浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法 刘晓伟

发表时间:2021/6/17   来源:《基层建设》2021年第5期   作者:刘晓伟
[导读] 摘要:我国经济发展过程中,建筑行业发挥着重要的作用,在建筑工程项目管理过程中,建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。
        天元建设集团有限公司  山东临沂  276000
        摘要:我国经济发展过程中,建筑行业发挥着重要的作用,在建筑工程项目管理过程中,建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中,管理工作还不够完善,无法保障施工进度和施工质量,还会增加建筑企业的经济损失。因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作,根据当前实际工作中存在的问题,提出科学的工作措施,促进我国建筑行业健康发展。基于此,本篇文章对建筑工程现场施工技术的科学管理方法进行研究,以供参考。
        关键词:建筑工程;现场施工技术;科学管理方法
        引言
        建筑项目工程体系正在不断优化,诸多新用材、新手段与新工艺持续运用到实践中,为相关领域的进步提供了极大的助力。建筑项目工程企业想要得到更可观的经济收益,就一定要找寻新的手段。建筑项目工程作业实施场地管治是十分重要的作业,强化现场管治就应该制定出高效的管治要求,提升作业实施成效、缩短作业实施时长,继而提高经济收益。
        1建筑工程施工现场管理的价值与必要性
        建筑业目前是我国的支柱型行业之一,工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节,要想确保建筑工程项目的顺利进行,确保建筑工程项目的质量,就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理,可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率,节约建筑工程施工的成本,减少施工事故的发生,提高建筑工程的施工质量。结合当前建筑工程施工项目的实际情况来看,建筑工程施工的现场管理具有必要性。这是由于当前的建筑工程施工往往是多线同时进行的,尤其是在大型的建筑工程施工项目中,施工现场会分模块进行施工,以提升施工的效率。建筑工程施工环节较多,施工人员与队伍之间需要相应的协调和沟通,以有效地执行施工。因此,科学地进行建筑工程施工现场管理是有必要的,其能够在极大程度上控制成本、提高效率,是施工顺利进行的重要保障。
        2建筑工程施工现场施工管理存在的问题
        2.1建筑施工现场的管理技术和方法落后
        随着当前建筑工程施工技术的不断发展与革新,信息化施工技术和设备的应用在给建筑工程施工领域注入了新动力的同时,也为建筑工程施工现场管理带来了新的挑战。建筑工程施工过程中,一些较为先进的技术对于现场的管理要求比较高,但是当前的一些施工企业只重视相关技术的引进和使用,相应的管理方式还停留在之前的阶段,没有配合新技术完善相应的现场管理,从而导致新技术、新方法的效果提升不明显,甚至施工效率低于新技术引入之前的水平。
        2.2设施不完善
        建筑工程每一项环节的开展与实施,都和建筑设施密不可分,市场供现场的设施不完善,对作业实施中开展现场管理有很大的不良影响。在现场管理中,设施不完善的主要现象就是安全方面的问题,许多工作者都不能迅速穿上反光衣,严重违反了有关规章制度,并且还会影响到工作者的人身安全。作业实施工作者不仅仅要迅速佩戴安全帽与反光衣等,四洞口、五临边等也很重要。
        2.3建筑设施和材料方面的问题
        材料质量关系到建筑工程质量,利用高质量的建筑材料,可以保障建筑工程质量,在选择施工材料的过程中,需要给国家标准合理选择,同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征,涉及到就都的材料,很多材料虽然满足国家标准,但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料,但是也因此增加了材料选择难度,很难开展建筑工程施工现场管理工作。


        3建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法
        3.1设定科学的奖罚机制
        对于部分施工团队缺少喝科学、合理的奖惩机制,施工团队管理者需要对施工制度入手,改变原有管理机制与施工规则,在均衡各方面利益下设定科学奖惩机制。部分建筑团队在早期设立时,忽视施工管理制度对于团队人员施工过程的影响,直接摘抄其他大型施工团队施工规章制度,但由于团队理念与施工文化的不同,摘抄的内容“只得其意不得其形”,致使施工规章制度完全成为了单方面惩罚条例,施工人员在规章制度描述中,始终处于被动受管制地位,导致施工人员内部团队协调能力与归属感较差,严重影响了团队发展。而解决这种办法方法则是需要建筑团队管理者,依照我国现行施工安全法律规范重新制定、完善施工现场管理制度,促使施工规章制度更加科学、规范。而在此基础上,依照施工目的与施工要求,制定相应的奖励机制,帮助施工人员明确施工技术进步目标,在多层次帮助与鼓励下促使施工人员快速进步,进而达到提升建筑项目施工质量的目的。
        3.2看重三宝四口五临边
        三宝是说安全帽、安全带、安全网。相关工作者进入作业实施场地一定要佩戴好安全帽,这是对相关工作者生命的保证;安全带是为了预防作业实施人员高空坠落而装配的保护设施,安全带一定要系在可靠的位置,这一位置需要可以承受人体的荷载值;四口是说电梯井口、预留洞口、楼梯口、通道口。通道口的两旁需要运用封闭举措,上面增设两道高质量防护棚,防护棚之间的距离是500mm,板厚大概为50mm。洞口需要悬挂警示牌。楼梯口一定要实施封挡举措,预防人员的随意流动。预留洞口比300mm要小,增设固定的盖板,比300mm大,周围加设栏杆。电梯井口一定要增设固定护网,其高度必须大于1.2m;五临边说的是没有防护举措的阳台四周,屋面四周、楼梯侧旁、框架构架楼层四周还有基坑四周。这部分临边位置一定要增设两道栏杆,高度需要大于1.2m。
        3.3强化管理施工材料和机械设备
        为了顺利开展施工现场各项工作,在建筑工程施工现场管理过程中,需要加强管理施工现场材料,根据材料类型分类存放施工材料,避免发生各种安全事故,同时需要合理安排各种功能材料的入场时间,在最大程度上满足施工要求,加强管理施工材料,避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备,为了充分发挥出施工器械的作用,降低施工成本投入量,施工单位需要定期维护和保养施工设备,提高设备操作人员的技术水平,延长设备使用寿命。
        3.4做好施工质量监督前期管理
        为进一步优化工程施工前期的质量监督管理,提升工程施工全过程管控能力,增强施工质量,引进多种新型的施工手段,有效减少施工质量问题。现阶段,随着施工工艺和施工手段的不断优化,科学技术下的工程施工可以以多种的施工工艺完成施工作业,这些新的施工工艺能够有效地减少可能出现的质量问题,优化施工质量前期管理能力,有效地降低施工质量监督前期可能出现的多种问题。
        结束语
        总而言之,现代建筑施工是一项涉及多领域、多要素的技术工作,它需要建筑团队采用先进的科学管理方法提升施工人员施工技术,在保障施工质量的同时提升施工效率。为了能够满足这一建筑需求,建筑团队需要制定科学完善的组织计划,采用公平、公正、公开的奖惩机制,促进建筑团队内部团结互氛围,培养施工人员综合素质,提高施工人员施工技艺与水平,促使监管机制可以逐步完善。
        参考文献:
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