天津市建设工程监理公司 天津市滨海新区 300000
摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，经济体制改革也在不断深入，不仅为建筑企业带来了全新的发展机遇，也使企业在发展过程中面临了更多的挑战。企业必须形成可持续发展理念，加大建筑工程管理力度，以真正激发起企业发展的内部核心竞争力，形成优秀的企业品质和文化，进而帮助企业获得可持续的发展实力，为企业持续经营和开拓奠定坚实的基础。基于此，文章对可持续发展理念下建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出有针对性的对策建议，供业界人士参考。
关键词：可持续发展理念下；建筑工程；管理
引言
在建筑工程项目实施过程中，项目管理工作发挥着关键性的作用，实际工作效果将直接影响项目综合效益。因此，相关单位部门应该遵守绿色施工、文明施工的理念，严格落实管理责任，在保证建筑工程施工质量的前提下减少不可再生能源和材料的使用量，减少对生态环境的污染和破坏，以实现建筑工程项目社会、经济、环境效益的协调统一，打造适合人们居住和发展的生态家园，进而推动我国社会经济的可持续发展进程。
1可持续发展的建筑工程项目管理
项目管理应该具有一定的目标性，在传统的建筑工程管理中，主要以工程投入经济和工程进度以及工程质量目标，在一定程度上限制了实际管理的目标，相对于可持续发展的建筑工程项目管理来说，这三个目标显然是远远不够的，可持续性的管理在注重这些目标的基础上，更加的注重经济效益和环境的保护和发展，比较侧重长期的发展策略，同时对人与自然、人与社会、自然与社会的和谐发展也都非常重视，而实际管理工作受到传统管理目标的影响，使管理工作变得程式化，加之与可持续发展管理目标不一致，使得实际的管理效果不尽人意。
2建筑工程管理存在的问题
当前中国建筑工程管理工作中，存在的问题可大致归纳为以下几个方面：①管理对象泛化。可持续发展理念下，建筑工程管理工作与传统的建筑工程管理出现了较大的偏差。比如传统的建筑工程管理直接围绕工程项目本身展开，借助于模型、图纸、施工报告等，可主旨明确地对建筑工程开展管理工作。而在可持续发展理念下，建筑工程管理需要管理的内容无限增多，其管理的对象甚至于变得不拘一格，环境、效益、时间、质量等管理目标交织在一起，材料、人员、工艺、交通等管理因素错综复杂，导致工程管理对象变得泛化。基于这样的情况下，有些管理工作者容易在工程管理中掌握不好关键节点，导致管理工作在思路上出现紊乱，在实践中发生错误，甚至出现本末倒置。②管理方法较为单一。
3可持续发展理念下建筑工程管理的优化路径
3.1建立完善的管理制度
健全完善的建筑工程管理制度能够促使项目管理工作朝着科学化、规范化的方向发展，指导各单位部门及相关工作人员文明施工，履行好自己的职责，当出现问题时也可以迅速找到责任人，及时修复质量病害，处理安全事故，避免延误施工进度。可持续发展理念下，建筑工程管理制度应该明确体现出相关单位在环境管理工作中需落实的具体措施，强化施工管理人员的环保节能意识，使其有意识地节约资源能源，注重提高资源能源的利用率。与此同时，加大环境污染治理工作的投入力度，一方面，要优先考虑使用绿色清洁能源和节能材料；另一方面，对于建筑施工产生的“三废”要进行处理，经过检测确定达到国家相应标准后才能排放，以免污染建筑工程附近环境。
3.2坚持可持续发展的管理理念
践行可持续发展的管理理念必须将可持续发展的理念提升到企业的思想认识层面。
一方面要提高选人、用人的标准，要求每一名施工人员都能够积极配合可持续发展理念的贯彻落实；另一方面，也要加强各个管理层、决策层对可持续发展理念的应用能力，可以通过组织专业技术培训，加强企业内部人员对于可持续发展理念的认识，促进可持续发展理念下的企业的管理质量提升，激发施工人员的主人翁意识，共同参与监督管理工作，将帮助企业进一步实现可持续发展的目标。
3.3强化建筑工程可持续发展理念
建筑施工企业在开展工程管理工作的同时，要定期组织施工人员参加各种可持续发展的培训活动，对施工人员的安全施工意识、可持续发展意识等进行全面的提升，保证全体施工人员都具有一定可持续发展意识，能够积极配合与落实建筑工程管理工作。同时，要加强对企业管理层工作人员的业务培训，加深可持续发展理念在管理人员中的渗透，提高管理人员的责任意识和工作积极性，将可持续发展的理念全面贯穿于工程管理的过程中。
3.4明确定位，实现建筑企业内部管理能力的全面提升
为了能够使建筑施工管理目标得以切实实现，在建筑企业中，应对施工进度、经济目标及质量目标进行重视。对于传统的建筑工程管理模式而言，应取其精华去其糟粕，融入可持续发展的理念。在企业经营发展期间，应结合实际需要，对优秀建筑企业发展经验进行借鉴，将企业的特征与优势进行充分发挥，对建筑企业在市场上的定位进行确定，将企业优势充分发挥出来，使建筑企业市场竞争力得以切实提升。在可持续发展理念下，建筑企业应从各方面对自身施工能力进行提升，对其内部的施工管理进行优化，对建筑工程施工管理模式进行不断地创新。同时，在企业发展期间，应不断引进先进的管理技术，使企业市场竞争力得以切实提升，通过对施工手段、工程管理方式以及员工思想等方面进行创新，对工程施工管理制度进行制定与完善，实现建筑工程管理更加的科学、合理，进而使建筑企业能够得以更好的发展。
3.5构建可持续发展建筑工程管理之评估体系
可持续发展理念下的建筑工程企业管理工作，离不开行之有效的工程管理评估体系。这里的评估体系，立足于可持续发展的高度，囊括建筑工程企业管理、运行、发展、施工等多个方面。好的开始是成功的一半。科学、合理且完善的评估体系，可为建筑工程企业在管理工作中作出正确的指导，而这对工程建设的质量、效益及环境保护等均有着重大的意义。在具体的工作中，可持续发展理念下的建筑工程企业管理评估体系应如何构建？首先，建立准入机制。在工程建设之初，应积极发挥准入机制的作用，对于没有相应资质的建筑企业或者是施工单位，应采取坚决的拒绝态度，禁止施工。在审批的过程中，要严格执行审批流程，切记不可因为疏忽大意，而导致评估体系在源头出现漏洞。其次，评估管理全覆盖，施工伊始，评估管理要具备全面的覆盖性，从设计、施工、验收三个阶段中，要实现全面而精准覆盖。设计是工程项目建设的先驱，设计工作的质量直接影响着工程的施工质量和成本控制。而在可持续发展理念下，设计工作的重要性更甚以往，需要进一步优化，需要考量的因素更多，评估需要更加深入。
结语
我国目前是世界上的发展大国，经济发展速度非常快，在吸取了先发展经济后建设环境的教训下，因受历史上先发展后治理的经验教训，目前我国已经越来越重视环境保护，并且能正确把握经济发展和环境保护之间的关系，二者之间并不矛盾，不是对立面。在建筑工程管理中需要更加注重可持续发展，合理利用资源，为自己的生活创造良好的环境，也为后人留下更多的资源，在世界范围内可持续发展的面非常广，管理只是其中的一小部分，我们要不断扩大可持续理念在其中的应用，将其作为指导思想，不断学习专业的管理知识，强化管理工作的质量，帮助企业树立良好的形象，从而为建筑工程的长远发展提供保障。
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