果。
2.3施工人员素质低下，缺乏相应培训
当前，很多建筑企业的施工人员的文化水平都在中专左右，相对比较低，而企业也很少对于这些员工做出一些针对性的培训和教育。这种情况下，即使建筑施工企业制定了相应的土建施工现场管理规范以及技术操作规范、现场安全准则等，这些施工人员的文化水平也导致他们无法很好地执行这些管理策略，从而导致管理行为无法被有效执行。
2.4管理手段落后
随着经济和科技的发展，信息化已经是企业发展的一个重要方向。但是当前的土建施工现场管理中，信息化、网络化等较为先进的手段仍然没有普及。很多施工现场的管理仍然停留在传统的模式下，利用现有的方法和经验进行较为粗放的管理。这种比较陈旧的管理方式实际上已经无法满足新时代的项目工程的管理需要，管理效果差强人意。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析
3.1加强土建施工现场的安全管理
建筑企业必须将它落到实处，只有将安全管理融入现场管理的每个环节中，才能使工程有序施工，加强安全管理可以从以下几个方面入手，对从事建筑施工的各级人员进行安全知识的普及，以活动化的方式让人们感受到安全的重要性，让他们能够引起相应的重视，提升工作人员的随机应变能力；构建安全责任领导体系，以责任制层层划分安全管理，通过层级分化管理，实现建筑工程的安全生产、安全施工；要定期对施工现场的整体情况进行检查，排除施工现场的安全隐患，发现问题，一定要第一时间上报，然后尽快想出方案进行解决。
3.2加大施工现场监控力度
对于土建施工现场管理工作来说，其影响力需要给予高度重视，对施工现场进行管理时，需要按照相应的规章制度来执行，对各方面工作进行合理安排，采用综合调控手段，即使出现问题也能够采取有效措施解决，使得各项工序能够按照预期的规定落实。同时，针对外部影响因素以及内部影响因素展开深入分析，健全施工现场管理体系，针对存在的漏洞进行有效修补，使得施工现场管理工作更具有针对性，确保施工流程得到有效优化，如果出现冲突和矛盾的情况下需要采取有效地控制措施，根据具体的原因控制矛盾，确保施工现场处于良好状态，施工重点难点也能够得到妥善处理。除此之外，针对施工进度也要进行严格控制，详细记录相关的数据，把握好细节工作，根据具体情况进行合理调整，在保证施工质量的基础上尽快完成施工任务。
3.3合理利用现代化管理技术
在建筑工程中，针对土建施工现场进行管理时，需要合理利用先进的现代化技术，比如说：信息技术、网络技术以及计算机技术等，这样能够提升现场管理水平，使得施工作业有序进行，也能够加快施工现场管理改革进程，降低了施工作业的错误发生概率。另外，由于施工现场人员比较多，传统管理方式会遇到诸多的阻碍，再加上施工人员具有较大的流动性，所以需要采用先进的管理技术进行人员以及设备的管理，使得相关从业人员能够充分发挥自身的积极性，高标准完成施工任务，从而取得满意的施工现场管理目标。
3.4加强材料管理
首先是施工材料采购。施工材料是保证建筑工程质量的关键，优质的施工材料能够提高工程建设质量。所以必须根据工程实际情况准确计算施工材料数量与种类，避免人为疏忽出现材料浪费与材料短缺问题。针对施工材料的采购，应深入调查供应商情况，经过对比选出最优的供应商，严格控制材料成本。与此同时，采购工作人员应全面分析材料成分与性能，切实保证材料质量。借助互联网实时掌握建筑材料市场最新动态与材料标准变化，选择价格合理、质量良好的材料，而且在材料进场前需要进行严格检查与验收，结合施工进度科学编制材料采购计划方案，实现工程的高效率、高质量建设；其次是施工材料保管。应结合施工材料类型与性质进行分开摆放，针对性质接近的施工材料要统一放置，而且必须重视施工材料防锈与防潮处理。
3.5提高施工人员的安全意识，加大安全防护设施的投入
施工人员是否具备足够高的安全防范意识不仅仅直接关系到建筑工程的质量，同时也可以进一步提高施工人员的规范化施工水平，进而实现施工进度和效率的全面化提升。对此，相关的建筑企业和施工单位要针对施工现场的技术人员、安全监管人员、用电安全管理人员等重要的岗位进行定期的安全培训，不断增强其安全防范和管理意识，进而实现对建筑财产安全和人员人身安全的全面化保障。此外，相关的建筑企业和施工单位也要不断增加安全防护设施采购和配备上的资金投入，尽最大可能降低安全事故发生的可能性。
3.6加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
通过对现场施工人员及建筑工人专业能力和技术水平的有效培训，可以极大程度上降低和避免操作流程及操作方法上的失误，加强现场施工人员及建筑工人的规范化操作水平，因此，针对现场施工人员及建筑工人开展定期的在岗培训是十分有必要的。在土建项目的施工和开展过程中，企业有关领导可以针对专业技术水平较低的农民工群体进行定期的技术培训，对其日常施工技术操作中常见的失误和难点问题进行规范化、标准化的指导，从而降低以农民工群体为主的技术薄弱者的操作失误比率，建立起“以老带新”、“技术人员专业定期指导”等培训管理模式。
结束语
综上所述，在重点建设项目开展土建工程施工现场监督管理工作过程中，仍然还有许多突出问题仍然需要及时予以解决。因此，对于专业施工建筑企业来说，有必要做到能够充分正确理解建筑施工现场安全管理的具体内容，真正正确认识现场安全管理的重要意义。在此基础上，我们不仅可以彻底深入分析当前企业网站流量管理中可能存在的主要技术问题。通过有效探索建立健全现场监督管理体系，可以充分有效提高建筑施工现场监督管理的工作效率。
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