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摘要：近些年来，随着城市化建设的高速发展，促进了经济建设的步伐住加快，同时在建筑工程领域中，建筑施工生产技术部分含有很大的竞争。若想进一步对提高施工的质量，在一定程度上来说，便需要对施工技术进行提高。建筑工程技术合理高效的展开属于确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。现阶段市场化正在以飞快的速度向前发展，只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工单位才能够在市场竞争当中占据有利形势。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程的技术实力。针对现阶段的建筑单位，需要将重点放在建筑工程技术管理中控制要点的优化措施中。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言
建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。为此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，并根据建筑工程施工制定科学的技术控制措施，从而实现建筑工程施工管理技术水平的提高。
1建筑施工现场技术管理的意义
就工程项目管理来说，现场技术管理是必不可少的一部分，所谓的施工现场技术管理，即管理建筑施工经过中所有的活动，它不单可以对施工工程的质量进行相应的保证，加快施工速度，还可以减少工程成本，从而给施工企业创建了较好的外在形象，获得更多的经济收入。在进行建筑施工现场技术管理的经过中，一定要围绕科学发展观展开，应用于施工的全部经过中，依靠科学以及正确的方式来对技术进行管理，从而达到确保施工现场的顺利进行，进一步将建筑施工现场技术管理效果呈现出来。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1安全技术管理制度不健全
安全管理是建筑工程施工的重要工作内容，也是实现项目工程目标的重要保证。为确保建筑工程项目的顺利实施，工程管理人员应根据项目实际情况，有针对性地制定安全施工管理制度。由于部分施工现场缺乏健全的安全管理制度，安全责任无法有效落实到实际工作中，也无法保证项目施工安全管理的有效性。随着工程进度的推进，暴露出较多的安全隐患，影响工程进度的同时，也影响了项目现场的正常作业，严重情况下还会引发工程安全事故，不利于施工作业的正常进行。管理者有必要建立科学的安全管理制度，采取有效的控制措施提升现场施工的安全性。
2.2施工技术管理效率低下
在实际工程项目施工中，由于管理方法落后，无法实现项目的安全、质量、进度和成本管理目标，管理工作缺乏系统性和科学性，不仅不能提高施工效率，反而影响工程的正常进度，无法有效发挥工程管理的优势，造成项目资源的极大浪费。建筑施工企业的管理者未提高技术管理责任意识，不能根据实际情况优化技术管理实施方案，对工程建设工作造成一定的影响。不注重提升工程技术水平，管理思路陈旧落后，也使建筑企业的发展面临极大挑战。
2.3管理人员专业水平有待提升
我国建筑工程的从业者，普遍专业水平较低，多数管理人员没有经过专业学习或系统培训，这是建筑施工效率低下的主要原因。由于管理人员的管理方式陈旧，不能很好地适应当前项目建设需求，所以建筑企业管理者应重视专业技术培训工作，使更多的工程技术人员通过参与技术培训学习，提升自身的综合业务素质。
2.4施工图纸审核不到位
由于建筑工程开发的影响因素较多，在实际工程建设过程中应开展施工图纸审核工作，将实际项目施工环境与设计图纸的参数进行对照，对施工设计图纸的执行可行性进行评估，及时对存在的问题进行处理，以发挥出施工图纸会审工作效能，保证建筑工程项目的整体建设可行性。但在实际工作开展过程中，由于施工图纸审核机制不完善、审核人员责任意识不强、审核人员素质参差不一，导致施工图纸审核工作未达到预期效果，无法有效保证施工技术管理工作的开展效果。
3建筑工程技术管理中控制要点的优化措施
3.1加强施工现场安全问题的管理
优化施工现场安全问题处理方法和流程，是不断提升工程安全质量的重要保证。减少施工现场发生问题的概率，需要管理人员不断明确自己的职责提升自己的能力，主要要做好关键点的质量控制。要科学合理地安排质量控制内容，并运用合理有效的策略不断降低整个工程施工过程中可能出现的风险，同时保证每一个环节每一项操作的规范性。对于上级部门和行业的相关安全生产法规，必须不折不扣的落实到位，落实到每一道工序之中。同时还必须对整个施工过程进行科学调研，并以此为根本来明确相关程序文件，细化相关的大纲和对应细节。技术管理人员要注意做好各部门各环节的沟通协调，并要特别注意做好体系建设、措施执行等关键因素。最后，务必要第一时间发现问题并拿出科学的应对措施，这样才能够更好地提升工程质量，在保证质量的前提下控制成本。
3.2使用先进施工管理手段
随着科学技术水平的不断发展，互联网技术以及信息化管理已经深入到我们生活中的方方面面，可以使用信息技术对工程施工的各种数据进行细致高效地统计，进而分析出最科学合理的施工方法，提高工程施工效率。同时利用这信息管理平台还可以加强建筑企业各部门之间的沟通，一旦工程出现任何问题应及时反馈解决，这种先进的科学管理技术是提高工程施工效率，提高工程施工质量、保证工程整体工作顺利进行的基础。
3.3打造技术管理队伍及优化施工技术管理的水平
要想确保建筑工程项目的开展更具科学性，则要通过打造施工技术团队的建设来实现优化其管理工作的开展，这样才能够利用管理人员自身职能的发挥，确保在实际开展项目工程的过程中，可以真正有效利用施工技术管理工作的落实促进其工作的开展效率获得提升。对此，只有注重对施工技术管理人才的有效培养，才能真正确保在实际施工时，利用其人才职能的发挥，来提高工程的质量，并真正落实管理效率的提升。
3.4严格进行图纸审核
在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
结语
综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
参考文献：
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