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摘要：尽管近年来房建施工管理理念不断优化、管理方法不断创新、管理水平也不断提升，但在具体的管理实践中也仍旧存在一些问题。如房建工程施工管理制度不够完善，管理责任不够明确，存在管理漏洞；且对信息化技术的应用不够广泛、深入先进技术手段并未在工程中得到充分运用，施工管理效率相对较低；同时一些管理人员缺乏相应的责任意识与安全意识，专业素质不高，在工作中不能做到尽职尽责，对于工程施工期间出现的意外事故不能灵活处理，从而在很大程度上影响了工程管理效率与施工质量。基于此，本篇文章对新时期提升房建工程管理水平及施工质量的思考进行研究，以供参考。
关键词：新时期；房建工程；管理水平；施工质量思考
引言
建设行业为我国经济发展带来了巨大助力，房建项目是建设行业中的重中之重，同时是与民众、社会休戚相关的一类工程，所以近年来受到的重视程度愈来愈高。另外，随着社会的进步，房建项目的构造向着更加繁杂的方向转变，无形中增加了施工品质隐患的出现概率，加大作业质量的管控力度已成为不容忽略的一项工作。
1房建工程项目施工管理实践中施工质量管理的意义
在行业内会将精细化管理称为数据化管理或者自动化管理。施工管理人员借助聂在好南京翠耀建设工程有限公司助理工程师自动化、信息化等现代化管理技术手段，细化房建项目中各项管理条例，以此确保理条例的规范性、实效性，助力房建项目施工管理水平的提升。同时，考虑近些年我国建筑行业取得了超前发展，致使施工场地的管理难度变得愈来愈大。如果管理人员仍旧延用守旧的管理模式、管理观念，则必然会影响最终的管理效果，乃至预留很多质量安全风险，在使用阶段逐一浮现出来，危及入住者的安全，造成建筑施工企业的各方面效益遭受损失。如果将精细化管理模式有效运用在施工管理实践中，除了可以减少施工管理工作量、减轻困难程度，还能强化工作人员的管理责任意识，制定管理目标，做好房建项目施工阶段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品质、施工进度的管控力度，严加管控施工建材质量等，以此降低各类施工问题产生的可能性，保证工程项目的整体建造效果达到工程合同标准。
2存在的问题
2.1现场管理不到位
在繁杂且庞大的房建工程施工现场，由于施工人员较多，给施工管理工作带来了一定难度。加之现场管理工作不到位，也造成了安全隐患。此外，导致安全事故发生的因素还有很多，比如在施工时施工人员未佩戴安全帽、警示牌位置摆放不当、没有合理设置搅拌机和配电箱等。虽然这是一些细小的问题，但如果不能正视这些问题，会给施工企业来不可挽回的经济损失。
2.2机械设施要素
得益于科技水平的提升，各类高新的机械施工设施层出叠见，在提高作业效率的同时滋生了一些隐患。例如，机械设施选用不恰当，其作用就无法全面展现，继而对项目质量产生不利干扰。此外，部分建设企业只注重对于设施的使用，而不注重设施维保，使得部分设施出现带“病”运转的状况，不仅作业精度下降，影响施工品质，甚而可能会诱发安全问题。
2.3建设材质要素
在房建项目中，如果建材的品质与相应的要求不符，那么其投入使用后便会产生较大的隐患。通过对以往出现过品质问题的房建项目进行调研发现，大多数项目均存在建材品质问题，如在钢筋建材存储期间未实行相应的防护，继而被雨水侵蚀，而锈蚀的建材仍旧被使用，便会诱发房建项目品质问题。
3新时期提升房建工程管理水平及施工质量的思考
3.1加强现代化技术的应用
在科学技术迅猛发展的新时期，房建工程管理技术与手段也要跟随时代与行业发展趋势不断创新优化。在进行房建工程施工管理时，要能根据工程实际情况，灵活应用BIM等先进技术手段建立相应的工程管理体系，利用现代化信息技术对各环节严加管理。
具体如，在房建工程施工建设过程中，可通过BIM技术构建起建筑三维模型，方便技术人员从整体、宏观的角度对房建的结构特点、结构性能等有一个准确把握，从而及时发现房屋建筑中的一些不合理结构与构件，并做出调整与优化，让房屋建筑的结更加科学稳固。同时也大大减少工作人员的工作量，减少人为误差，有效提高房建工程管理水平与质量。
3.2房建工程设备的精细化管理
房建工程中会涉及各种工程设备的使用，设备价格昂贵，是建筑企业的重要财产。因此，针对设备进行精细化管理时，需要做好日常的保养工作并及时检修，以此保证工程设备在寿命中能够正常使用。具体而言，在采购阶段就将设备的购置费用控制到最低水平，设备投入使用后，制定设备维修养护相关的规则制度，有效降低成本的投入。在施工过程中及时记录和保存设备的各个参数，将设备管理和相关资料进行统一精细化管理。
3.3做好建材与设施监管
建材被运送到工地现场之后，施工管控人员需要对建材的品类、规格、数量及各类合格证明予以全面的审查，确认没有问题后才可以接收。并且在建材存储期间，应依据相应的标准来完成，防范由于外部环境致使建材品质受损；对于机械设施，建设企业应根据项目的需求，来确定设施的引入数量及类别，同时要做好维保，防范故障产生。
3.4健全施工管理制度
为了确保房建项目顺利开展，应先将完整的施工管理制度编制出来，为施工管理工作的有效落实提供参照根据。健全施工管理制度应从以下2个方面入手：一方面，将行业内现行与施工管理相关的规程条例纳入施工管理制度，再结合本次工程项目的实际情况、施工管理特性，优化管理办法，编制出适用于此工程项目的施工管理制度，用以提升施工管理工作的实效性；另一方面，设计编制管理制度时，相关工作人员应根据项目的本身情况、施工流程、施工技术等细化管理内容，以免遗漏施工管理环节，防止或减少各类施工问题产生的次数，助力施工管理效果的提高。
3.5注重设计图纸的品质
房屋工程建设企业收到设计图纸的第一时间，应集合专业人员，并依据项目的真实全貌，对图纸的可实施性予以考量一旦发现问题，要及时与设计方交流，这样才能更好地保证设计品质。
3.6安全管理精细化
1）健全安全管理机构。作为本项目的管理部门，设置了安全管理主管岗位，专门负责工程项目的安全管理工作。2）完善安全管理制度。施工企业在提高施工人员安全意识的基础上，对在房建工程施工管理中存在的各种安全问题进行及时审查与整顿，全体工作人员也要切实履行自身责任，形成人人参与的安全管理制度建设模式。3）加强施工安全教育，在本工程中，定期举办各类安全教育活动，以此提升施工人员的安全责任意识。比如通过张贴标语、安全知识讲座等方式，促使施工人员既提升施工技术水平，又掌握安全知识。
结束语
综上所述，房建工程的施工质量关系到人员安全与社会稳定，因此在工程施工建设期间必须建立起科学完善的管理体系，采用科学合理的监管方法对材料、设备、人员等各施工要素进行管理与控制，进而提升房建工程施工管理水平，提升房建工程施工质量。
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