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摘要：作为基建大国，中国近年来的建筑工程的发展十分迅速，各类工程项目有序展开。与此同时，一些因忽视施工质量而导致的工程事故时有发生，因此需要从多方面提高建筑工程的管理以及工程的施工质量，才能更好地推动我国建筑工程的发展，具体策略有以下几点。
关键词：建筑工程；提高管理；提高施工质量
1.建筑工程企业层面
（1）首先要规范建筑工程管理制度。完善的制度是建筑工程顺利开展的基础要素。只有在事前做好准备，施工时才能有条不紊，才能应对各种突发情况，才能更有效率地完成。因此，需要建筑公司提前制定好规范的建筑工程管理制度，对各个流程进行详细说明，细分为一个个项目并合理进行任务分配，包括工程方案设计、方案可行性分析、方案效益等等。每一个项目都需要专门的配套制度，安排专人进行实施与监管。除此以外，工程管理制度中也需要适当程度的风险防范内容，将有可能在施工过程中出现的风险都提前告知相关负责人员，要求其做好响应的应对措施，防患于未然，比如工地的水电供应、逃生通道、消防通道等等。最后，建筑工程管理制度中还应设有相应的奖惩制度，对提前完成、按时完成、保质保量完成、超额完成等不同程度的工程完成程度予以不同程度的奖励，鼓励工作人员再接再厉；对那些未完成、超时完成、完成质量不佳的工作人员则要进行相应的批评教育，严重者还应进行必要的处罚，如扣除绩效工资等。唯有这样，才能在制度规范上给予建筑工程必要的支持。
（2）其次要完善建筑工程的基础设施。建筑工程离不开原材料的供给，再高的摩天大楼也需要一块块的砖石进行搭建。配备齐全的基础设施能节约建筑工程的时间，使工作人员全身心地投入到建造中，无须担心原材料的问题。此外，基础设施还包括合格的施工场所，不同规模的建筑工程需要的施工场所不同，需要考虑原材料数量，项目类型、周围环境等因素。比如说在居民区附近施工则需要安装隔音降噪设备，减少对周围环境的干扰，避免居民进行投诉，而在小区等人烟稀少的地区则无须担心这一问题；又比如在地质不稳定的区域进行施工，则需要专门对施工地段进行检测，及时反馈地质变化信息，组织工作灵活变动。唯有这样完善建筑工程的基础设施，才能更好地“武装到牙齿”，为记住工程的顺利开展提供物质支持。
（3）接着要提高施工人员的综合素质。尽管现代社会的技术进步越来越快，许多先进的工程施工技术已正式运用，但人在工程施工中的作用依然无法忽视。作为能动的主体，人具有自我的意识，会对工程施工有着多样的想法，并对实际的工程施工产生一定的影响。在一些简单的基础工程中，工作人员一般都亲自动手，搬搬砖块，进行测算等；而在一些复杂的工程中，虽然会用到先进机器，但依然需要工作人员进行参数设置和实时监控。由此可见，提高施工人员的综合素质势在必行。对此，建筑单位要重视施工人员的综合素质培养，招聘时要注意应聘者的综合素养，尽量引进高素质人才；引进人才后要及时开展新人培训工作，不断提高新入职人员的综合素质能力，培养他们对建筑工程的责任与热爱。企业还可以不定期的开展团队建设活动，为员工们提供相互交流和了解的机会，提高他们的团队协作能力和合作意识，从而更好地运用于建筑工程施工上，提高建筑工程的施工质量。
（4）最后要加强对建筑工程的验收。判断一个建筑施工工程是否顺利完成，最直接的便是最后的工程验收阶段，通过对现场各个位置的实地勘探，便能对整体的完成度有一个大致的了解。
对此，建筑工程单位应配备专业的建筑工程专家前往现场验收，仔细检查建筑工程的各个角落，并根据专业知识的积累进行评估分析，做出专业的判断。具体来看，可以从工程施工细节以及合同约定方案进行验收，前者指的是施工现场的细节部位是否符合建筑规范，会不会形成安全隐患，能否满足实际需求等等；而后者的是该建筑工程是否按照签约双方协商一致的合同进行建造，在数据处理以及费用分配上是否有纠纷。这些都是建筑工程单位进行实地验收时格外需要注意的问题，需要专业人员进行专业勘察，从而顺利完成建筑工程的验收。
2.建筑工程人员方面
（1）提高自身专业水平。除了企业要采取相关行动以外，建筑工程人员自身也应采取相应措施。首先是建筑工程的专业知识，肚子里有墨才能更好地从事专业工作。工作人员应该保持一颗进取心，在工作的过程中不断学习，提高自己的建筑工程知识，为自己从事的建筑工程项目打好专业基础，更好更快地完成相应的建筑工程。
（2）培养建筑工程意识。付诸实践固然重要，提前培养良好意识也十分有用。意识具有能动性，能对人起到潜移默化的作用，当一个人总是想着要把将自己负责的建筑工程做好，那他就会暗示自己在实际工作中更好更快地完成任务，从而实现积极心理推动自身实践，顺利完成建筑工程项目的一个过程。
（3）加强团队协作与交流。建筑工程不是依靠一个人就能完成的，需要团队成员互相配合，各司其职，才能顺利完成。对此，建筑工程人员要重视自己所在的团队，养成团队交流的习惯，及时与团队成员进行沟通，建筑工程上有什么问题要及时与团队成员交流，共同讨论最好的解决方法。在进行建筑工程作业时，有什么困难也要及时互帮互助，想遇到困难者伸出援手，敢于向能力强者寻求帮助。唯有这样的优秀团队协作与交流才能更好地提高建筑工程的完成质量。
结束语
综上所述，提高建筑工程管理及施工质量是一项并不简单的任务，需要相关建筑工程企业以及相应的建筑工程人员采取针对性的措施，前者要完善建筑工程的管理制度、配备齐全的基本设施、提高工程人员的综合素质以及加强核收阶段；后者则要不断提高自身的专业水平、建筑工程意识以及团队合作的协同交流。唯有这样双管齐下，建筑工程的管理以及施工质量才能得到更好的发展，才能促进建筑业乃至整个社会的进步。
参考文献：
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[4]王喜民. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 地产，2019.
作者简介：
刘钢，男，1982，湖北省荆门市，大专，中级工程师，建筑工程管理。