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摘要：建筑工程的技术是建筑公司的核心竞争力，也是我国建筑行业转型发展方向，传统施工技术已经不能够满足现代化高层建筑物、绿色建筑施工的要求。在建设行业发展中，要不断对技术进行创新，技术管理对工程技术人员提出了更高的要求标准。在本篇文章重点研究建筑施工技术管理的内涵，同时提出了提升建筑企业内技术管理水平的若干措施。
关键词：建筑施工；技术管理；管理措施
引言：
近年，我国建筑业快速发展，各种类型建筑物涌现出来，同时，高层建筑物施工给建筑企业带来更大的挑战。建筑企业自身施工技术会影响到项目的工程质量，一些建筑公司不断提高自身施工技术水平来达成工程建设的质量目标。
一、建筑施工技术的内涵分析
建筑施工技术管理主要工作，就是利用科学的施工技术方法来组织开展项目建设作业，使项目技术工作得以顺利的实施。要根据国家出台建设行业的相关技术政策和法规，来组织实施科学组织各项技术工作的落实，建立规范的技术管理秩序，以保证整个施工现场及所有的施工质量达标[1]。以高质量技术来推动项目建设任务的落实，在工程技术管理基础上，要全面重点管控，根据不同项目作业要求来分步实施，使各项职业人员都能够协同推进，力求达成最佳的工程施工效果。
二、建筑工程技术管理的意义分析
在建筑公司项目建设中，工程技术管理对于整个企业运营比较关键，而且技术也是影响工程质量提升关键性要素。在施工时，选择恰当施工方法和工艺，来保证质量达标。建设公司要在国家建材市场上，寻求新型材料及寻找最新施工技术，并着力培养高素质的施工人才。在施工场地，应用新型绿色施工技术，会科学地利用建材资源，选择恰当施工技术方法，来保证工程质量。结合实际项目建设特征，在选择恰当方法，逐步推动切建设工作转型升级，在培养高素质专业技术人才方面，要求企业通过讲解信息技术应用的要点，来提高人员专业水平。对施工方案做出优化，完善高效配置工程建设资源，促进建筑公司降低项目实施成本，提高公司项目建设效率[2]。
三、提升建筑施工技术的管控措施
（一）优化设计工程技术管理组织体系
在建筑项目实施中，建立技术管理组织体系，来提高整体施工技术管理水平，从当前建筑施工技术组织上分析项目的技术管控，会涉及到各部门的协作。一些建筑公司使用总分包的模式，总承包公司与各分包企业之间向协同合作比较关键，要求总承包公司和各分包的单位在项目建设中密切配合，尤其是要加强各人员的协作配合。各项目分包单位之间要进行协作沟通，才能够使所有的施工进行环节有序地推进执行，此外，进一步优化企业内部技术组织体系，明晰总承包公司和各分包企业之间的联系，设计技术管理机制。还有一些项目总承包发包合同内容，来确定各方的管理关系，建立其以总承包公司为核心，各分包单位密切协作的技术管理组织运营体系，进而推动项目建设工作顺利的执行[3]。
（二）做好工程建设技术的基础管理工作
做好建设项目技术管理工作，对于提高建筑公司整体技术水平帮助作用较大。
在项目建设中，建筑公司技术管理工作是整个公司经营根本，技术人员要贯彻落实国家出台的各项建筑行业的技术政策，同时还需要组织开展各项技术工作落实，确保企业项目建设过程都符合国家的政策要求，进而推动工程技术和项目经济效益实现同步提升，来增强这个公司的竞争实力，使公司在市场中获得更大竞争优势，技术管理工作包含了技术标准的制定、技术培训和技术信息等方面的工作。建筑公司做好基础性的技术工作，能够帮助企业技术员了解当前最新型的建设工艺技术，进而推动企业内部的技术创新发展。
（三）优化完善建筑施工技术管理规章制度
在工程建设期间，要组织开展技术管理机制的设计，制定图纸的审查制度，编制工程技术交底机制，及设计工程建设技术复核制度。针对于项目的技术变更，工程组织设计审批和项目建设技术核定，也要制定相应规章制度，逐步完善工程施工方案审查机制。重点考虑项目建设作业分配建材与合同是否有冲突矛盾，要明确项目建设施工可行性，逐步完善工程施工方案的审查机制，重点考虑项目建设作业的合理分配，检查实际的项目建设与合同内容是否有一定的冲突矛盾，要明确项目建设施工的可行性，做好记录。在开展技术交底时，还要在技术交底的文件中，确定建设项目中技术要求规范和建筑物的设计参数信息，规范工程人员的行为，在设计技术的复核机制方面，要确定好建筑物的标高、尺寸。在项目建设组织审批机制编制中，要充分了解当前建设场地内部施工现场各类条件，编制可行性的施工操作方案[4]。
（四）正确掌握工程施工技术管理软件
掌握工程技术工程软件，在项目建设中，工程管理软件对于提高工程建设信息化发展水平有着至关重要的作用。在当前信息化时代下，建筑公司的技术管理水平要借助于计算机系统来提升，工程人员掌握施工软件操作技能，才能够加强对施工现场的管理，提高项目建设效率，同时，还要求工作人员加强对软件维护管理，这就给工程技术人员提供了更高要求标准。技术员还要掌握新华软件操作的技能知识，熟悉各类型的软件操作技巧，以此来提高现场管理信息化水平。建筑公司给工程人员提供工程信息软件的培训，聘请外部专业软件培训机构来单位讲解软件的操作要领，让工程人员熟练操作软件，提高员工信息化技能水平，推动工程建设信息化发展。
四、结束语
项目建设技术是一个综合性的工作，而且整个建筑物施工时间较长，施工环节比较复杂，要进一步提高项目建设技术水平，就要优化设计技术管理的组织。制定技术管理规章制度，使用信息化的软件，引领工程员掌握最新型施工工艺技术。公司加大对新型工业技术的探索研究，通过引入新技术，才能不断去提高整体项目建设质量水平，进而推动建筑公司持续稳健高效的发展和运营。建筑公司加强对施工人员的技术培训，给人员讲解最新型的技术、施工工艺，引入新型的施工方法、施工思想，来推动项目建设工作的技术升级。
参考文献：
[1]邓艳萍.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施[J].四川建材，2019.
[2]陆建飞.房屋建筑施工技术管理水平的提升策略[J].住宅与房地产，2019，No.527（05）：131-131.
[3]陆健，陆总兵.信息技术在建筑施工技术管理中的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2020，No.326（08）：14-14.
[4]张小兵.对建筑施工技术管理及创新分析[J].居舍，2019（18）：25.
作者简介：
陈龙，男，1988，浙江杭州，大专，建筑施工。